Principal Inici 1 cosa essencial que està portant l'èxit al Pied Piper de Silicon Valley

1 cosa essencial que està portant l'èxit al Pied Piper de Silicon Valley

El Vostre Horòscop Per Demà

Al febrer, vaig escriure un article al voltant Estructura de l’equip de Silicon Valley i com vaig creure que Pied Piper veuria la seva desaparició si no se centressin en contractar aquesta temporada. Si no heu vist la nova temporada, alerta, hi ha spoilers.

A la meva peça original, afirmava que Richard hauria d’haver convertit a Jared en cofundador de Pied Piper quan el va furtivitzar a Hooli. Tot i que tècnicament no és cofundador, Richard l’ha ascendit recentment a director general d’operacions i les coses ja busquen el futur de la companyia.

Si bé Techstars se centra en l’equip fundador a l’hora de determinar quines startups s’accepten als nostres programes, l’equip executiu (fundador o no) és l’autèntica columna vertebral d’una empresa sòlida.

El fet de portar Jared a COO ha permès a Richard tornar enrere en el seu rol de desenvolupador per a un sprint de codi massiu. A partir d’aquí, el compromís de Richard amb l’èxit de la companyia va fer tornar a tots els enginyers furtius. I ara, Richard té un assistent personal per gestionar el seu calendari i fer-li uns bons sandvitxos, tot gràcies a Jared.

El tema del director general d’operacions ha tingut un gran paper en la nova temporada de Silicon Valley, començant per la pràctica furtiva de Richard de COO of Quiver. Si sou com Richard i necessiteu contractar algú perquè la vostra empresa funcioni una mica més fàcilment, aquí teniu algunes de les qualitats que heu de buscar en un COO:

Més enllà d’organitzats

COO gestiona les operacions quotidianes de la vostra empresa. Si hi ha alguna cosa que els ha faltat, també es perd la vostra empresa. Tant si es garanteix que els contractes són actuals, com si el departament de màrqueting utilitza la informació nova que ha obtingut l’equip de dades o si la reunió de tota la companyia continua sense problemes, aquesta persona ha de ser un organitzador principal.

Alguns consells per trobar aquestes persones:

  • Tenen una llista de tasques en execució constant, amb destacats, cercles i gargots a tot arreu
  • Envien elements d’acció als membres de l’equip després de cada reunió per assegurar-se que l’equip està en bon camí
  • Envien invitacions al calendari immediatament després d’haver tancat un temps per al debat

Una persona de procés

Tots hem escoltat la frase 'treballar més intel·ligentment, no més durament'. Aquesta afirmació sempre hauria d’estar flotant al cap de la ment del vostre COO. Com ho aconseguim i com ho fem més ràpidament?

Els COO són ​​mestres estrategs i poden treure un pla de l’aire. Sempre hi ha un procés que s’ha d’implementar i cada procés inclou una guia pas a pas sobre com aconseguir-ho. Si no n’hi ha, és possible que el vostre COO hagi de millorar les coses.

Coneixen les mètriques

El COO necessita veure que cada departament no només està fent les coses, sinó que el seu treball coincideix amb els objectius globals de l’empresa i els KPI. Impulsaran cada departament a redactar objectius accionables abans d'iniciar una nova campanya i, a continuació, demanaran els vostres punts de prova tan bon punt finalitzi la tasca.

Si el COO mai no ha demanat cap informe, pot ser que arribi el moment de fer-los arribar a la vostra oficina.

valor net de wil wheaton 2017