No tots els llibres de negocis que toquen al vostre escriptori val la pena llegir-los. Però només un cop d’ull breu a l’interminable corrent de solapes, desenfocaments i notes de premsa de l’any suggereix algunes tendències el 2016. Entre elles: menys títols de lideratge. Més nínxol o perspectives escèptiques sobre dades i tecnologia. Interès per la vessant més salvatge de l’emprenedoria.
Aquí, per ordre alfabètic, hi ha deu dels llibres més intel·ligents o purament entretinguts que es poden llegir aquest any o l’any vinent si no sou un lector de velocitat.
quants anys té Courtney Thorne Smith
1. Monos del caos: fortuna obscena i fracàs aleatori a Silicon Valley
Antonio García Martínez
Harper
En aquesta memòria de l’era digital, alegre i insouciant, el refugiat de Wall Street, Martinez, explica les seves aventures a la seva pròpia start-up, AdGrok, i a les sales tan importants del Facebook pre-IPO. Amb els seus ponts enderrocats, Martínez, que també treballava a Twitter, descriu la 'casa de les botigues de tecnologia' de Silicon Valley com un lloc de mendicitat, cultisme i debilitant dins de la política. El llibre té un aspecte educatiu: aprendreu moltes coses sobre tecnologia publicitària i obtindreu consells sobre la creació d’empreses i la navegació per cultures organitzatives poc amigues. Però Monos del Caos és principalment una història de sang, suor de flop i llàgrimes. El mateix Martínez no és noble, ni tan sols és simpàtic. Però és un escriptor punyent, molt divertit. A mesura que anatomitza les patologies corporatives, cap detall revelador és massa petit. En un moment donat, descriu l’ús d’una habitació masculina a Facebook, on veu embolcalls de raspalls de dents a les escombraries i escolta algú picant fort un teclat dins d’una parada. 'La gent codificava mentre es destruïa i calia proporcionar-li raspalls de dents a la feina', escriu Martínez. 'Van tenir la meva atenció'.
2. Treball profund: regles per a un èxit centrat en un món distret
Cal Newport
Editorial Grand Central
Els perills de la distracció (ooh ... brillant!) Són il·limitats al món digital. Intentem resistir aquesta sirena a les xarxes socials, però no ens podem ajudar. Això és especialment perjudicial quan ens dediquem al que és professor de la Universitat de Georgetown Newport crida 'treball profund', treballs exigents cognitivament que ofereixen un alt valor i requereixen un enfocament extrem. Com qualsevol autor empresarial que val la pena, Newport estableix un programa d’autodisciplina mental: fer un seguiment del temps centrat en un quadre de comandament. Programeu els períodes en què se us permetrà connectar-vos a Internet; en cas contrari, eviteu-los. Abraça l’avorriment per no sucumbir als estímuls electrònics quan l’activitat mental marca. Si cal, visiteu un hotel. A diferència d’altres escriptors del gènere de recuperació de la vida, però, Newport també escriu de manera convincent sobre la mà d’obra que valia la pena que la tecnologia pertorba. Fer-se membre dels 'pocs concentrats' és transformador, un objectiu noble. En tornar a aprendre a perdre’ns en el treball, potser podríem “connectar aquesta sacralitat inherent a l’artesania tradicional al món del treball del coneixement”.
3. Màgia i pèrdua: Internet com a art
Virginia Heffernan
Simon & Schuster
Depenent de amb qui parleu, Internet crea superéssers omniscients i molt productius o idiotes acrítics amb la capacitat d’atenció d’un mosso. Crític cultural Heffernan s’acosta a la capital d’aquesta època D Interruptor amb una reflexió i matisos que normalment falten en aquests debats. Ella tracta Internet com un tipus propi de civilització proteana i celebra la seva extraordinària capacitat per expressar - o almenys per representar - el sentiment i la creativitat humana. En aquest sentit, gaudeix del conte de venjança primordial d'Aus enutjats; lloa l’observació excessiva per afinar les nostres facultats crítiques i s’entusiasma per les “aplicacions dolorosament belles, moltes de les quals podrien passar per objectes de disseny italià o cinema francès”. Tot i així, també lamenta algunes tendres trampes de la vida analògica: la manca d’espai en blanc i els salts de línia en el text. La 'realitat material' de la música aplanada amb la digitalització. 'Internet té una lògica, un tempo, un idioma, un esquema de colors, una política i una sensibilitat emocional pròpia', escriu Heffernan. 'Tensivament, àvidament, o fent patades i crits, gairebé dos mil milions de nosaltres ens hem establert a Internet i encara ens hi ajustem'.
4. Originals: Com mouen els inconformistes el món
Adam Grant
Víking
Grant, un professor de Wharton, defensa els que fan zig-zigs mentre que altres zaguen. Grant es va zigzegar en el seu primer llibre, Donar i prendre , el més venut influent que defensava l'ús de petits favors no quid-pro-quo per tirar endavant. El seu nou treball —una fusió característica d’evidències i anècdotes— tracta de pensadors divergents. No es tracta d’actuacions topogràfiques d’estatus quo amb mirades salvatges, sinó de persones curioses, escèptiques i creatives que, amb raó o malament, empenyen contra el gra, amb tot el potencial d’humiliació, rebuig i pèrdua que això comporta. Grant dóna suport a desviaments aspiratius amb consells sobre com maniobrar més enllà de la resistència inevitable (per exemple, un empresari amb un pla audaç de generar energia sense fils va aconseguir col·laboradors de primer ordre encobrint el seu objectiu final). I examina els rols dels porters i crítics, els judicis dels quals poden ser defectuosos perquè saben massa poc sobre un tema (Steve Jobs va predir grans coses per al Segway) o perquè en saben massa (molts executius de NBC al principi van rebutjar Seinfeld , que no s’adaptaven al seu model mental d’una sèrie d’èxit). 'En realitat, la barrera més gran a l'originalitat no és la generació d'idees', escriu Grant. És una idea selecció. '
5. Pre-Suasion: una manera revolucionària d'influir i persuadir
Robert Cialdini
Simon & Schuster
Cialdini , un professor de psicologia, és el nostre expert en influència més influent. La seva investigació durant 40 anys ha ajudat milions de venedors i negociadors a arribar al sí, alhora que ha alertat els consumidors sobre els seus propis talons d’Aquil·les psicològics. De Cialdini llibre nou torna als moments previs al llançament per explicar com els persuadidors efectius envolten missatges a través de paraules i accions. Igual que els jardiners, aquests persuasors 'dedicaven gran part del seu temps al cultiu', escriu, 'assegurant que les situacions a les quals s'enfrontaven havien estat pretratades i estiguessin preparades per al creixement'. Gran part d’aquest pretractament implica guiar l’atenció preliminar estratègicament, de manera que els persuadits comencin a estar d’acord amb un missatge fins i tot abans de sentir-lo. Així, per exemple, Volkswagen va introduir amb èxit el seu 'Bug' als Estats Units admetent per davant la manca d'atractiu estètic del cotxe i, després, teixint la lletjor en el camp de vendes sobre simplicitat i economia. De manera refrescant, Cialdini dedica tot un capítol a l’ètica. Només perquè tenim el poder d’influir sobre l’opinió d’algú, no?
6. Dades petites: les petites pistes que descobreixen les grans tendències
Martin Lindstrom
Premsa de Sant Martí
Pregunteu als empresaris per on tenen les seves idees i la majoria citarà alguna epifania provocada per la simple observació d’una persona que lluita amb un problema o per un comentari d’un veí. Aquestes dades tan petites sovint són més reveladores que les bases de dades que contenen informació sobre els clients, argumenta la consultora de marca Lindstrom. El big data és útil per entendre les correlacions. Les dades petites il·luminen les causes: per què les persones fan el que fan. Tan Lindstrom insta els lectors a sortir al camp visitant les llars i els llocs de treball dels clients. Un cop allà: escolteu i observeu. En una d’aquestes visites, els venedors de Lego van notar les sabatilles fregades que un skateboarder adolescent portava amb orgull. Van arribar a la conclusió que reduir els maons i fer més complexos els projectes provocaria una sensació d’assoliment similar en molts clients: una visió que produïa guanys substancials en el mercat. Però dedicar recursos a la investigació de camp no és suficient. Els observadors també han d’estar plenament presents per detectar detalls reveladors. 'Per molt insignificant que pugui aparèixer per primera vegada', escriu Lindstrom, 'tot a la vida explica una història'.
7. Més intel·ligent més ràpid millor: els secrets de ser productiu a la vida i als negocis
Charles Duhigg
Random House
De Duhigg El poder de l’hàbit va ser, justificadament, un mega best-seller que va oferir un camí cap als patrons destructius de pensament i comportament. L’esforç del segon any del periodista aborda un tema més ampli: com millorar el rendiment en tot el que fem. S’escriuen llibres sencers sobre temes que Duhigg digereix de manera acolorida i eficient en capítols individuals. Més intel·ligent més ràpid millor és dens amb tàctiques d’autoajuda com explicar-nos històries per mantenir el nostre enfocament i atenció, establir objectius que siguin aspiracionals i realistes i pensar en el futur com una sèrie de resultats potencials. Alguns dels millors materials de Duhigg aprofundeixen en el comportament organitzatiu: per exemple, l’esforç basat en la investigació de Google per crear l’equip perfecte. La clau, que aquella empresa va descobrir, era la seguretat psicològica: tranquil·litzar els membres perquè poguessin parlar lliurement i escoltar-los pacientment. 'Esteu demostrant una sensibilitat cap al que la gent pensa i sent', escriu Duhigg, 'o deixeu que el lideratge decisiu sigui una excusa per no prestar tanta atenció com hauríeu de fer?'
sean paul i jodi stewart
8. Superbosses: com els líders excepcionals dominen el flux de talent
Sydney Finkelstein
Cartera
Hi ha gairebé tantes definicions de lideratge com llibres sobre lideratge. Finkelstein , professor de la Tuck School de Dartmouth, se centra intel·ligentment en un dels més ignorats: el líder com a observador i desenvolupador de talent. Quan mireu estrelles en una indústria determinada, diu Finkelstein, sovint trobeu que treballaven per al mateix fabricant d’estrelles: gent com Jay Chiat a la publicitat, Lorne Michaels a la comèdia i Alice Waters als restaurants. Finkelstein es va proposar descobrir el que tenen en comú aquells creadors d’estrelles: com transformen els seus protegits en aprenents i després els encaminen a convertir-se en supernoves. A través de la seva investigació, va identificar tres categories de superboss: iconoclastes, nodridors i, us mirem, Larry Ellison, bastards gloriosos. Cap d’ells no fa pràctiques de tutoria. 'Els super caps poden ser ferotges o suaus, bel·ligerants o autodenominats', escriu Finkelstein. 'Però sigui quin sigui el seu estil, fan una tasca inspiradora i docent molt millor perquè entren a les trinxeres amb els protegits, donant exemple i donant-los l'atenció personalitzada que necessiten per avançar ràpidament'.
9. Un camió ple de diners: la cerca d'un home per recuperar-se d'un gran èxit
Tracy Kidder
Random House
Periodista Kidder va fer la primera crònica de la intersecció de tecnòlegs d’ulls estrellats amb exigències empresarials brutals en el seu premi Pulitzer L’ànima d’una nova màquina . Els tècnics de les estrelles del rock també abunden en el seu nou llibre, inclòs el seu heroi: Paul English, fundador en sèrie d’empreses com el lloc de viatges Kayak. Les lluites d'Anglès amb el trastorn bipolar trinquen fins al novè grau els seus trets emprenedors, que altrament es podrien reconèixer: creativitat, empenta, ambició, gana de risc. L’havia ajudat la hipomania en el seu paper d’emprenedor, augmentant la seva energia i audàcia? escriu Kidder: 'O s'havia obert camí tot i la hipomania?' Aquesta versió basada en l’inici de Passió per la vida , és un gran fil emprenedor, però també una història d’amor sobre un líder fascinant i defectuós i el fidel equip que el seguiria a qualsevol lloc. L’anglès, tan generós com difícil, és alhora l’encarnació d’allò que valorem en un fundador i l’arquetip emprenedor corre.
10. Wonderland: How Play Made the Modern World
Steven Johnson
Riverhead Books
Johnson és encantador treballar de la història social i tecnològica explica que les innovacions, normalment considerades com el treball de resolutors de problemes decidits, també sorgeixen de la simple diversió de les persones. Som una espècie que anhela la diversió i, sovint, aquestes diversions influeixen en el canvi tant com en les solucions centrades en la utilitat. Així, per exemple, el nostre desig de música en forma d’instruments i caixes musicals va generar avenços posteriors en enginyeria mecànica. El mercat mundial es va desenvolupar al voltant d’una cerca d’espècies exòtiques. Els jocs van tenir un paper integral en l'evolució de les estadístiques i la intel·ligència artificial. Charles Babbage, l'inventor del segle XIX d'un primer ordinador programable, es va inspirar en els autòmats que va veure al Merlin's Mechanical Museum de Londres. 'Tothom coneix el vell refrany:' La necessitat és la mare de la invenció ', escriu Johnson, un autor de divulgació científica. 'Però si feu una prova de paternitat sobre moltes de les idees o institucions més importants del món modern, trobareu, invariablement, que l'oci i el joc també estaven implicats en la concepció'.
EXPLORA MÉS EMPRESES Best in BusinessRectangle
