Fa uns anys, vaig publicar una publicació sobre l’inici d’un negoci mantenint la feina a temps complet. He enumerat diverses raons per les quals això té sentit. Fins i tot vaig incloure alguns passos pràctics.
Però no vaig anar prou lluny.
Així doncs, aquí teniu un missatge de convidat de Ryan Robinson, un empresari i venedor que ensenya a la gent a crear carreres professionals autònomes significatives. (Els seus cursos en línia Llançar un negoci mentre treballes i escrius una proposta autònoma guanyadora et poden ensenyar a començar i fer créixer el teu propi negoci mentre treballes una feina a temps complet.)
Aquí teniu Ryan:
Mai abans no hem experimentat un creixement tan ràpid del nombre de joves empresaris que han començat a treballar per ells mateixos. Des de desenvolupadors d’aplicacions fins a professionals del màrqueting de contingut, assessors comercials, escriptors i fundadors d’inicis, no falten persones disposades a assumir grans riscos calculats en nom de crear les seves pròpies carreres de somni per compte propi.
A més, molts d'aquests solopreneurs augmenten ràpidament les seves petites empreses en milions.
En un estudi recent realitzat a la Universitat de Bentley, més del 66% dels Millennials van dir que desitjaven iniciar els seus propis negocis. Tot i això, a partir de 2013, només el 3,6 per cent de les empreses als EUA eren propietat de menors de 30 anys. És evident que hi ha una gran disparitat entre el nombre de joves que volen ser els seus propis caps i els que realment estan aconseguint tirar endavant. fora.
No és per manca d’educació. L’accés global a recursos educatius en línia gratuïts i econòmics en plataformes com CreativeLive, Lynda.com, Assemblea General i altres, han ajudat a reduir dràsticament les corbes d’aprenentatge i les barreres d’entrada en moltes indústries. Amb valuoses oportunitats d’aprenentatge en línia tan fàcilment disponibles com una connexió a Internet, no hi ha excusa per no agafar nous conceptes i construir habilitats potents, si esteu prou motivat.
A través del meu treball, he trobat els tres motius més habituals per als quals la gent no segueix en iniciar els seus propis negocis: la manca de confiança en ells mateixos, la manca percebuda de recursos necessaris i, sobretot, falta de motivació .
Iniciar i fer créixer un negoci amb èxit és molt difícil. Treure-ho mentre segueixes treballant a temps complet i obtenir ingressos per a tu és encara més difícil. (Ho hauria de saber; ho he fet quatre vegades.)
Començar un negoci mentre encara treballa a temps complet també us pot permetre molts luxes i valors que surten directament de la finestra quan deixeu la feina per buscar una idea de negoci. Des de l’evident avantatge de tenir ingressos constants per finançar la vostra nova empresa fins a beneficis addicionals, com ara obligar-vos a centrar-vos només en allò que produeix el major impacte i disminuir la pressió sobre vosaltres mateixos, personalment he experimentat avantatges positius al llançar-me mentre treballava.
Però per fer-ho necessiteu un pla. Aquests són els meus deu passos per iniciar el vostre propi negoci mentre manteniu la vostra feina a temps complet.
1. Pregunteu-vos fins a quin punt ho voleu.
Començar un negoci serà difícil, tensarà les vostres relacions i us obligarà contínuament a prendre decisions difícils.
Escriviu una llista de totes les activitats i compromisos que teniu a la vostra vida, amb el temps que dediqueu a cadascuna durant una setmana. Preneu nota dels que us podeu permetre per disminuir la vostra implicació i feu saber a la gent que esteu retrocedint una mica per centrar-vos en un projecte nou que significa molt per a vosaltres. Penseu en les coses fàcils primer: temps dedicat a mirar la televisió, jugar a videojocs o navegar per Facebook i Instagram.
Com més temps allibereu, més ràpid podreu començar a veure resultats.
2. Inventarieu les vostres habilitats, habilitats i debilitats.
Quins conjunts d’habilitats requereix la vostra nova idea de negoci? És probable que posseiu, com a mínim, algunes de les habilitats necessàries perquè el vostre negoci passi a la pràctica, però si no ho feu, teniu una decisió difícil. Dediqueu temps a aprendre una nova habilitat o externalitzeu-lo a una altra persona que us pugui ajudar.
En aquesta avaluació d’habilitats, enumerareu tots els recursos i habilitats que requereix la vostra idea de negoci i mapeu aquestes necessitats a allò que podeu fer o no per vosaltres mateixos ara mateix.
3. Valideu la vostra idea de negoci.
La revista Fortune ha dut a terme recentment un estudi intensiu de 101 startups fallides, analitzant la pregunta de per què fallen les startups segons els seus fundadors. La fortuna ha trobat que la primera raó per la qual la majoria de les empreses fracassen és la manca de necessitats del mercat per al seu producte (més del 42% de les empreses fallides ho van citar).
Això realment posa de manifest la necessitat de validar completament la vostra idea i obtenir comentaris honestos de clients potencials abans de començar a crear, crear i gastar diners. És naturalesa humana pensar que tenim raó i que les nostres idees sempre són increïbles.
Malauradament, els nostres conceptes empresarials i les nostres idees de producte sovint no estan completament pensades, útils ni tan sols investigades adequadament.
4. Anoteu el vostre avantatge competitiu.
Un avantatge competitiu es defineix com un avantatge únic que us permet, com a empresa, generar majors vendes o marges i / o adquirir i retenir més clients que els competidors. És el que fa del vostre negoci el vostre negoci.
Pot ser en forma d’estructura de costos, oferta de productes, xarxa de distribució, assistència al client o en qualsevol altre lloc del negoci.
5. Establir objectius detallats, mesurables i realistes.
Sense fixar-vos objectius assolibles i terminis realistes, passareu molt de temps fent girar les rodes. És difícil arribar a qualsevol lloc si no saps exactament cap a on vas. Segons la meva experiència, funciona millor per establir-me objectius diaris, setmanals i mensuals. M’ajuda a mantenir-me amb els objectius a curt i llarg termini.
Valor net de Mike Bivins 2017
Al principi, és probable que els vostres objectius diaris siguin petites victòries o tipus d’elements de llista de tasques. A continuació, començareu a assolir fites a mesura que us apropeu al llançament del vostre negoci.
6. Assigneu el vostre pla de joc a la data de llançament i més enllà.
Una cosa és fixar els vostres objectius i fer una activitat completament diferent per determinar exactament com arribareu al punt B, C, D i més enllà. Cal ser especialment proactiu amb aquest pas. Ningú no ho pot fer per vosaltres, però tampoc ho podreu fer tot sol.
El cofundador de WeWork, Adam Neumann, és un ferm defensor de 'conèixer sempre el vostre pla B.' És com va adaptar les seves comunitats espacials de col·laboració en un negoci multimilionari.
La vostra capacitat per resoldre problemes i navegar pels vostres obstacles determinarà el nivell d’èxit del vostre negoci.
7. Subcontractar tot el que pugui.
Tot això es tracta de centrar-se. Cerqueu oportunitats per subcontractar totes les parts possibles de la vostra creació empresarial.
Obbviament, no voleu que algú altre planegi els vostres objectius, full de ruta ni us indiqui al 100% com ha de ser el vostre producte o servei. El punt real aquí és que només heu de fer el que feu millor. Tot i que seria fantàstic que poguéssiu codificar el vostre propi lloc web per provar la vostra idea de servei en línia, si encara no coneixeu el desenvolupament, esteu mirant uns quants mesos d’aprenentatge dedicat només per arribar al punt on podreu entendre els conceptes bàsics.
8. Cerqueu feedback activament.
El vostre objectiu és crear un producte o servei que proporcioni valor a les persones. No serveix de res construir quelcom que ningú vulgui. És important que cerqueu comentaris externs imparcials per assegurar-vos que creeu quelcom que realment es pugui comercialitzar.
Feu-ho des del primer dia i no pareu mai. Per trobar el vostre grup de comentaris inicials, voleu orientar-vos a persones que sabeu que només us donaran una opinió honesta. Acosteu-vos-hi personalment. El meu grup d’inici consisteix en un grapat d’amics empresaris propers i uns quants mentors amb els quals mantinc contacte regularment.
A partir d’aquí, podeu començar a ampliar el vostre abast de comentaris i començar a incorporar Facebook, Grups de LinkedIn, Reddit, ProductHunt, GrowthHackers i els vostres Starbucks locals.
9. No desdibuixeu les línies entre projectes personals i treball.
Pot semblar temptador crear una versió millor de l’empresa a la qual treballeu, però, tret que el vostre empresari es perdi algunes lliçons importants en el camí, el vostre contracte estipula clarament que heu acceptat no fer-ho. A més, això és només una mala pràctica i pot (destruir) moltes relacions que, en canvi, us podrien ser de gran ajuda.
Si teniu clàusules de no competència, clàusules d’assignació d’invents o acords de no divulgació, és millor que consulteu el vostre advocat per obtenir assessorament personalitzat sobre aquest tema.
Pot semblar obvi, però no treballeu en el vostre projecte durant el temps de l'empresa.
També haureu d’abstenir-vos d’utilitzar recursos de l’empresa per al vostre projecte personal, per molt temptador que sigui. Això inclou no utilitzar el vostre equip de treball ni cap eina en línia, programari, subscripcions o portàtils, així com no demanar ajuda a altres empleats.
10. Assoliu la massa crítica abans de deixar el vostre treball diari.
No m’equivoqueu, sóc partidari de fer només coses que m’apassionen i de fer aquestes coses amb el 100% de la meva energia. Dit això, estic disposat a dedicar-me el temps a examinar completament una idea, descobrir el meu mercat objectiu i provar-la amb ells, abans de prendre la decisió en solitari que això ha de ser fantàstic.
Tenir temps per seguir pensant i cercar l’assessorament d’altres beneficiarà enormement el vostre nou negoci.
Més important encara, tret que estigueu treballant en una start-up d’alt creixement i que pugueu obtenir finançament per a inversors (o pugueu autofinançar-vos), realment necessitareu algun tipus d’ingressos sostenibles abans que el vostre nou projecte sigui capaç per ser aquesta única font de subsistència per a vosaltres.
Començar el seu negoci mentre treballa a temps complet sens dubte serà difícil, però és factible. Hi ha tants camins cap a l’emprenedoria com empresaris hi ha en aquest món. Tingueu en compte aquests passos i estareu en bon camí per ser el vostre propi cap.
Imagineu aquesta sensació impressionant.
