Quines habilitats heu de fer per dirigir la vostra pròpia empresa? Hi ha moltes maneres diferents de tenir èxit, peròFred Mouawad té alguns consells concrets que us ajudaran, independentment de quin tipus de negoci tingueu.
Mouawad ha creat set empreses diferents, suficients per impressionar els empresaris més actius en sèrie. Actualment és director general de la plataforma de col·laboració en línia Taskworld , a més d’ajudar a guiar el negoci de joies de la seva família, de 125 anys.
Aquests són els deu passos que creu que han de fer tots els empresaris amb èxit.
1. Feu una recerca d’ànimes.
'La vostra posada en marxa és una encarnació del vostre conjunt i un reflex de les vostres creences', explica Mouawad. Per tant, abans d’obrir les portes, dediqueu una estona a reflexionar sobre aquestes creences, les vostres passions, les vostres intencions per a la vostra nova empresa i com seria la vostra empresa ideal.
Al mateix temps, preneu una mirada honesta a les vostres pròpies debilitats i, per paradoxal que sembli, intenteu trobar els vostres propis punts cecs. Si voleu un negoci amb èxit, és encara més important saber amb què necessiteu ajuda que no pas saber què feu bé.
2. Escolliu el tipus d’empresa adequat.
Haureu de dedicar una gran proporció de les vostres hores de vigília al vostre negoci si voleu que tingui èxit. També hi dedicareu una gran quantitat d’espai cerebral, hi haurà moments en què no podreu pensar en res més. Per tant, és important assegurar-se que la feina que realitzeu s’adapti bé als vostres valors i a com us agrada passar el vostre temps.
sou dana perino a fox
Tingueu en compte no només el negoci en si, sinó les característiques de la indústria que seleccioneu. Algunes indústries requereixen que sigueu formals i que entengueu les tradicions. Alguns depenen de la vostra capacitat per establir connexions personals amb els clients. Altres són tan ràpids que cal adaptar-se constantment per estar al dia. En algunes indústries, tothom és cordial i amable, mentre que en d’altres la conversa dura és la norma. Tingueu en compte si tots els aspectes del negoci us convindran.
Finalment, el vostre negoci ha de proporcionar el retorn de la inversió que us funcioni. Avalueu els recursos financers amb deteniment: quant podeu guanyar i com estan sortint altres empreses del sector, abans de decidir-vos.
3. Esbrineu quants diners necessitareu.
'Moltes empreses fan hipòtesis financeres optimistes abans de començar la seva empresa', adverteix Mouawad. Això és un error que pot matar un negoci que, d’altra banda, té èxit.
La clau aquí és preguntar-se: 'Quin és el pitjor que pot passar?' I després intenteu imaginar un escenari encara pitjor que això. Quants diners necessitareu per sobreviure sense importar el que passi malament? Aquest és el capital que hauríeu de tenir des del principi.
4. Contractar les persones adequades.
'El negoci és com l'esport: el millor equip sol guanyar', diu Mouawad. Així que assegureu-vos de tenir el millor equip que pugueu. Dediqueu temps a la contractació, conegueu les persones que treballaran amb vosaltres i assegureu-vos que siguin adequats per a vosaltres i per a la vostra empresa pel que fa a la seva perspectiva, valors i personalitats, així com les seves habilitats laborals reals. . I un cop tingueu l’equip adequat, assegureu-vos de mantenir-los donant-los feines que els encantaran i l’oportunitat de créixer.
5. Crear una cultura guanyadora.
Tots parlem de cultura, però Mouawad diu que la majoria d’emprenedors no reflexionen prou sobre aquest important tema. 'La cultura és un organisme viu que requereix un seguiment i una configuració constants ', diu. 'Un cop arribeu a aquesta constatació i comenceu a gestionar les expectatives, descobrireu una formidable palanca per inspirar i motivar el vostre equip a assolir objectius que inicialment poden semblar impossibles'.
valor net de Laurence Fishburne 2014
6. Aprèn empatia.
Actualment, tant els empleats qualificats com els clients tenen una gamma d’opcions més àmplia que mai. Per tant, diu Mouawad, si voleu que el vostre negoci sobrevisqui, és important aprendre a veure les coses des del punt de vista dels altres.
Quina és la nacionalitat de David Muir?
'Enteneu el món tal com és i no segons com voldríeu que fos', diu Mouawad. 'Tot empresari proporciona solucions a un problema o necessitat existent. La capacitat d’empatitzar amb els altres no només et converteix en una persona millor; també et fa millorar en els negocis '.
7. Cerqueu les mètriques més importants.
'El treball dur diluït en diverses direccions no és probable que doni grans resultats', diu Mouawad. Dediqueu una estona a pensar quins són els èxits realment realitzats per al vostre negoci i quins números heu de canviar per tenir èxit. A continuació, creeu una estratègia que se centri en aquests elements. Aquesta és una recepta millor per a l’èxit que no pas buscar totes les oportunitats que apareixen.
8. Utilitzeu incentius.
Els incentius són maneres potents d'afavorir el comportament que desitgeu de tots els grups d'interès, des dels empleats fins als clients i els proveïdors. Un cop hàgiu completat el pas 7 i conegueu exactament quines mètriques clau representen l'èxit de la vostra empresa, podeu utilitzar aquesta informació per estructurar incentius que ajudin a millorar aquestes àrees específiques. A continuació, feu un seguiment del rendiment en comparació amb aquestes mètriques per veure si els vostres incentius tenen l’efecte desitjat i, si no, ajusteu-los si cal.
9. Experimentar per etapes.
Totes les indústries i tots els negocis s’enfronten a canvis constants i haureu de canviar si voleu un èxit sostingut. Mouawad recomana fer petits canvis i utilitzar programes pilot per provar noves idees abans de comprometre-hi tota la vostra empresa. A continuació, avalueu els resultats de l’experiment per veure si ha tingut l’efecte previst i, si no, no feu canvis. Finalment, 'creix el que funciona i poda el que no', diu Mouawad.
10. Vigileu el futur.
Dirigir una empresa d’èxit és un repte del dia a dia. Pot ser fàcil perdre de vista el llarg termini, així que assegureu-vos de tenir el temps i l’espai mental per pensar cap a on us dirigiu tant el vostre negoci com vosaltres.
'Escriviu un diari per obtenir perspectives sobre com progresseu i afronteu els reptes que teniu que afrontar', suggereix Mouawad. 'Creeu un consell assessor que us proporcioni una perspectiva externa addicional'.
Mouawad també recomana pensar en la vostra estratègia de sortida: com a empresari set vegades, probablement això sempre és el més important per a ell. 'Teniu previst vendre l'empresa, transmetre-la a la propera generació o fer-la pública?' ell pregunta. Pensar en les vostres opcions de sortida 'us obliga a avaluar la vostra empresa i esbrinar com augmentar el seu valor', diu.
