Principal Créixer 10 maneres de maximitzar el vostre desenvolupament professional

10 maneres de maximitzar el vostre desenvolupament professional

El Vostre Horòscop Per Demà

Si esteu llegint aquest article, esteu a l’avantatge de la majoria a l’hora d’afavorir el coneixement del vostre negoci i lideratge. Els grans líders són uns grans aprenents. Molts empresaris es burlen dels consells de lideratge, pensant que cap article o llibre, ni tan sols una classe de formació, és un bon substitut de l’experiència de la vida real.

Això pot ser cert, però l’experiència de lideratge de la vida real pot resultar difícil d’aconseguir per a aquells que busquen avançar. Crec que qualsevol persona pot tenir èxit si es prepara per al següent nivell en la seva carrera. Per fer-ho, heu d’explotar totes les oportunitats d’aprendre. Aquí hi ha deu maneres de controlar el desenvolupament del vostre lideratge.

  1. Perfeccionar una mentalitat d’aprenentatge: És vital tenir una actitud positiva cap al desenvolupament professional. En una entrevista amb McKinsey Quarterly , Tom Peters va discutir la importància que els líders tinguessin un 'temps no programat' (fins al 50 per cent). Què haurien de fer amb aquest temps? Va aconsellar: 'Una manera de fer front al ritme demencial del canvi és viure per ser més intel·ligent i aprendre coses noves'. Dediqueu temps per aprendre regularment.
  2. Examineu les vostres decisions: Una diferència entre els grans líders i els mediocres és la voluntat d’examinar accions i decisions passades per millorar. Per als consellers delegats i executius, designeu un defensor del diable per a totes les decisions importants. Això us pot ajudar a prendre millors decisions i evitar-ne cap biaixos de presa de decisions .
  3. Llegiu regularment: En la mateixa entrevista amb McKinsey Quarterly, Peters va dir: 'Fa poc vaig estar en un sopar amb un noi que probablement és un dels deu primers financers del món'. En un moment donat, va dir: 'Sabeu quin és el problema més gran amb els consellers delegats de grans empreses? No llegeixen prou '. Llegiu àmpliament, no només sobre esdeveniments actuals, sinó també sobre temes que poden ampliar els vostres horitzons, com ara la història. Sóc un àvid lector de llibres de negocis i gairebé sempre trobo una idea o dues que puc utilitzar als meus negocis.
  4. Escriu regularment: Escriure té múltiples avantatges per als líders. Us pot ajudar a dominar el contingut, millorar les vostres habilitats de pensament crític i millorar la comunicació amb els vostres públics, inclosos els empleats. Com més publiqueu, millor serà la vostra redacció. També pot ajudar-vos a conscienciar-vos com a expert en el vostre camp.
  5. Assistir a programes de formació: Els llibres i articles només us porten fins ara. Imparteixo una classe anual per a consellers delegats i, segons la meva experiència, aquests consellers delegats ja estan per davant del joc només presentant-se. Estan compromesos amb l’aprenentatge i, fins i tot, al seu nivell han descobert com fer-hi temps. Aquí també podeu trobar valuoses oportunitats de xarxa.
  6. Ensenya el que saps: Ana Maria Sencovici de The River Group ho va escriure recentment l’ensenyament és una de les eines més infrautilitzades en el desenvolupament del lideratge. Estic dacord. No hi ha millor manera de dominar alguna cosa que intentant transmetre els vostres coneixements i habilitats als altres. Et fa pensar en el material de maneres noves. Segons la meva experiència, de vegades aprens més dels teus 'estudiants' que no pas de tu. Aprofiteu les oportunitats per ensenyar.
  7. Construeix la consciència de si mateix: Tot i que pot semblar tòpic, l’autoconeixement és fonamental per a un lideratge eficaç. L’entrenadora executiva Mary Jo Asmus va escriure recentment que els millors líders Descobriu els seus objectius de desenvolupament mantenint-vos conscients . ' De forma deliberada, 's'observen a si mateixos mentre fan la seva jornada laboral mentre es concentren en les reaccions dels altres al mateix temps'. Després, es prenen el temps necessari per pensar què han observat per tal de millorar.
  8. Recopileu comentaris: Asmus també va escriure que els grans líders demanaven comentaris. Heu de sol·licitar activament comentaris dels vostres empleats, de la vostra junta directiva i de qualsevol altra persona en condicions de proporcionar aportacions valuoses. Instaureu un mecanisme de comentaris anònim per als vostres empleats o interaccioneu amb un recopilador de tercers.
  9. Troba mentors: Desenvolupeu relacions amb persones que us han anat a la pell. Parlant de comentaris, els mentors o entrenadors sovint estan en condicions d’oferir-vos consells objectius que potser no us ajudaran a treballar. Cerqueu algú que us doni aportacions honestes i sense vernissar.
  10. Cultivar relacions entre iguals: Heu de desenvolupar relacions amb tantes persones del vostre sector com sigui possible. Això és important per mantenir-se al dia amb els desenvolupaments i obtenir noves perspectives i idees. Les relacions que he format dins de la meva indústria sovint han aportat un gran valor a les meves empreses.

No deixeu que el ritme ràpid del negoci us impedeixi desenvolupar-vos com a líder. Al cap i a la fi, el dinamisme dels mercats actuals és en part el motiu pel qual cal continuar aprenent.