El canvi és inevitable. Acceptar-ho i aprendre a anticipar-ho no ho és, i entendre que és un obstacle mental important per als empresaris, ja que els seus negocis, clients i mercat canvien amb el pas del temps.
Però en realitat podeu entrenar el vostre cervell per millorar el control del canvi mitjançant alguns senzills exercicis mentals, des d’imaginar la desaparició de la vostra empresa fins a aprendre a meditar. No sempre és agradable, però és possible. Aquí, 12 empresaris de YEC compartiu les seves maneres preferides per forçar un canvi de mentalitat.
pitbulls i marit en llibertat condicional a la presó
1. Aprèn a meditar.
La vostra mentalitat és un múscul que es pot enfortir i millorar. Una manera de millorar la vostra mentalitat i abraçar el canvi a la vostra vida és aprendre l’exercici de la meditació. Entre els materials que us ajudaran a 'treballar' aquest múscul hi ha llibres com Dan Harris ' Un 10% més feliç , o aplicacions com Espai cap , que us guiarà per un gran compromís de meditació per a principiants de només 10 minuts al dia durant 10 dies .-- Kim Kaupe , ZinePak
2. Feu que el desenvolupament personal sigui una prioritat per a vosaltres mateixos.
Prendre’s el temps per treballar en el seu propi desenvolupament pot ser un desafiament increïble com a empresari. Però, és l’única manera d’abraçar el canvi i gestionar els inevitables estrès i alts i baixos que comporta fer créixer una empresa. Tant si es tracta de mediació, de ioga, d’una pràctica espiritual o simplement d’investigació personal, la intenció sobre el vostre propi creixement i camí us permetrà aprendre a abraçar el canvi. Jennifer Benz , Benz Communications
3. Reentreneu el cervell observant 3 canvis positius al dia.
Creeu una pràctica per notar tres canvis al dia que han tingut un efecte positiu en la capacitat de les empreses de fer negocis: correu electrònic contra correspondència de correu, telèfons rotatius vs. trucades Skype amb el vostre empleat remot en un altre país, etc. Fent l’esforç de reconèixer els efectes positius del canvi per a les empreses, tornareu a entrenar el cervell per veure el canvi com una oportunitat de creixement .-- Jared Brown , Hubstaff
4. Escriviu el vostre post-mortem.
No hi ha res més eficaç per generar canvis que pensar en la desaparició eventual de la vostra empresa. Feu un cop d'ull al vostre negoci i penseu en què passaria d'aquí a sis mesos o un any si estigués estancat. Poseu-vos el barret dels vostres competidors i penseu en què farien per guanyar-vos. Un cop us hàgiu adonat de la mortalitat de la vostra pròpia empresa, assumireu ràpidament els canvis. - Aaron Schwartz , Modifica els rellotges
5. Centreu-vos en la vostra visió a llarg termini.
El canvi sovint és incòmode, però és necessari si voleu que el vostre negoci creixi. Heu d’abraçar aquest fet i mirar més enllà de les condicions actuals cap als vostres objectius i visió a llarg termini. Alfredo Atanacio , Uassist.ME
6. Imagineu allò inevitable.
Tingueu en compte que gairebé tots els productes de la història acaben obsolets, almenys en la seva forma original. Com a experiment de pensament, intenteu imaginar com i per què el vostre propi negoci quedarà obsolet. Qui o què probablement el farà obsolet? En donar respostes a aquesta pregunta, podeu posicionar-vos per fer aquestes innovacions en lloc de fer que els vostres competidors ho facin a costa vostra .-- Shawn Porat , Publicitat de cookies Fortune
quants anys té charles krauthammer fill
7. Feu la feina bruta vosaltres mateixos.
Treballeu altres llocs al vostre negoci. En concret, assumiu la feina que tothom odia fer. Això us prepararà per afrontar el negoci des d’un punt de vista diferent. Aleshores, podreu començar a canviar d’empresa per millor .-- Kumar Arora , Aroridex, Ltd.
Història de la relació de Matthew Gray Gubler
8. Escolteu perspectives externes de confiança.
Construeix el teu equip d’alt nivell. Contracti un conseller delegat perquè pugui retrocedir en un paper presidencial. Això us obliga a estar més oberts als canvis perquè el CEO té les seves pròpies idees per fer créixer l’empresa. I tindran el màxim poder de decisió per fer canvis i treure’t de l’arena viva mental. Si no esteu disposat a fer-ho, formeu un consell assessor que us permetrà anul·lar-lo per votació .-- Joshua Lee , Autoritat StandOut
9. Accepteu que el canvi es produirà amb o sense vosaltres.
Accepteu tres coses: la vida és curta, el temps és preciós i el vostre ego sempre necessita una mica d'humilitat. Tota idea té una vida i una evolució. El canvi és una part natural i necessària d’aquest cicle evolutiu. El canvi es produirà amb vosaltres o sense vosaltres, així que no us intervingueu a la vostra manera. - Souny West , CHiC Capital
10. Contractar més dones.
Contractar més dones. Un estudi recent va trobar que els grups amb més dones que homes van superar els grups amb més homes. De fet, la mera presència d'una dona va augmentar la producció d'un grup, fins i tot si aquesta dona no estava en una posició de lideratge. Les dones pensen en els problemes de manera més integral i resolen els problemes de manera més col·laborativa. Aquests són el tipus de qualitats que necessiteu al vostre equip per adoptar el canvi .-- Jeff Denby , PACT Apparel
11. Feu-vos vulnerable als altres.
A mesura que el nostre negoci evoluciona, és el camí de menys resistència, però no sempre el millor camí, per formar res nou basat només en els nostres coneixements i habilitats actuals. En estar en una posició de poder, altres es veuen arrossegats als nostres processos. Però si ens fem vulnerables a acceptar els pensaments dels altres, no només podem canviar positivament la nostra mentalitat, sinó que també ens convertirem en millors líders. - Ken Cauley, Advanced Media
12. Elimineu la vostra mentalitat de 'costos baixats'.
Com més temps i esforç hàgiu invertit en alguna cosa, més probabilitats hi mantindreu enganxat, fins i tot si pivotar o allunyar-vos és l’opció més sòlida. No deixeu que la por a perdre allò que heu invertit orienti la vostra presa de decisions. Penseu racionalment en els beneficis de continuar per un camí o forjar-ne un de nou .-- Heather Black-Lopes , EarlyShares
