Tots hem subestimat els empleats, o només la gent en general, però el cost segurament no va ser tan elevat com quan va deixar Nike Stephen Curry rellisca pels dits per aterrar amb Under Armour.
Quan Curry va entrar a la NBA, va signar un acord de recolzament amb Nike. Això és lluny de ser poc comú; gairebé tres quartes parts dels jugadors de la NBA estan contractats amb la companyia. Al final de la temporada 2013, el contracte de Curry amb Nike estava renovable.
Segons un destacat article d'Ethan Sherwood Strauss per a ESPN , això és el que va passar quan Nike va intentar convèncer Curry de tornar a fer-ho:
'La reunió de pitch, segons el pare de Steph, Dell, que hi era present, va arrencar amb un oficial de Nike dirigint-se accidentalment a Stephen com a' Steph-on ', el sobrenom de l'alter ego de Steve Urkel a (el programa de televisió) La família importa . 'Vaig sentir que algunes persones pronunciaven malament el seu nom', diu Dell Curry. No em va sorprendre. Em va sorprendre que no obtingués cap correcció.
Va empitjorar a partir d’aquí. En una diapositiva de PowerPoint apareixia el nom de Kevin Durant, presumiblement deixat per accident, presumiblement residu de materials reutilitzats. 'Vaig deixar de prestar atenció després', diu Dell. Tot i que Dell va decidir 'mantenir una cara de pòquer, durant tota la pista, la decisió d'abandonar Nike estava en procés'.
Tenir en ment això és Steph Curry. (Preneu-vos un parell de minuts i mireu el vídeo. Esperaré.)
Si no creieu que un acord per a un atleta importi a una empresa massiva com Nike, torneu-ho a pensar. Vendes de la sabata de bàsquet de Curry han augmentat un 350 per cent des de l'inici de l'any , cosa que les fa superiors a les vendes de qualsevol sabata Nike excepte la de Jordan.
I per si això no fos suficient, l’analista de Morgan Stanley, Jay Sole, avaluant les perspectives de futur de Under Armour , dit:
«El negoci total de bàsquet de la UA és probablement el doble (en termes de vendes al detall), i fins i tot els seus estils que no pertanyen al curry han crescut a un ritme molt alt. El creixement podria ser el resultat de la participació de la UA per la infravaloració de les sabates. O pot ser un punt d'inflexió que indiqui el final del domini del bàsquet de Nike.
'Si això últim és cert o Curry es converteix en el proper Michael Jordan, la nostra trucada pot estar equivocada, independentment del que faci la UA en roba de dona o calçat de running. Això serà especialment cert si l'efecte Curry és tan fort que posa un halo a tota la marca, cosa que beneficia els seus negocis de roba i calçat.
Quina va ser la 'trucada' de Jay? Creu que la capitalització borsària de Under Armour podria ser d'aproximadament 14.000 milions de dòlars si Curry no té un impacte important en les vendes; si Curry ho fa, Sole calcula que el valor de Under Armour serà de 28.200 milions de dòlars.
Això suposa una diferència de 14.000 milions de dòlars , bona part d’ella atribuïble a la popularitat de Curry i al seu impacte en la marca general Under Armour.
Tot i que Curry va quedar menys impressionat pel llançament de Nike, el gegant de la roba encara el podria haver mantingut. El contracte existent de Curry amb Nike concedia a la companyia drets coincidents, cosa que significa que podria haver conservat els seus drets igualant qualsevol oferta de la competència, fins i tot si Curry volgués marxar.
Fer-ho hauria estat relativament econòmic: Segons Darren Rovell d’ESPN 'Nike no va aconseguir un acord per valor de menys de 4 milions de dòlars l'any'. (A efectes comparatius, LeBron James té un un contracte de per vida amb Nike per un valor mínim de 500 milions de dòlars .)
Sé què estàs pensant: 'Interessant; però amb què té a veure això? em ? '
Gairebé totes les empreses, inclosa la vostra, tenen almenys un empleat a qui se subestima o, pitjor encara, a qui ha caigut en desgràcia.
Potser no va poder completar una tasca important. Potser va perdre la calma en una reunió. Potser no pot complir els requisits bàsics de la feina. Amb el temps, aquest empleat serà vist per vosaltres i els seus companys com un nexe feble.
Tot i que aquest empleat pot desitjar-se desesperadament 'rehabilitar-se', en aquest punt és gairebé impossible fer-ho. El pes de la desaprovació de l’equip és massa elevat perquè una persona es pugui moure.
Però no és massa pesat per a això vostè .
Abans de treure l’enllaç feble de la cadena, feu tot el possible per intentar rescatar-lo. Digueu: 'Janice, sé que has estat lluitant, però també sé que ho estàs intentant. I us ajudaré.
Expressar confiança. Sigues tranquil·litzador. Sobretot, digues-li que hi seràs a cada pas del camí.
No relaxeu els vostres estàndards, però. Simplement intensifiqueu la tutoria i l’entrenament que proporcioneu.
I si sembla massa feina per obtenir un resultat potencial massa baix, penseu-ho d’aquesta manera.
Els vostres millors empleats no necessiten gaire del vostre temps; són excel·lents perquè ja tenen certes qualitats. Si teniu sort, l'atenció addicional pot resultar en uns quants punts percentuals de rendiment addicional. Però un empleat amb dificultats sí tones de cap per amunt; rescata'l i fas una gran diferència.
És cert, de vegades no funcionarà i, quan no, no us preocupeu. En aquests casos, vegeu l’esforç com la seva pròpia recompensa.
Però, de tant en tant, un empleat un cop insuficient tindrà èxit més enllà dels seus somnis més salvatges. De tant en tant, un empleat amb dificultats es converteix en la versió de Stephen Curry de la vostra empresa i el vostre negoci obtindrà enormes beneficis.
I, per igual d’important, sabreu que heu fet una gran diferència en la vida professional i personal d’una altra persona.
quina alçada té Tiffany Pollar
És una sensació que definitivament no es pot superar.
Voleu més ressenyes de Stephen Curry? Aquí tens.
