Creieu en la vostra empresa de tot cor. Hi ha un foc emprenedor que crema molt a l’interior i que et motiva a treballar més cada dia.
Malauradament, no sempre es pot dir el mateix sobre els vostres empleats. En un 2015 Satisfacció i compromís amb la feina dels empleats de SHRM a l'enquesta, només el 69% dels empleats van considerar que dedicaven constantment tot el seu esforç al seu treball.
Si heu provat una sèrie d’incentius però encara veieu els efectes secundaris negatius de la baixa motivació, no esteu sols. De vegades fins i tot el millors gestors han de pensar fora de la caixa per trobar formes creatives i fiables de motivar els seus empleats.
Aquí teniu 14 tècniques de motivació úniques d'altres empresaris que podeu provar amb els vostres empleats:
1. Gamificar i incentivar
Tot i que encara no l’hem implementat, estem desenvolupant un sistema de retroalimentació que premia els empleats per participar en la nostra wiki i per aprendre a utilitzar la nostra aplicació mitjançant els nostres vídeos de formació. A més, recompensem el rendiment basat en assolir determinats objectius. Un motivat provat tant per als estudiants com per als empleats és guanyar una 'insígnia' o punts per comprometre's amb determinades tasques .-- Blair Thomas , EMerchantBroker
Patrimoni net de Jonathan Cheban 2015
2. Feu-los saber que confieu en ells
Si els feu saber que confieu i que en depeneu, ompliran aquestes sabates abans del que penseu. Un vot de confiança pot recórrer un llarg camí. Feu-los saber que confieu en ells per fer el millor treball possible i poques vegades us decebran. Intenta-ho.-- Ayelet Noff , Rossa 2.0
3. Definiu objectius setmanals menors
Voleu ambicions elevades, però configureu objectius més petits en el camí per mantenir la gent en ella. En lloc de guanyar mil milions aquest any, centreu-vos a aconseguir 100 nous clients aquesta setmana, cosa que us farà arribar a aquest milió. A continuació, premieu l’equip per aconseguir l’objectiu amb una tarda lliure, una festa, etc. Veuran que els vostres objectius són realistes i que tothom es beneficia de treballar dur .-- Nicolas Gremion , Free-eBooks.net
4. Doneu un propòsit als vostres empleats
Puc motivar els meus empleats donant-los un propòsit. Quan ho aconsegueixes, entenen millor la visió i són capaços d’executar amb més força. A més, comprenent el seu propòsit i el propòsit de l’empresa, un empleat pot entendre millor com s’adapten al panorama general. - Vlad Moldavskiy , Mabbly, LLC
5. Irradiar positivitat
Sempre bombo energia per l’oficina. Estic molt entusiasmat i vull que el meu personal alimenti aquesta energia positiva. Com que la cultura és tan important per a mi, toco música, em diverteixo, faig bromes i jugo a jocs. Treballem molt, però també juguem molt. Cal estar en el moment i tenir molta energia tot el temps. --Josh York, GYMGUYZ
6. Sigues transparent
Estic molt obert amb els empleats sobre el que està passant al més alt nivell, de manera que no hi ha sorpreses i tothom té l'oportunitat de fer preguntes i donar comentaris. Vull que els empleats se sentin inclosos en grans decisions i compromesos amb la direcció que adopta la nostra empresa. Això ha ajudat a mantenir la motivació i a augmentar la lleialtat i l'orgull de l'empresa .-- Martina Què , Zealyst
7. Motivar les persones més que l’equip
Els incentius alineats són l’única manera veritable d’assegurar-se que tots els equips treballin cap a un objectiu comú. Enquadrar l’estratègia de múltiples maneres garanteix que cada grup d’interès tingui una comprensió personal i clara de com es treballa junt a si mateix i a l’equip. Aquesta tècnica permet motivar l’equip per aconseguir coses sorprenents .-- Ross Resnick , La fam itinerant
cindy jones caleb landry jones
8. Esbrineu què fa que cada empleat tingui una marca
Pregunteu què fan i no els agrada treballar, compartiu els grans objectius de la companyia i responeu a les seves preguntes. Discerneix els seus objectius i inverteix en el seu creixement professional. Escolteu les seves idees durant les visites individualitzades perquè són les millors en el que fan. Respecteu els seus horaris personals i el temps fora de la feina i no enfronteu-vos mai els objectius / terminis els uns amb els altres .-- Heather McGough , Lean Startup Company
9. Recompensa basada en comentaris
Hem desenvolupat Valuebot, una aplicació per a Slack que calcula quantes vegades es va elogiar cada empleat per tal d’enviar resums diaris i mensuals. Qui obtingui més felicitacions guanya diversos premis i reconeixements. Valuebot ens ha ajudat a visualitzar la nostra cultura i a reiterar quant ens donem suport. L’energia positiva que generem a l’oficina ens ajuda a atraure i retenir talent .-- Stephen Gill , http://www.50onred.com
10. Prioritzar la conciliació laboral i familiar
Tenim alguns incentius divertits, com ara una màquina d’estil de “cabina telefònica” que us permet agafar bitllets de dòlar. És un petit motivador divertit que l’equip de vendes utilitza a una escala més petita. En cas contrari, també és important animar els empleats a prendre temps de vacances. Una cultura que dóna prioritat a la conciliació de la vida laboral i laboral, que produeix una major productivitat i felicitat general al lloc de treball .-- Jesse Lipson , Citrix
11. Teniu una política de portes obertes
És increïble com un simple 'si us plau' i 'gràcies' li surt als empleats. Simplement parlem amb el personal de la manera que voldríem que ens parlessin. També tenim una política de portes obertes pel que fa a suggeriments i idees. Quan els empleats consideren que la seva veu importa, al seu torn se senten segurs de les seves posicions a l’empresa i que tenen més en joc que només un sou .-- Justin Beegel , Infographic World, Inc.
12. Deixeu-los conduir
el patrimoni net de caleb lee hutchinson
Motivar els empleats no es tracta només de donar-los temps de vacances, sinó de demostrar-los que fan la diferència i que són valorats. Cada vegada que tenim una reunió, ja sigui gran o petita, deixem que un membre de l’equip diferent dirigeixi la conversa i els temes tractats. No només poden compartir les seves opinions i ser escoltats d’aquesta manera, sinó que estan motivats perquè les seves paraules i idees passin després .-- Miles Jennings , Recruiter.com
13. Mostreu-los la imatge més gran
És important que els empleats entenguin el panorama general i puguin veure com el que estan fent en aquest moment contribuirà finalment a assolir un objectiu final. Doneu-los tasques i projectes per treballar i assegureu-vos que entenen com això s’adapta al panorama general. Els empleats amb talent superaran el que espera d’ells .-- Brian David Crane , Caller Smart Inc.
14. Crear rituals de reconeixement
A Conveni, cada reunió de direcció i executiu comença amb cada cap de departament que reconeix a algú del seu equip que ha anat més enllà de la companyia o un client. Aquest bucle de retroalimentació positiva motiva els membres de l’equip i fa que la direcció sigui responsable del reconeixement del personal .-- Christopher Kelly , Convoca
Aquests són els principals resultats d’una enquesta a empresaris sobre el tema dels consells sobre motivació dels empleats proporcionat pel Consell de Joves Empresaris (YEC) , una organització només per a invitacions formada pels joves empresaris més prometedors del món. En col·laboració amb Citi, YEC ha llançat recentment BusinessCollective , un programa de mentoria virtual gratuït que ajuda a milions d’emprenedors a iniciar i fer créixer negocis.
