Preguntes de l’entrevista: tothom les té.
I tothom desitja tenir-ne de millors.
Per tant, vaig preguntar a la gent intel·ligent de diversos camps la seva pregunta d’entrevista preferida i, sobretot, per què és la seva preferida i què els explica sobre el candidat.
1. Si ens sentem aquí d’aquí a un any celebrant quin gran any ha estat per a vosaltres en aquest paper, què hem aconseguit junts?
Per a mi, el més important de les entrevistes és que les entrevistades nosaltres . Necessito saber que algú ha fet els deures, entén realment la nostra empresa i el seu paper, i realment ho vol.
'El candidat hauria de tenir prou visió estratègica per parlar no només de com de bo ha estat l'any, sinó també per respondre amb una mirada cap a aquesta comprensió general de la companyia, i per què vol ser aquí'.
Randy Garutti , Shake Shack Conseller delegat
2. Quan has estat més satisfet a la teva vida?
'Llevat dels candidats de primer nivell, presumo una habilitat i intel·lecte raonables per al treball. A més, crec que les persones intel·ligents amb experiència rellevant s’adapten ràpidament i excel·len en entorns nous on la cultura s’adapta i els inspira.
Christopher Sean és realment gai
'Per tant, em concentro en el caràcter i en el grau de coincidència d'algú amb el de la meva organització.
'Aquesta pregunta obre les portes a un tipus de conversa diferent, en el qual pressiono per veure la coincidència entre la vida a la meva empresa i el que les persones necessiten per ser el millor i millor de la meva empresa del que podrien ser en qualsevol altre lloc'.
Dick Cross , Associació creuada fundador i conseller delegat
3. Si us contractessin, us agradés tot el relacionat amb aquesta feina i se us cobrés el salari que demaneu, quin tipus d’oferta d’una altra empresa consideraríeu?
'M'agrada esbrinar quant els diners els condueixen els candidats i no treballar en un lloc que estimen.
'Es pot comprar la persona?
'Us sorprendrien algunes de les respostes'.
Ilya Pozin , Ciplex fundador
4. Qui és el vostre model i per què?
'La pregunta pot revelar fins a quin punt el candidat és introspectiu pel que fa al desenvolupament personal i professional, que és una qualitat que he trobat molt relacionada amb l'èxit i l'ambició.
'A més, pot mostrar a quins atributs i comportaments aspira el candidat'.
clara Shih , Haysay Social cofundador i CEO
5. Quines coses et fan no t'agrada fer?
'Tendim a suposar que les persones que han exercit un paper gaudeixen de tots els aspectes d'aquest rol, però he trobat que poques vegades és així.
'Per obtenir una resposta honesta a la pregunta requereix persistència, però. Normalment l’he de preguntar diverses vegades de maneres diferents, però les respostes sempre mereixen l’esforç. Per exemple, vaig entrevistar una candidata comercial que va dir que no li agradava conèixer gent nova.
'El meu favorit era el candidat a finances que em va dir que odiava tractar detalls mundans i comprovar el seu treball. Pròxim!'
Papas Art , Bullhorn fundador i conseller delegat
6. Parla’m d’un projecte o èxit que consideris el més significatiu de la teva carrera.
'Em sembla que aquesta pregunta obre la porta a altres preguntes i permet a algú ressaltar-se d'una manera específica i no genèrica.
A més, poden seguir-se preguntes addicionals: quina posició vau mantenir quan vau assolir aquest èxit? Com va impactar el vostre creixement a l’empresa? Qui més va participar, i com va afectar la realització al vostre equip?
'Discutir sobre un èxit únic és una manera fàcil d'obrir portes a informació addicional i informació sobre la persona, els seus hàbits de treball i el seu funcionament amb els altres'.
Deborah Sweeney , MyCorporation propietari i conseller delegat
7. Digues com ...
'No tinc cap pregunta preferida, perquè crec que una gran entrevista pren vida pròpia, convertint-se més en una conversa que en un procés formal.
'En última instància, busquem persones motivades, disciplinades i amb bon esperit, que tinguin habilitats i passió, de manera que faig preguntes indirectes sobre el procés creatiu, sobre l'articulació i la desmitificació del procés de creació d'un gran menjar i un gran servei.
Llavors confio en els meus instints. Llegir els ulls del candidat és una prova final en què he vingut a confiar, perquè els ulls mai menteixen.
Eric Ripert , El Bernardin xef i copropietari
8. Quin és el vostre superpoder o quin és el vostre animal espiritual?
Durant la seva entrevista vaig preguntar al meu actual ajudant executiu quin era el seu animal favorit. Ella em va dir que era un ànec, perquè els ànecs estan tranquils a la superfície i es mouen com una bogeria fent coses sota la superfície.
'Crec que va ser una resposta sorprenent i una descripció perfecta per al paper d'un EA. Perquè consti, fa més d’un any que treballa amb nosaltres i és increïble en la seva feina.
Ryan Holmes , HootSuite Conseller delegat
9. Per què ho has tingut? x quantitat de llocs de treball a i anys?
'Aquesta pregunta m'ajuda a obtenir una imatge completa de la història laboral del candidat. Què manté la persona motivada? Per què, si la persona ho ha fet, va saltar de feina en feina? I quin és el factor clau quan marxa?
La resposta em mostra el procés de raonament i lleialtat de la persona. La persona creu que algú sempre la manté desconeguda (directius, caps, etc.)? La persona s’avorreix fàcilment?
quina alçada fa en Jeffrey Donovan
'No hi ha res inherentment dolent en passar d'un lloc a un altre; les raons són les que importen'.
Shama Kabani , El Grup Zen Màrqueting fundador i conseller delegat
10. Constantment fem que les coses siguin millors, més ràpides, més intel·ligents o menys costoses. Aprofitem la tecnologia o millorem els processos. En altres paraules, ens esforcem per fer més, amb menys. Parleu-me d’un projecte recent o d’una solució a un problema que heu fet millor, més ràpid, més intel·ligent, més eficient o menys costós.
'Els bons candidats tindran moltes respostes a aquesta pregunta. Els grans candidats s’emocionaran mentre comparteixen les seves respostes.
'En 13 anys només hem transmès un augment de preu als nostres clients. Això no es deu al fet que els nostres costos hagin disminuït, al contrari. Hem pogut mantenir els nostres preus perquè hem millorat el que fem. El nostre equip, a tots els nivells, té les orelles a terra buscant problemes per resoldre.
'Tots els nous empleats també ho han de fer'.
Edward Wimmer , RoadID cofundador i copropietari
11. Parleu sobre la vostra realització específica en una posició anterior que indiqui que prosperareu això posició.
'El rendiment passat sol ser el millor indicador d'èxit futur.
'Quan els candidats no poden assenyalar cap èxit previ, és poc probable que puguin aconseguir molt a la nostra organització o a la vostra'.
Dave Lavinsky , Creixement cofundador i president
12. Llavors, (inseriu el nom), quina és la vostra història?
'Aquesta pregunta absurda posa immediatament a l'entrevistat a la defensiva, perquè no hi ha una resposta correcta ni una resposta incorrecta. Però hi ha una resposta.
'És una pregunta que demana una resposta creativa. És una invitació al candidat per jugar el joc i veure cap a on va sense preocupar-se de la resposta correcta. En jugar, m’explica molt sobre el caràcter, la imaginació i la inventiva de la persona.
La qüestió, per obtusa que pugui semblar a l’entrevistat, és el començament d’una història i, en el món actual de vendre’s a si mateix o a la pròpia empresa, és la capacitat d’explicar una història i crear un sentiment que ven la marca ... ja sigui un producte o una persona.
'La forma en què el candidat em mira quan es fa la pregunta també em diu alguna cosa sobre la probabilitat de la persona. Si algú actua a la defensiva, es veu incòmode i fa una pausa més de pocs segons, em diu que probablement la persona pren les coses massa literalment i no és un pensador ampli. En el nostre negoci necessitem pensadors amplis '.
Richard Funess , Cerca socis soci gerent
13. Quines preguntes tens per a mi?
quina alçada té david morrissey
'M'encanta fer aquesta pregunta molt aviat a l'entrevista: em mostra si el candidat pot pensar ràpidament sobre els seus peus i també revela el nivell de preparació i el pensament estratègic de la persona.
'Sovint trobo que podeu aprendre més sobre la gent a partir de les preguntes que fan i de les respostes que donen'.
Scott Dorsey , ExactTarget cofundador i CEO
14. Parleu-nos d’un moment en què les coses no van anar tal com volíeu, com ara una promoció que volíeu i no aconseguíeu, o un projecte que no resultés com havíeu esperat.
És una pregunta senzilla que diu tant. Els candidats poden dir que entenen la importància de treballar en equip, però això no vol dir que en realitat sàpiguen treballar en equip. Necessitem autònoms que considerin la seva posició com una associació.
Les respostes tendeixen a dividir-se en tres categories bàsiques: 1) culpa, 2) autoamortització o 3) oportunitat de creixement.
'La nostra empresa requereix empleats centrats i disposats a portar molts barrets i, de vegades, superen la descripció de la feina, de manera que vull jugadors d'equip amb l'actitud i l'enfocament adequats. Quan els candidats assenyalen, culpabilitzen, negen els antics empresaris, es comuniquen amb un sentit del dret o parlen en funció del seu paper com a persona en lloc de la seva posició com a associació, no els anirà bé aquí.
'Però si algú assumeix la responsabilitat i té ganes de posar en funcionament allò que ha après, la persona prosperarà en la nostra meritocràcia'.
Tony Knopp , Gestió d’entrades de Spotlight cofundador i CEO
