La taxa d’atur dels Estats Units va caure fins al mínim de 16 anys al maig. Una gran notícia, oi? Bé, pel país en general, sí. Però per als empresaris? No tant.
quants anys té Roger Goodell
Per què? Bé, al voltant del 2010-2011 (al voltant del moment en què les coses començaven a buscar l'economia nord-americana), la idea de la 'guerra pels millors talents' va començar a agafar velocitat. Les empreses tornaven a la recuperació de la recessió i necessitaven ocupar llocs vacants. Ràpid.
Va ser un canvi de paradigma important respecte a com havia estat el mercat laboral durant els anys anteriors. I volia dir que ara els que buscaven feina, no els empresaris, tenien el control. També significava que les empreses havien d’intensificar el joc de contractació. Era una opció esperar que els candidats a la feina ja no els trobessin.
En el panorama laboral actual, convèncer algú perquè deixi el seu paper actual per unir-se al vostre equip no suposa més que un missatge de LinkedIn. Estàs lliurant una batalla ascendent ja que, presumiblement, aquestes persones estan feliços allà on es troben. Heu de ser atrevits i demostrar-los que paga la pena deixar un lloc de treball on se sent còmode per venir a treballar per vosaltres.
Una manera poderosa d’aconseguir-ho és la contractació de guerrilles.
La contractació de guerrilles consisteix a adoptar un enfocament més creatiu adquisició de talent . Es tracta d’utilitzar tàctiques úniques que facin que la vostra empresa es distingeixi de la vostra competència i demostri als candidats a la feina que podeu oferir-los una millor posició que l’actual.
A continuació, es mostren tres exemples d’empreses que van utilitzar campanyes de reclutament de guerrilles i van demostrar com ser intel·ligent ajuda a deixar-se notar.
Atlassian (Sydney, Nova Gal·les del Sud, Austràlia): 'Europa, venim a robar-vos els frikis'
L’Estratègia
Atlassian, un conglomerat de solucions de programari empresarial, tenia dificultats per dotar el personal de la seva oficina australiana a causa del petit grup de desenvolupadors de programari del país. Així doncs, van decidir dirigir-se als desenvolupadors d’altres llocs, concretament a Londres, Madrid, Berlín i Amsterdam, i oferir-los un paquet de trasllat dolç i pagat per totes les despeses.
Després de promocionar intensament el programa de reclutament a les xarxes socials i al seu lloc web, un grup d'empleats de l'equip d'enginyeria d'Atlassian es dirigien a cada lloc en un autobús cobert. Van passar tres dies a cada lloc, organitzant sessions d'informació i realitzant centenars d'entrevistes al llarg de 15 dies.
Els resultats
La campanya va atreure més de 1.000 sol·licitants qualificats (més de cinc vegades el volum normal) i va cobrir amb èxit els 15 llocs de treball de programació.
Scholz & Friends (Hamburg, Alemanya): 'Digital Pizza'
L’Estratègia
Amb l'ajut d'un servei de lliurament local, l'agència de publicitat alemanya Scholz & Friends va incloure un especial ' digital pizza 'amb totes les comandes realitzades per empleats d'altres grans agències creatives. Les cobertures de la pizza es disposaven en forma de codi QR que, quan s’escanejava, portava l’empleat directament a una pàgina de destinació de reclutament. Aquesta tàctica garantia que Scholz & Friends arribaria al seu públic objectiu exacte.
Els resultats
Durant la campanya de quatre setmanes, l'agència va rebre sol·licituds de 12 candidats altament qualificats i va adquirir prou empleats per a dos nous equips per a la seva unitat digital.
Red 5 Studios (Laguna Hills, Califòrnia, EUA): iPod Shuffles personalitzats
L’Estratègia
Quan Red 5 Studios , una empresa de jocs per ordinador, va decidir que era hora de fer créixer l'organització, els directius sabien que no seria fàcil, ja que competien pel mateix grup de candidats que empreses molt més grans com Blizzard Entertainment.
En lloc d’arribar a tots i cadascun dels programadors que podien, l’equip de reclutament va decidir centrar-se en connectar amb els seus 100 millors candidats ideals i enviar-los a cadascun una invitació única. Després de passar setmanes investigant a fons cada persona, l’empresa dissenyat i enviat iPods especials a cada possible empleat. Els iPods incloïen un missatge personalitzat del director executiu de Red 5 Studios que discutia el treball anterior del candidat, per què la companyia estava interessada i els convidava personalment a presentar-se.
Els resultats
Dels 100 destinataris de l'iPod Shuffle, 90 van respondre a la invitació i tres van deixar les seves posicions actuals per unir-se a l'equip de Red 5 Studios.
Atlassian, Scholz & Friends i Red 5 Studios van entendre com les campanyes de reclutament de guerrilles poden ajudar a atraure empleats d’alta qualitat que potser no s’havien presentat a la seva empresa. El més important, les empreses van reconèixer que les seves campanyes de reclutament de guerrilles mostrarien als candidats a la feina que l’empresa es preocupa per les interaccions d’un sol·licitant amb l’organització, fins i tot abans que aquest individu sigui un empleat real.
quina alçada fa la donna de tinta negra
Les empreses sabien que, posant aquest gran esforç en l’experiència del candidat, demostraria quines durades estaven disposades a oferir una gran experiència dels empleats un cop contractat el candidat. Finalment, el seu ús de la tecnologia en campanyes de reclutament va demostrar la dedicació de la companyia a la innovació, tant dins com fora del lloc de treball.
