Després de l'any passat, és probable que experimenteu un esgotament amb el vostre equip, amb persones que triguen més a fer les coses, que realitzen treballs de menys qualitat o que generalment se senten menys presents. Heck, és possible que ho sentiu en vosaltres mateixos, amb una boira cerebral i un esgotament que simplement no podeu sacsejar.
Una enquesta de la consultora Korn Ferry de més de 7.000 professionals nord-americans el passat mes de maig van mostrar que el 73% d’ells ja se sentien esgotats, i això va passar abans de 10 mesos més de la pandèmia, un hivern plagat per l’estrès electoral i l’empitjorament del nombre de casos i la incertesa continuada sobre quan això realment passarà tot s'ha acabat.
És clar, podeu intentar empènyer més el vostre equip per compensar la pèrdua de productivitat. Però he trobat jo mateix com a fundador, potser contraintuitivament, que aportar més facilitat a les jornades laborals del vostre equip és una millor manera d’ajudar-los a començar a curar-se de l’esgotament i a tornar al millor. Aquí teniu algunes idees per començar.
1. Traieu articles de la llista de tasques de tots
D'acord amb un informe Gallup , dues de les principals causes d’esgotament dels empleats són els empleats que tenen massa a fer i que no senten que tenen prou temps per fer-ho. Especialment ara, quan el vostre equip pot haver reduït la seva mida a causa de la pandèmia i molta gent estigui equilibrant la feina amb la cura dels nens, és possible que els vostres empleats se sentin aclaparat pel que hi ha al plat. Ajudar-los a sentir-se menys sota l’aigua pot ser un bàlsam greu.
Així que alleugereu la càrrega. Com a líder, podríeu ser una gran oportunitat per analitzar què fa la vostra empresa i assegurar-vos que teniu expectatives raonables i que esteu treballant cap a les prioritats adequades. Potser feu una activitat a tot l’equip mitjançant la matriu Eisenhower per identificar allò que no és urgent o important, i després doneu permís a tothom per desfer-se d’aquestes tasques completament.
2. Creeu una política de dies festius 'Sense preguntes'
No hauria de sorprendre que els empleats es prenguin menys temps lliure a causa de la pandèmia ( una enquesta de Zapier va trobar que gairebé el 40% dels treballadors del coneixement havien cancel·lat o reduït el temps lliure durant el darrer any). Si no estan malalts i no poden prendre unes vacances veritables, per què haurien de prendre temps lliure?
La resposta, per descomptat, és simplement perquè les pauses són importants per a la salut mental. Algunes empreses arriben a obligar els empleats a prendre vacances. Crec que un enfocament millor és crear més normes a les vostres polítiques i cultura que permetin prendre temps lliure sense cap motiu particular.
No feu que els empleats expliquin per què necessiten temps lliure, ni afegiu un conjunt de dies a la seva política de TDF específicament per als dies de salut mental. Reduïu el nombre de dies d’antelació que els empleats necessiten per avisar del temps d’aturada perquè puguin trigar el temps que més ho necessitin. Encara millor: doneu a tot el vostre equip un dia lliure sorpresa de tant en tant perquè ningú senti que la gent espera coses d’ells o que està “perdent” un dels seus dies de presa de força.
3. Fomenteu el temps mort durant la jornada laboral
Per descomptat, algun dia lliure no solucionarà l’esgotament, sobretot perquè els empleats treballen més hores gràcies al treball remot. També voldreu pensar en reestructurar les vostres jornades laborals per oferir als empleats pauses més consistents (o fins i tot una mica de temps per divertir-se).
Animar els vostres empleats a dedicar-vos una mica de temps per jugar a jocs com Word With Friends sembla contraproduent, però funciona. El nostre equip sol jugar un partit de solitari del dia i, a continuació, comparem els resultats de la companyonia per equips. La investigació ha demostrat que els empleats que prenen pauses tenen un esgotament inferior, una satisfacció laboral més gran i menys de tots aquells problemes físics que ens ofereixen aquests dies, com la fatiga ocular i el mal d’esquena.
Per tant, incorporeu-lo a la vostra cultura i al vostre calendari. Bloqueja determinats horaris de cada dia en què no es poden reservar reunions i és normal abandonar-se. Després, fomenteu la diversió durant aquests moments. Potser organitzeu esdeveniments d’empresa, proporcioneu avantatges que permetin que la gent gasti diners en aficions o creeu una taula directiva del joc en línia preferit del vostre equip per fomentar un companyerisme saludable.
4. Parlar de fallades (fins i tot celebrar-les)
Una de les coses clau a tenir en compte a l’hora de reduir l’esgotament és reduir la sensació de pressió del vostre equip, i la pressió de fracàs pot ser una de les pitjors de totes.
Així doncs, treballeu per crear una cultura on els fracassos no es castiguin, sinó que s’entenguin o fins i tot se celebrin. Potser quan un empleat falla un termini, en lloc d’enfadar-se, explori per què va passar això. Potser van aprofitar aquest temps per descansar una mica, cosa que podria ser una cosa per celebrar. Això també pot significar ser vulnerable quan deixeu anar la pilota vosaltres mateixos, de manera que els membres de l’equip entenen que està bé.
Tot això no consisteix només a deixar que els empleats es relaxin sense conseqüències, sinó a ajudar-los a entendre que, quan les coses es tornen difícils, el pes del món no està a les seves espatlles, i estareu allà per donar-los suport. això.
per què es va divorciar Keith Colburn?
Inc. ajuda els empresaris a canviar el món. Obteniu els consells que necessiteu per començar, créixer i dirigir el vostre negoci avui mateix. Subscriviu-vos aquí per obtenir accés il·limitat.
Mar 22, 2021Les opinions expressades aquí pels columnistes d’Inc.com són pròpies, no les d’Inc.com.
