Per descomptat, és possible que tothom alimenti el seu costat creatiu, però l’observació honesta demostra que les idees noves arriben més fàcilment a algunes persones que a d’altres. Si busqueu que les persones impulsin la innovació en el vostre negoci, com podeu contractar aquestes persones creatives de forma natural?
A el nou estudi noruec té alguns suggeriments . Oblida’t dels Myers Briggs , diu la investigació del professor Øyvind L. Martinsen de BI Norwegian Business School. El que realment heu de buscar és un grapat de trets que tendeixen a associar-se a persones altament creatives.
Per identificar aquestes característiques, Martinsen va reunir un grup d'artistes, músics i creatius de màrqueting i els va comparar amb un grup de control de directius i d'altres en professions menys associades a la creativitat. Quins trets de personalitat van destacar entre els inclinats artísticament? Martinsen en va trobar set:
Orientació associativa: Imaginatius, juganers, tenen una gran quantitat d’idees, capacitat de compromís i transicions lliscants entre el fet i la ficció.
Necessitat d’originalitat: Resisteix les normes i convencions. Teniu una actitud rebel per la necessitat de fer coses que ningú fa.
Motivació: Tenir la necessitat de dur a terme, orientat a objectius, actitud innovadora, resistència per afrontar problemes difícils.
Ambició: Tenir la necessitat de ser influent, atreure l'atenció i el reconeixement.
quina alçada fa en James NortonFlexibilitat: Tenir la capacitat de veure diferents aspectes dels problemes i trobar solucions òptimes.
Baixa estabilitat emocional: Tenir tendència a experimentar emocions negatives, majors fluctuacions d’estats d’ànim i estat emocional, fracassant en la confiança en si mateix.
Baixa sociabilitat: Tendeixen a no ser molt considerats, són obstinats i troben defectes i defectes en les idees i les persones.
Tot i que alguns d’aquests trets sonen positius (motivació) o neutres (orientació associatiu), d’altres, és possible que noteu, sonen menys atractius. Voleu que l’escriptori del costat l’ocupi algú amb poca estabilitat emocional i sociabilitat? Probablement no.
Martinsen reconeix aquests compromisos, assenyalant que 'les persones creatives no sempre són igualment pràctiques i orientades al rendiment' i aconsella que un empresari que vulgui incorporar la creativitat a la seva organització 'seria aconsellable fer una anàlisi de posició per ponderar els requisits de la capacitat de cooperació la necessitat de creativitat '. O, dit d’una altra manera, penseu detingudament sobre si ser un ximple és una compensació acceptable per ser una font d’idees. Molts experts adverteixen que sovint no ho és (només n’hi ha tres a Inc.com), cosa que suggereix que la millor opció pot ser caminar pel mig, acceptant una mica menys de creativitat a canvi de ser més jugador d’equip.
Teniu dificultats per contractar persones creatives que no siguin tampoc idiotes?
