Què faríem sense TED Talks? No sé vosaltres, però m’inspiraria menys. Menys motivat. Heck, menys líder!
Al llarg d’aquests anys, he après molt de TED Talks i, quan se’m va demanar que fes aquest article, vaig emetre com un nen en una història de caramels. Hi ha tants altaveus estel·lars amb missatges increïbles que va ser difícil escollir-ne nou.
Tot i que la llista no té cap ordre particular, la primera, de Shawn Achor, és la meva favorita de tots els temps.
Tingueu-hi. Preneu-vos una estona per recordar els vostres preferits. Porteu les crispetes. Apagueu els llums. I compartiu el coneixement!
1. Shawn Achor: el feliç secret per treballar millor
Achor, possiblement el científic més entretingut que mai veureu en un escenari TED, ha passat anys estudiant la felicitat i demostra que el vostre cervell en estat positiu té un rendiment significatiu millor, fins a un 31 per cent millor. Per fer que el cervell estigui en 'mode feliç', proveu aquests senzills exercicis diaris per tornar a connectar el cervell en només 21 dies.
Frase preferida : 'Estem trobant que no és necessàriament la realitat la que ens forma, sinó la lent a través de la qual el teu cervell veu el món que dóna forma a la teva realitat. I si podem canviar l’objectiu, no només podem canviar la vostra felicitat, també podem canviar tots els resultats educatius i empresarials al mateix temps.
2. Drew Dudley: Lideratge quotidià
Dudley, fundador de Nuance Leadership Development Services, creu que el lideratge tracta de 'moments de piruleta', els moments en què has millorat la vida d'una altra persona.
Frase preferida : 'Hem de redefinir el lideratge perquè tracti de moments de piruletes: quants d'ells creem, quants reconeixem, quants d'ells paguem endavant i quants diem gràcies'.
3. Roselinde Torres: el que es necessita per ser una gran líder
Torres va passar 25 anys a les empreses de Fortune 500 observant allò que fa grans els líders. Fa uns anys, va notar una inquietant tendència en la preparació del lideratge. En aquesta xerrada, ella fa (i respon) dues preguntes: Per què s’amplien les bretxes de lideratge quan hi ha molta més inversió en desenvolupament de lideratge? I què fan els grans líders de manera diferent per prosperar i créixer?
Frase preferida : 'Els grans líders entenen que tenir una xarxa més diversa és una font d'identificació de patrons a nivells superiors i també de solucions, perquè teniu persones que pensen diferent del que sou'.
4. Adam Grant: Ets un donant o un assassí?
Professor de Wharton i autor de Noticies de Nova York èxit de vendes Donar i prendre diu que en tots els llocs de treball existeixen tres tipus bàsics de persones: els que donen, els que prenen i els que combinen. Grant trenca aquestes personalitats i ofereix estratègies senzilles per promoure una cultura de generositat i evitar que els líders autònoms i els seus empleats prenguin més que la seva part.
Frase preferida: 'Si aconseguim eliminar els desallotjaments de les organitzacions, si podem assegurar la sol·licitud d’ajuda, si podem protegir els donants de l’esgotament i aconseguir que siguin ambiciosos a l’hora d’aconseguir els seus propis objectius i intentar ajudar altres persones , podem canviar la forma en què les persones defineixen l’èxit. En lloc de dir que es tracta de guanyar una competició, la gent s’adonarà que l’èxit és més que contribució.
5. Margaret Heffernan: Atreveix-te a desacord
Esteu evitant conflictes? És a dir, el vostre mètode per tractar els conflictes és evitar afrontar directament el problema que ens ocupa? Tot i que probablement no ho admetreu, l'empresa emprenedora en sèrie Margaret Heffernan, autora de Ceguesa voluntària , observa com organitzacions senceres i les persones que les dirigeixen sovint es comporten així, amb conseqüències nefastes. Ella diu que el 'bon desacord' derivat d'un conflicte constructiu és fonamental per a una col·laboració i un progrés efectius.
antecedents familiars de lee min ho
Frase preferida: 'Llavors, com pensen les organitzacions? Bé, en la seva majoria, no ho fan. I això no és perquè no vulguin, sinó perquè no poden. I no poden perquè la gent que hi ha dins té massa por al conflicte '.
6. Simon Sinek: Com inspiren l'acció els grans líders
Aquest clàssic s'ha vist, a partir d'aquest escrit, 30.225.437 vegades. I per una bona raó: Sinek ens obliga, com a líders i propietaris, a reexaminar el missatge que publiquem i a fer-ho Per què en canvi, estem fent el que estem fent què ho estem fent. Sempre es tracta de què atraurà les emocions i els valors de les persones, tant dels empleats com dels clients.
Frase preferida: 'La gent no compra el que fas; compren per què ho fas. Si parles d'allò que creus, atrauràs els que creuen allò que creus '.
7. Brené Brown: el poder de la vulnerabilitat
L'autor i investigador més venut, Brené Brown, diu que la vulnerabilitat és 'el bressol de la innovació, la creativitat i el canvi'. Aquesta ara històrica TED Talk estableix la importància de la vulnerabilitat en el lloc de treball i la importància que té per als líders connectar-se i inspirar els altres.
Frase preferida: La connexió és per això que som aquí. És el que dóna propòsit i sentit a les nostres vides. D’això es tracta. La capacitat de sentir-nos connectats és, neurobiològicament, així estem connectats, és per això que som aquí.
8. Dan Pink: el trencaclosques de la motivació
El Noticies de Nova York autor més venut de Conduir i Vendre és humà ens diu el que la ciència ja sap, però la majoria de directius i persones de recursos humans no han entès: la manera tradicional de premiar els treballadors és errònia. Els motivadors extrínsecs, com ara les bonificacions, el temps de vacances, etc., s’han de substituir per motivadors intrínsecs, com ara el propòsit, la passió, el domini, l’autonomia i el control. Quan això passa, augmenta la productivitat, augmenta la participació dels treballadors, augmenta la satisfacció dels treballadors i baixa la facturació.
Frase preferida: La gestió és fantàstica. Les nocions tradicionals de gestió són excel·lents si voleu complir-les. Però si voleu un compromís, l’autodirecció funciona millor ”.
9. Stanley McChrystal: escolta, aprèn ... Després dirigeix
Aquest general de quatre estrelles i antic comandant dels Estats Units a l'Afganistan comparteix el que ha après sobre un gran lideratge. Tot comença escoltant, aprenent dels altres i tenint un propòsit compartit. M’encanta com, en la batalla, la presència d’avenços tecnològics i diferents grups d’edat van obligar McChrystal a ser més transparent, molt més disposat a escoltar i molt més disposat a ser mentoritzat inversament des de rangs inferiors.
Frase preferida : 'Vaig arribar a creure que un líder no és bo perquè té raó; són bons perquè estan disposats a aprendre i a confiar.
I tu? Alguns TED Talks de la vostra llista de favorits que afegiríeu a aquesta llista? Deixeu un comentari o escriviu-me a Twitter @MarcelSchwantes .
