Principal Diners Enmig de la fatiga dels inversors, Sun Basket recapta 57,8 milions de dòlars

Enmig de la fatiga dels inversors, Sun Basket recapta 57,8 milions de dòlars

El Vostre Horòscop Per Demà

El servei de paquets saludables Sun Basket ha tancat 42,8 milions de dòlars en finançament de la sèrie D liderat per August Capital. També va recaptar 15 milions de dòlars en finançament de deute de Trinity Capital Investment, cosa que porta el nou finançament total a 57,8 milions de dòlars. En total, ha recaptat més de 113 milions de dòlars.

Sun Basket forma part del concorregut mercat de menjars Aliments envasats les estimacions inclouen més de 150 jugadors als Estats Units. La companyia s'ha diferenciat anant després de gairebé Mercat d'aliments orgànics de 40.000 milions de dòlars amb els seus kits de menjar saludables que atenen necessitats dietètiques especials, com ara vegana, sense gluten i pescatària. 'És un model de negoci enganxós, perquè estem resolent una necessitat no satisfeta', va dir Adam Zbar, fundador i CEO de Sun Basket. 'És difícil si voleu cuinar paleo o sense gluten'.

Les empreses de menjars han demostrat ser operativament complexes de construir i escalar i, per tant, hi ha hagut un interès decreixent per part dels inversors. Des del boom inicial del 2015, els dòlars de VC destinats a empreses de paqueteria s’han alentit. Durant la primera meitat de l'any passat, les inversions en menjar en línia i paquets de menjars es van reduir un 46%, fins als 239 milions de dòlars, segons AgFunder , una plataforma d'inversió en línia per a tecnologia agroalimentària.

Valor net de Tim Hasselbeck 2015

Zbar era sincer sobre els reptes de recaptar diners en l'entorn actual. 'Aquesta és la recaptació de fons més dura que he fet mai, però al mateix temps és la més gratificant', va dir. 'Molts dels nostres altres competidors no es financen, cosa que significa que és probable que es produeixi la consolidació. Per tant, hi haurà menys competidors i tindrem costos inferiors per adquirir usuaris. '

Per descomptat, l’elefant de l’habitació és la trista actuació de Blue Apron al mercat públic. Abans de la seva sortida a borsa, la companyia havia recaptat gairebé 200 milions de dòlars i era àmpliament considerada el líder en l'espai. Però des de la seva oferta pública inicial l'any passat, la companyia ha perdut gairebé el 70 per cent del seu valor.

Però la decebedora demostració de Blue Apron no va tenir cap impacte en la decisió d'August Capital d'invertir a la companyia. 'Al cap i a la fi, l'èxit de Sun Basket no està en absolut lligat a Blue Apron', va dir Tripp Jones, soci general d'August Capital. 'L'objectiu de Adam i el seu equip és construir un negoci molt gran, rendible i que defineixi la categoria. Si ho fan, no importa el que faci el seu grup de parells percebut, lliuraran un valor enorme a tots els accionistes '.

Molly Rooff es va comprometre amb Joel

L'any passat, Reuters va informar que Sun Basket havia contractat Bank of America Corp i Jefferies Group LLC en previsió de la seva pròpia sortida a borsa. La companyia no va voler fer cap comentari sobre els plans futurs per fer-se pública.

Una de les raons per les quals els inversors de Sun Basket podrien ser optimistes és perquè en només tres anys la companyia ha assolit una taxa d’execució d’ingressos anuals de 275 milions de dòlars. Ho deu a oferir un producte de primera qualitat que ha estat capaç de fixar un preu un 30% superior al de la competència, cosa que permet obtenir millors marges. També va aconseguir taxes de retenció més altes, que segons Second Measure, una empresa que fa un seguiment de l’activitat dels consumidors basada en registres de despesa de targetes de crèdit, és tres vegades superior a la resta d’actors de l’espai.

Amb aquesta última ronda de finançament, Sun Basket planeja continuar afegint més personalització en funció de les dades de transaccions, les necessitats dietètiques i les preferències amb l'objectiu de ser el 'Netflix de l'alimentació'. 'Ara mateix, l'experiència es personalitza en funció de la dieta, però imagineu si podríeu tenir un servei que us ajudi a personalitzar els vostres àpats en funció de la dieta, el gust, el nivell de dificultat i el pressupost', va dir Zbar.

Per tal de donar suport a més opcions a escala, Sun Basket va dir que canviarà el seu model de recepta a ingredient, o el que està anomenant un model de rebost. Actualment, el seu xef crea noves receptes cada setmana i l’adquisició s’encarrega de trobar els ingredients necessaris. Amb el nou model, crearà un rebost amb 500-1000 ingredients i utilitzarà la tecnologia per comparar-los amb una base de dades de receptes.

quants anys té Nicole Tuck

'Avui, cada setmana, el nostre equip de contractació persegueix literalment diferents ingredients, perquè es basa en diferents receptes', va dir Zbar. 'Tenir un model de rebost simplificarà la nostra cadena de subministrament i oferirà als nostres usuaris més opcions'.

Per permetre un nou creixement, la companyia llança dues noves instal·lacions per ampliar la seva capacitat per construir un negoci de 1.000 milions de dòlars. Ja ha substituït el seu centre de compliment de la costa est per una instal·lació de 200.000 peus quadrats, que és sis vegades més gran que l'anterior. També té previst substituir el centre Midwest el primer trimestre i duplicarà la seva mida fins a arribar a una instal·lació de 100.000 quadrats. Aquestes instal·lacions li permetran donar servei als Estats Units continentals.