Subscriviu-vos a Inc. This Morning, un resum diari de notícies dirigit a aquells apassionats de l’emprenedoria.
M’encanta la primera setmana de gener. Més que qualsevol altra època de l’any, és quan em sento el més descansat, refrescat i disposat a afrontar reptes grans i grollers.
alejandra espinoza net worth 2016
Si us sentiu de la mateixa manera, us exhorto a llegir un assaig Medium que provoca reflexions publicat la setmana passada per Ross LaJeunesse, antic cap de relacions internacionals de Google. Explora possiblement dues de les preguntes més complicades que tenen els fundadors quan veuen créixer les seves empreses: el vostre negoci encara reflecteix els valors amb què vau començar el primer dia? I ho hauria de fer?
Alerta de spoiler: LaJeunesse, que es va unir a Google el 2008, argumenta que la companyia s'ha desviat molt enrere quan el seu lema encara era 'No siguis malvat'. (El 2015, quan Google es va reorganitzar sota la matriu Alphabet, Alphabet va assumir un nou lema: 'Feu el correcte'. Ni Google ni Alphabet van comentar públicament el canvi).
Tot i que LaJeunesse no és l’únic que ha rebutjat aquesta crítica particular a Google, presenta un detallat relat personal del que ha vist com la lenta erosió d’aquest lema de tres paraules: en la presa de decisions de la companyia i en la seva cultura laboral. prioritzar els beneficis per sobre de fer el correcte.
El punt d'inflexió, al·lega, es va produir quan els fundadors Larry Page i Sergey Brin van fer un pas enrere en la gestió diària:
Es va contractar un nou conseller delegat per dirigir Google Cloud i un nou director financer de Wall Street, i superar les expectatives de guanys cada trimestre es va convertir en la prioritat clau. Cada any, milers de nous empleats s’uneixen a l’empresa, desbordant tothom que lluitava per preservar els valors i la cultura originals de l’empresa.
LaJeunesse va deixar Google el maig del 2019. Val a dir que actualment opta al Senat dels Estats Units a Maine, de manera que té una raó per voler augmentar el seu perfil ara mateix. Tot i així, el seu missatge em sembla un punt oportú per pensar en el futur de la vostra empresa revisant el seu passat.
Si creieu que Google es va apartar del seu lema quan Page i Brin van començar a retirar-se, seria fàcil concloure que els valors de les empreses romanen al seu lloc només mentre els fundadors estiguin al capdavant. Per descomptat, molts contraexemples reeixits han crescut mantenint o fins i tot enfortint els seus valors interns. La Patagònia és òbvia: l’empresa compta amb vuit consellers delegats des que el fundador Yvon Chouinard va renunciar al càrrec i, sota l’actual directora general Rose Marcario, s’ha convertit en una persona més decidida a l’hora d’adoptar l’ètica ambiental i, per tant, té més èxit financer.
M'agradaria saber de vostè sobre aquest tema: quina és la clau per mantenir-se fidels als valors de la vostra empresa? I com assegureu-vos que us sobrevisquin?
