Teniu tant d’èxit com voldríeu tenir? (Depenent de com definiu l'èxit, és clar).
Si sou com la majoria de la gent, la resposta és: 'Probablement no'. No perquè siguis llaminer, no perquè siguis un egòman, sinó simplement perquè tens objectius i somnis i treballes incansablement per aconseguir-los.
Christina flip or flop age
Per tant, aquí teniu un enfocament que us ajudarà a fer-ho.
El següent és un missatge de convidat de Ryan Robinson, un empresari i comercialitzador que ensenya a la gent a crear carreres professionals autònomes significatives. (Els seus cursos en línia 'El llançament mentre es treballa la fórmula' i 'Escriure una proposta autònoma guanyadora' us poden ensenyar a començar i fer créixer el vostre propi negoci mentre treballeu a temps complet.)
Aquí està Ryan:
Si voleu convertir-vos en un empresari d’èxit, no cal dir que cal ser maleït en el que feu.
Prendre el temps per trobar els seus punts forts i centrar-se en perfeccionar les habilitats que us ajudaran a ser el millor de la vostra indústria es converteix en un punt de decisió molt crucial en el viatge de tots els empresaris. Per fer aquest procés de descobriment encara més fàcil, descarregueu la meva Guia gratuïta d’avaluació d’habilitats dissenyada específicament per a aquells que volen convertir-se en empresaris.
A través de les meves entrevistes i experiències de treball amb empresaris d’èxit, he notat moltes semblances notables que tendeixen a compartir.
Sovint són despietats a l’hora de gestionar el seu temps, que ràpidament es converteix en el seu recurs més important.
Saben la importància d’optimitzar el seu estil de vida i realitzar la seva feina més desafiadora a l’hora del dia que més els convingui.
Mai no es rendeixen i es neguen activament a no respondre.
No obstant això, el que realment he trobat interessant és que, tot i que tots els empresaris que he tingut l'oportunitat de conèixer comparteixen resistència i impulsen l'èxit, són clarament diferents els uns dels altres.
Els seus enfocaments per aconseguir l'èxit i les eines que fan servir per fer-ho, varien molt.
Sovint, les seves diferències més notables resideixen en els punts forts bàsics que posseeixen, mentre que, en canvi, les seves similituds provenen de la forma en què han identificat i millorat els seus punts forts al llarg del temps, per compensar el que els faltava en altres habilitats, talents, etc. i trets de caràcter.
Aquí hi ha un exemple de la vida real.
Els primers rivals de la tecnologia Bill Gates (de Microsoft) i Steve Jobs (d’Apple) van introduir innovacions radicals en el món de la informàtica, que han tingut un impacte de gran abast en la vida de gairebé tothom al planeta. Però no podrien ser més diferents pel que fa als seus punts forts empresarials.
Tot i que el mateix Gates era un enginyer de programari altament qualificat que personalment va escriure codi per als productes de Microsoft fins al 1989, Jobs era un pensador de disseny inigualable que assistia a classes de cal·ligrafia com a estudiant informal i mai no va escriure una sola línia de codi per a Apple.
Aquests dos empresaris van tenir impactes duradors amb ofertes de productes molt similars, en la mateixa indústria, durant el mateix període de temps, amb un conjunt de punts forts i habilitats completament diferents.
La seva capacitat compartida d’identificar i recolzar-se en els seus punts forts i habilitats més útils els va permetre assolir la grandesa.
Alguns empresaris, com Richard Branson i Mark Cuban, prosperen en habilitats interpersonals, aprofitant les seves xarxes de persones per fer créixer els seus negocis amb el pas del temps.
Altres comencen aprofitant les seves habilitats tècniques ben entrenades, com Elon Musk i Mark Zuckerberg.
Tot i així, d’altres es mouen amb una fascinant creativitat, com Leo Burnett i Walt Disney, que els permet inspirar un gran nombre de persones amb les seves creacions.
En realitat, hi ha un nombre gairebé il·limitat de trets de caràcter, com ara una forta capacitat de lideratge, ser un bon negociador i tenir un enfocament semblant al làser, que poden contribuir al vostre èxit com a empresari.
El factor decisiu de l’èxit que obtindreu en el món dels negocis és realment la rapidesa i la eficàcia que podeu trobar dels vostres punts forts, convertir-los en actius valuosos per a la vostra causa i centrar-vos sense parar en fer activitats i entrar en idees de negoci que participin. els teus punts forts.
El 2014, Gallup va revelar els resultats d’un estudi al·lucinant sobre l’emprenedoria, que va implicar anys d’investigació i col·laboració amb 2.500 emprenedors per construir una millor comprensió de la creació i el creixement de les empreses. Entre altres coses, l’estudi va descobrir dues troballes molt interessants.
Tot i que altres icones empresarials i investigadors poden estar en desacord sobre quins són els deu talents que impulsen l'èxit empresarial, hi ha, sens dubte, un consens aclaparador que l'èxit s'aconsegueix més sovint centrant-se en utilitzar els seus punts forts i talents bàsics.
Això no podria ser més cert per a mi i per a tot el que faig amb el meu negoci.
Sóc un defensor enorme de no iniciar mai un negoci en una indústria en què no he operat i no atendre mai els clients que ja no estic molt familiaritzat. Forma part del meu sistema personal per iniciar un negoci amb èxit. Per tant, nodrir els meus punts forts bàsics i centrar-me en fer només el que faig millor (per a les persones que millor puc servir) ha esdevingut crucial per al meu èxit.
Crec molt fermament que, tret que els vostres punts febles afectin realment els vostres objectius empresarials, heu de fer tot el que estigui al vostre abast per evitar oportunitats de negoci i funcions en què us veuríeu obligats a utilitzar-los. De vegades és inevitable que hagis de fer coses en les que no ets bo, i està bé. Tot i això, heu d’esforçar-vos per limitar aquesta exposició sempre que sigui possible.
Quan un negoci meu requereix fer activitats que no estiguin dins dels meus punts forts, he trobat que és millor rebutjar activament aquesta feina o subcontractar aquests punts febles a altres que puguin ajudar-me a complementar-me.
Heus aquí el meu raonament: per a mi, el temps és infinitament més valuós que els diners.
Preferiríeu dedicar el vostre temps a impulsar el creixement empresarial utilitzant els punts forts en què ja teniu hàbils o hauríeu de dedicar el vostre temps personal limitat a aprendre una nova habilitat que actualment es troba fora de la vostra timoneria? Hi ha vegades que fer una parada en boxes per agafar una nova habilitat, com aprendre a codificar, pot valer la pena (o és essencial), però només si el vostre objectiu és convertir aquesta habilitat en un element bàsic per als propers anys.
Algunes persones són bones amb els números.
Alguns són hàbils en la codificació.
Altres (com jo) són excel·lents explicant històries i simplificant idees complexes.
Què tal tu? En què ets bo?
Hem establert que conèixer els vostres punts forts i jugar-hi activament és clau per tenir èxit en qualsevol negoci que inicieu. De fet, els vostres punts forts (talents, habilitats, passions, trets de caràcter) podrien haver estat l’espurna que us va portar a voler començar un negoci.
Tanmateix, abans de seguir endavant, és important fer una distinció clara entre les habilitats suaus i les habilitats difícils, ja que es combinaran per compensar els seus punts forts empresarials.
Habilitats suaus: atributs personals que us permeten interactuar amb eficàcia i harmonia amb altres persones.
quants anys té la jazzy anne
Habilitats difícils: habilitats específiques i didàctiques que es poden definir i mesurar.
Extret directament de la meva Avaluació d’habilitats per a empresaris, aquí teniu els meus vuit passos per descobrir els vostres punts forts en el negoci. Per obtenir una experiència més significativa, agafeu ara la guia i seguiu amb mi.
1. Determineu les vostres habilitats suaus.
Com hem esmentat anteriorment, les habilitats suaus són els vostres atributs personals que us permeten interactuar amb eficàcia i harmonia amb altres persones.
En resum, aquestes són les habilitats que teniu, que no necessàriament no podeu quantificar. Aquest és el vostre EQ (intel·ligència emocional), no el vostre quocient intel·lectual. Aquests són alguns exemples de soft skills:
- Tenir un fort sentit de l’autoconsciència
- Ser optimista
- Ser resistent
- Tenir paciència
- Ser un bon oient
Quan vaig començar el meu primer negoci, gairebé només posseïa habilitats suaus. Vaig haver d’ensenyar-me a crear un producte sense experiència prèvia. El que em faltava en habilitats difícils, com ara codificar el talent, les tasques de màrqueting i les habilitats d’escriptura en aquell moment, ho vaig compensar significativament en la determinació, l’optimisme i les habilitats de la gent que m’ajudarien a establir les connexions significatives que necessitaria per aconseguir el meu negoci. fora de terra sense fer-ho tot jo mateix. Més endavant, em vaig formar per dominar les habilitats que necessitaria la meva empresa (i futures empreses) i vaig aprendre minuciosament a utilitzar totes les millors eines per iniciar un negoci en línia.
En la nostra comparació entre Bill Gates i Steve Jobs des de dalt, Jobs posseïa i es recolzava clarament en les seves habilitats suaus més fortes per defensar Apple fins a l’èxit. Gates, al principi, va adoptar l’enfocament contrari i va utilitzar les seves habilitats a Microsoft.
La meva Guia gratuïta d’avaluació d’habilitats us guia pas a pas a través del procés de mirar cap a dins i obtenir comentaris externs per ajudar-vos a descobrir quines habilitats suaus són els vostres recursos més forts. Aquest és un pas essencial en el procés per definir com interactuareu amb els altres i quins trets complementaris hauríeu de buscar en els possibles socis comercials i empleats.
2. Desglosseu els vostres majors guanys.
Durant la setmana que vaig llançar el meu primer curs en línia sobre guanyar clients autònoms, dormia una mitjana de 4 a 5 hores cada nit i seguia treballant a la meva feina diària.
Tot i així, em sentia amb energia cada dia d’aquella setmana.
Enviava per correu electrònic endavant i enrere amb persones que estaven pensant en comprar el meu curs, responent a moltes preguntes i regalant part del contingut de forma gratuïta a les persones motivades que simplement no es podien permetre el luxe de comprar-lo en aquell moment. Vaig construir tantes relacions fantàstiques que continuen florint. Em va encantar absolutament, tot i que va ser una setmana increïblement difícil. Va ser una gran victòria per a mi.
Dels esdeveniments que van succeir aquella setmana, vaig aprendre molt sobre mi mateix sobre les meves habilitats suaus que continuaven bombollant fins a la superfície i que m’ajudaven a tenir èxit.
Per citar-ne només uns quants, vaig aprendre que em caia molt naturalment en el paper de convertir-me en mentor personal de les persones, vaig aprendre que estava encara més obert a la retroalimentació crítica del que creia anteriorment i vaig tenir un impacte directe i positiu. sobre com el meu sentit de l’humor em va ajudar a obtenir resultats empresarials clars. Aquesta experiència de llançament em va ensenyar molt sobre quines habilitats suaus hauria de continuar aprofitant dins del meu negoci.
Ara és el teu torn. Penseu en un moment en què heu fet un gran treball en un projecte de treball desafiant o en un moment en què us heu sentit especialment assolit amb alguna cosa en què heu treballat. Pregunteu-vos què feu exactament en aquell moment i quines habilitats suaus heu utilitzat per ajudar-vos a obtenir el resultat final.
3. Esbrineu el que us resulta natural.
Part de determinar quins són els seus punts forts com a empresari, és fer una mirada cap endins al passat i esbrinar el que sempre ha estat natural.
En què us han dit sempre els vostres amics, entrenadors, professors, directius o fins i tot els vostres pares? Això pot dividir-se en moltes categories diferents, així que no us quedeu penjats de pensar-ho com un tipus de força estrictament 'a la pista' o 'a l'aula'. Comenceu per fer-vos aquestes preguntes:
- Sempre us heu trobat com a mediador entre el vostre grup d’amics?
- Sempre és més fàcil recollir física complexa a classe?
- Sou sovint qui va fer plans i esbrinar la logística per arribar del punt A al punt B?
- Ets un atleta amb talent natural?
- Teniu la capacitat de fer somriure i riure als altres?
Centreu-vos a proposar almenys cinc coses en què sou naturals i, a continuació, descriviu quines habilitats suaus us han ajudat a ser tan naturals. Aquestes són probablement les vostres habilitats suaus més fortes, que heu posseït des de ben aviat a la vostra vida.
4. Pregunteu als altres quins són els vostres punts forts.
Un cop feta una mica d’introspecció i arribat a un grapat de punts forts que creieu que són els vostres actius més forts, és hora de recórrer a la gent que coneixeu i confieu, per obtenir una opinió externa.
Deixada completament als meus propis dispositius fa uns anys, hauria pensat que un dels meus punts forts més valuosos en aquell moment era la meva capacitat per construir el meu propi lloc web de WordPress sense necessitat d'assistència externa per al desenvolupament o el disseny.
I saps què? Sens dubte, això segueix sent un punt fort al meu llibre. Tanmateix, en el gran esquema de les coses, treballar en les funcions del lloc web realment no és la millor utilització del meu temps i no és el que sóc millor. Vaig decidir que, per tenir el màxim d’èxit possible amb el meu negoci, només necessito fer allò que sóc millor i aprofitar les meves habilitats més fortes en el procés.
Va ser el meu proper grup d’amics i mentors d’empreses el que em va ajudar a guiar-me cap a un lloc on pogués identificar el fet que estic molt més adequat per passar el temps escrivint (un dels meus punts forts) i connectar directament amb la gent del meu comunitat, a diferència d’aprofundir-se en el bosc de treballar en les funcions del lloc web. Sense aquesta claredat, hauria estat desaprofitant alguns dels meus talents.
Per tant, anem a contactar amb tres o cinc persones que us coneixen molt bé, que confien en vosaltres i us donaran comentaris honestos. Podeu recollir la plantilla d’aquest missatge d’abast a la meva Guia d’avaluació d’habilitats.
Els demanaràs que comparteixin amb tu el que creuen que són tres dels teus punts forts més importants i, si poden incloure algun exemple de quan vas demostrar aquestes habilitats, això és un avantatge important. El vostre objectiu és recuperar el consens dels que més us coneixen sobre allò que perceben com els vostres punts forts. Les respostes us podrien sorprendre completament o validar allò que ja creieu que és cert sobre vosaltres mateixos.
5. Executar un hipotètic escenari.
Imagineu-vos que el vostre cap, entrenador o professor us donarà un projecte de grup que s’haurà de completar a finals de setmana.
El vostre èxit a la feina, a la pista o a l’aula depèn únicament de completar bé aquesta activitat i és una gran oportunitat per mostrar de què esteu format.
De debò, penseu en un exemple al vostre cap. Creeu una situació hipotètica rellevant per a la vostra vida i on us trobeu ara mateix, en què tingueu tres membres de l’equip que us acompanyin en aquest projecte.
Ara, pregunteu-vos quin paper assumiu de manera natural dins del vostre grup. Es converteix en l’organitzador, el líder, el creatiu, el moderador, ocupa el seient del darrere o una altra cosa?
Hi ha alguna part específica del projecte que vulgui assumir amb més naturalitat? T'agrada la fase de planificació general o prefereixes començar a treballar i fer el treball real durant el projecte? Pren la iniciativa d’assignar responsabilitats o prefereix que se li doni el seu paper dins del grup? Intercepteu si algú comença a assumir el paper que voleu dins del grup?
quina alçada fa Zach Herron
Respondre totes aquestes preguntes per si mateix us explicarà molt sobre com treballeu en equips i quins punts forts jugarà naturalment. A partir d’aquí, podeu fer una ullada enrere a les habilitats suaus que us ajuden a treballar en un projecte grupal.
6. Quines són algunes de les teves habilitats?
Les habilitats difícils són els teus punts forts i habilitats ben definits i fàcilment mesurables. Això és el que pensa la majoria de la gent quan es tracta de 'competències', però al meu entendre no ho són, el que és més important a l'hora de convertir-se en un empresari amb èxit. Sempre es poden aprendre amb el pas del temps, mentre que una habilitat suau com ser un líder fort no s’adquireix assistint a una classe en línia les nits i els caps de setmana.
Tot i això, reconèixer, comprendre i centrar-se en l’ús de les seves habilitats és essencial per maximitzar el seu potencial d’èxit. A continuació, es mostren alguns exemples d’habilitats habituals que tenen els empresaris:
- Codificació: escriptura HTML, CSS, Ruby, Javascript, etc.
- Disseny: coneixement d’Adobe Photoshop, Illustrator, InDesign, etc.
- Escriure: ser capaç d’aconseguir idees complexes, desglossar-les en trossos digeribles i elaborar-les en històries convincents
- Anàlisi: habilitats avançades de modelatge financer a Microsoft Excel, anàlisi estadística complexa, mineria de dades
- Màrqueting: optimització de motors de cerca, SEM, competència amb plataformes de xarxes socials
Per a mi, les meves habilitats més destacades són la meva capacitat d’escriptura, un coneixement avançat de l’Adobe Creative Suite i una comprensió profunda del SEO. La combinació d’aquestes tres habilitats és el que m’ajuda a crear contingut de blocs d’alta qualitat, guies descarregables i contingut visualment atractiu per als meus cursos en línia.
7. Què t’agrada fer?
Com passaries el temps si no haguessis d’entrar a la feina cada dia?
Mireu primer les coses que ja feu durant les hores lliures i limitades de feina i de passar temps amb amics i familiars.
T’agrada ajudar els teus amics a parlar de situacions difícils a la feina o en la seva vida personal? Dediques el teu temps lliure a escriure sobre les lliçons de la vida que has après durant els teus viatges? Aneu d’aventures a l’aire lliure cada cap de setmana?
Si ets semblant a mi, t’encanta fer les coses en què ja ets bo. És la naturalesa humana. Provar coses noves i arriscar-se a fallar al principi pot ser incòmode.
En aquest moment de la meva vida, tinc un veritable amor compartint les meves experiències en negocis a través de la meva escriptura i empenyent-me fins als meus límits personals amb la carrera de llarga distància. Si pogués fer aquestes dues coses completament a temps complet, ho faria (i aquest és el pla). Estic fent servir la meva Fórmula Launch While Working per ampliar el meu negoci secundari i convertir-lo en la meva musa a temps complet.
Per la meva mesura, ja sóc bo tant en escriure com en córrer.
Tanmateix, quan penso en el dolorós que era, ja que tot just començava a intensificar les meves habilitats en totes dues ocasions, vaig pensar moltes vegades en renunciar. Un cop vaig aconseguir el meu primer grapat d’avenços, vaig tenir l’impuls i la confiança per seguir pressionant i, lentament, vaig començar a estimar-los a tots dos.
Feu un cop d'ull a les coses que realment us agrada fer i identificar quines habilitats suaus utilitzeu més quan feu aquestes activitats us ajudarà a reduir encara més els vostres punts forts com a empresari.
8. Decidiu el que ve a continuació.
Un cop hàgiu passat pel procés d’identificació de totes les vostres habilitats bàsiques bàsiques i difícils, la veritable pregunta és: què fareu amb aquest coneixement?
A hores d’ara, si heu revisat la meva Guia d’avaluació d’habilitats de forma paral·lela amb aquesta publicació, ja haureu aconseguit (i classificat) les vostres 5 millors habilitats suaus que us faran arribar al més lluny del negoci. També us haureu decidit a les habilitats difícils que seran més importants per iniciar el vostre proper negoci secundari.
El que decidiu fer amb aquest coneixement depèn completament de vosaltres. El més fàcil de fer és mantenir-se content amb el que està fent a la seva feina diària, encara que la seva feina no tingui cap sentit.
Et desafio a començar a buscar una feina més significativa en la que puguis centrar-te en la construcció de les teves habilitats bàsiques, en la implicació dels teus punts forts i en continuar descobrint allò que realment t'apassiona a la vida.
Personalment, he descobert que iniciar una empresa secundària sovint pot ser una de les experiències més gratificants que tingueu mai. El meu (aquest lloc web) ha estat un instrument pel qual he tingut una connexió, per petita que sigui, amb centenars de milers de persones durant els darrers dos anys. Ara això és motivador.
El següent pas cap a la manera de llançar-vos a una carrera autònoma significativa és combinar les vostres habilitats suaus i difícils, per arribar a idees de negoci rendibles que involucraran els vostres punts forts i àrees d’interès.
Si esteu apassionats de la cuina, de manera natural, feu un paper de tutoria d’altres i teniu la possibilitat d’escriure i parlar, estaria disposat a apostar que tindríeu moltes possibilitats d’èxit en la creació d’un blog de menjar o oferint classes de cuina individuals a la vostra zona.
Naturalment, haureu d’adquirir algunes habilitats més i aprendre una mica sobre el màrqueting digital al llarg del camí, però en començar en un lloc on estigueu interessant els vostres interessos i punts forts, us motivareu per tirar endavant.
