La setmana passada, el cofundador de Microsoft, Bill Gates, va començar a publicar-se a LinkedIn per respondre preguntes sobre el nou coronavirus, inclòs el que hauríem d’esperar que fos la vida durant els propers mesos i els propers anys.
Parlem amb Daniel Roth, editor en cap de LinkedIn 'Això funciona' Gates va dir que passarà un temps abans que moltes coses tornin a la normalitat. I moltes coses sobre la vida quotidiana probablement s’han canviat per sempre.
Gates va dir que creu que els Estats Units podrien tornar a obrir-se a principis de juny si les coses van bé. Però descriu aquesta 'obertura' més com un 'semi-normal' que no pas un retorn al que molts acostumen.
'No serà on feu grans reunions públiques ni tan sols ompliu un restaurant', diu Gates. 'Crec que coses com dirigir fàbriques, fer construccions, tornar a l'escola, es poden fer'.
Però quan es tracta d’altres indústries, incloses l’hostaleria, esdeveniments esportius i fins i tot béns arrels, Gates creu que trigarà molt més a recuperar-se.
'La gent voldrà anar a viatjar?' Gates va qüestionar. 'Voldran anar a restaurants? Fins i tot pensaran, ja ho sabeu, comprar una casa nova és una cosa adequada? Així, fins i tot quan el govern diu que aquestes activitats estan bé, no podem esperar que la part de la demanda torni a sorgir d’un dia per l’altre.
Gates creu que requerirà l'aprovació i la fabricació generalitzada d'una vacuna eficaç abans que comenci a produir-se qualsevol d'aquests canvis, i prediu que encara estem a 18 mesos de produir aquesta vacuna a gran escala.
quina alçada fa l'Amy Freeze
Aquestes coses canviaran a llarg termini.
Més enllà dels problemes esmentats, Gates creu que la pandèmia Covid-19 ens seguirà obligant a impulsar les coses digitalment.
'Hi ha algunes coses, com viatges de negocis, que dubto que mai es tornaran enrere', va dir Gates. 'Vull dir, que encara hi haurà viatges de negocis, però ja se sap, menys'.
I altres coses, diu Gates, probablement es canviaran definitivament.
Per exemple, Gates cita Microsoft que havia assistit a reunions d'accionistes virtuals fins i tot abans de l'esclat de la pandèmia. Quan moltes altres empreses comencen a seguir aquest model, diu Gates, dubta que voldran tornar a reunions presencials d’accionistes.
el valor net de Mary Tyler Moore
Gates també diu que a mesura que apareixen noves innovacions de programari, les coses continuaran canviant. 'Què és una sala virtual?' va preguntar. 'Què és una legislatura virtual? Com es crea la lògica? ... D’alguna manera, podeu crear alguna cosa que sigui realment més eficient i millor que el que hi havia abans. '
Per tant, si sou propietari d’una empresa, com us podeu adaptar a la nova versió normal que ha descrit Gates?
Com adaptar-se?
Com a exemple, suposem que teniu un restaurant. Fins que les restriccions de distanciament social no s’afavoreixin, heu d’assegurar-vos que disposeu d’un servei de recollida i lliurament robust.
Deixeu de preguntar-vos si voleu seguir aquesta ruta. Ja no és una opció. De moment, es tracta de recollida i lliurament o de tancament.
Però a diferència Camp dels Somnis , només construir el vostre servei no vol dir que la gent vingui automàticament. Assegureu-vos d'ajustar el lloc web per incloure aquestes opcions de recollida i lliurament de manera destacada.
I no oblideu el poder del màrqueting de contingut: treballeu en la creació d’alguns vídeos de YouTube que demostren que cuineu alguns dels vostres plats més populars. Mostra la teva personalitat. No us preocupeu perquè la gent us robi les receptes i cuini els àpats en lloc de demanar-ne una: alguns ho faran, d’altres no. El vostre mercat és el que no ho farà.
Però alguns vídeos fantàstics que es comparteixen a les xarxes socials poden ser tot el necessari per tornar a la vostra empresa.
Com a exemple més, suposem que us centreu en conferències i esdeveniments. Han cancel·lat tots els vostres concerts? La vostra empresa és la responsable d’organitzar esdeveniments?
Sí, tothom es fa virtual. Però no tothom té la capacitat de muntar un espectacle d’alta qualitat. Tot i que la logística de les conferències virtuals és molt diferent de les en viu, encara queda molta feina per fer entre bastidors.
Familiaritzeu-vos amb la tecnologia, les funcions i els efectes que separaran la vostra conferència de la resta del paquet. Després, feu-ne uns quants de franc, de manera que pugueu perfeccionar les vostres habilitats i crear una cartera. Un cop polit, utilitzeu aquesta cartera per començar a vendre els vostres serveis de conferències o conferències a un mercat enorme i nou: el que de sobte busca formació i esdeveniments en línia.
I mirem el turisme: la indústria turística és sens dubte una de les més afectades per la pandèmia. Però potser en podeu aprendre 'Grècia des de casa' una brillant iniciativa de l'Organització Nacional de Turisme de Grècia, en col·laboració amb Google.
Aquest lloc també es basa en el principi del màrqueting de contingut: utilitzar un gran contingut en línia per crear una relació amb els clients potencials. A través de vídeos de YouTube i altres continguts, els creadors donen als espectadors l’oportunitat de recórrer jaciments i museus arqueològics, experimentar belles escenes de la natura i fins i tot fer recorreguts “a peu” o visitar restaurants, tot virtualment, és clar.
Fet bé, és possible que el vostre contingut pugui obtenir ingressos mitjançant anuncis o vendes de productes. I, com a mínim, és una manera de mantenir el contacte amb el vostre públic fins que estiguin disposats (i puguin) tornar a viatjar.
quina nacionalitat és David Blaine
Fins i tot si el vostre negoci no pertany a cap d’aquestes indústries, esperem que això susciti algunes idees. La clau és redirigir els vostres esforços i utilitzar el vostre temps amb prudència.
Perquè és probable que el nou normal sigui aquí per quedar-se. I com més ràpidament s’adapti a aquest fet, més possibilitats tindrà la vostra empresa de sobreviure i, possiblement, de prosperar.
