Principal Altres Economies d'escala

Economies d'escala

El Vostre Horòscop Per Demà

Les economies d’escala fan referència a les eficiències econòmiques que resulten de la realització d’un procés a una escala més gran. Els efectes a escala són possibles perquè en la majoria de les operacions de producció es produeixen costos fixos i variables; els costos fixos no estan relacionats amb el volum de producció; els costos variables són. Per tant, les grans produccions 'absorbeixen' més dels costos fixos. Un exemple és una tirada. Configurar la prova requereix cremar una placa després d’un procés fotogràfic, muntar la placa a la impremta, ajustar el flux de tinta i executar cinc o sis pàgines per assegurar-se que tot estigui configurat correctament. El cost de la configuració serà el mateix si la impressora en produeix una còpia o 10.000. Si el cost de configuració és de 55 dòlars i la impressora en produeix 500 còpies, cada còpia tindrà un cost de configuració de 11 cèntims. Però si s’imprimeixen 10.000 pàgines, cada pàgina només té un cost de configuració de 0,55 cèntims. La reducció del cost per unitat és una economia a causa de l'escala. Aproximadament passa el mateix quan un autor escriu un llibre i el publica. Escriure el llibre és el cost fix. Si l’editor paga a l’autor un avançament de 10.000 dòlars i només ven 25 exemplars, cada llibre només costarà a l’editor 400 dòlars en cost fix i l’editor perdrà molts diners. Si el llibre ven 5.000 exemplars, cadascun té un cost fix de 2 dòlars. Un supervisor eficaç pot supervisar de 10 a 12 persones tan eficaçment com tres; després d'això, el 'control de control' del supervisor es veurà afectat. Aquest exemple mostra que les economies d'escala tenen límits. Una premsa de forja no pot funcionar més de 24 hores al dia. Un departament comptable de mida moderada no pot gestionar un volum creixent de transaccions de manera indefinida: haurà d’afegir empleats eventualment.

Les economies d'escala estan estretament lligades a sistemes de producció on es reprodueix alguna cosa estandarditzada moltes vegades, o a instal·lacions fixes que es poden utilitzar només unes poques hores o 24 hores al dia. Per tant, les limitacions s’imposen per la capacitat, el temps i la naturalesa del producte o servei de l’equip. Les operacions de by-pass cardíac, tot i que es fan molts milers cada dia, sempre són úniques. L'acció personal d'un cirurgià cardíac està implicada i no es pot multiplicar mecànicament. Per tant, les economies d'escala no estan disponibles en cirurgia cardíaca. Tampoc no estan disponibles a les perruqueries. En general, per tant, empreses o activitats que ofereixen serveis únics en persona són menys capaços de generar economies d’escala. Les persones que en última instància venen el seu temps –en lloc d’alguna cosa que han creat (que es pot multiplicar) - tendeixen, per tant, a cobrar més pel seu temps; com més alt sigui el nivell d’habilitat, més cobren.

PETIT EMPRESA I ESCALA

Es repeteix amb freqüència que les petites empreses tenen menys oportunitats d’aplicar economies d’escala pel simple motiu que són petites i és poc probable que es dediquin a la producció en massa. La generalització és prou veritable si les economies d'escala es consideren estretament. De fet, les economies d'escala també estan disponibles per a les petites empreses, i cada vegada més, com a conseqüència de l'evolució moderna dels sectors de serveis i de l'electrònica.

Serveis de compra

Moltes petites empreses aconsegueixen economies d’escala comprant els seus serveis de nòmina a una gran empresa de nòmines; reben serveis sofisticats, incloses les notificacions fiscals anuals, a un cost molt inferior al que podrien aconseguir pagant internament a un comptable de nòmines. Els serveis de comptabilitat es compren de manera similar, sovint en combinació amb l’ús d’un modern programa informàtic per introduir dades a la ubicació de l’empresa i fer que un comptable professional comprovi i utilitzi el programari per a la preparació d’impostos. La petita empresa que utilitza el comptable professional només utilitza una petita part del seu temps i només paga un petit percentatge dels costos fixos del comptable. Les petites empreses són expertes en utilitzar serveis en lloc de fer la feina a casa. Qualsevol organització que doni servei a un gran nombre de petites empreses (com un servei de nòmina) és, des de la perspectiva de les petites empreses, una 'economia d'escala'.

dana perino té fills

Riscos compartits

A moltes ubicacions del país, les cambres de comerç o altres organitzacions ofereixen serveis d'assegurança mèdica a les petites empreses. En aquests casos, la cambra es converteix en el comprador efectiu 'a gran escala' d'assegurances en nom dels seus membres. Es crea així una gran quantitat de persones molt més atractives per a la companyia asseguradora; aquest últim gaudeix de l’efecte d’escala tractant amb un sol comprador; la petita empresa gaudeix d’una prima atractivament baixa que no està disponible excepte per aquesta participació, una extensió del concepte d’economies d’escala.

Ampliació a través de la tecnologia

Els desenvolupaments informàtics i la difusió d’Internet han creat economies d’escala a baix cost per a la petita empresa que la petita empresa és capaç d’explotar. A mitjans de la dècada de 2000, una petita empresa amb un grapat d’empleats, uns quants ordinadors i una connexió a Internet pot oferir serveis que, a la dècada de 1950, haurien requerit de 200 empleats. Els aspectes d’aquest tema es tracten en diversos contextos diferents al llarg d’aquest volum. Internet ha permès que les petites operacions siguin molt més productives en compres, màrqueting, contractació, recopilació de dades, comptabilitat, venda de crèdit, publicació automàtica i en altres àrees.

Proporcionar una economia d’escala

Es passa per alt en la discussió general sobre les economies d'escala, interpretades de forma reduïda, pel fet que les petites empreses són elles mateixes proveïdores d'economies d'escala. Per la seva pròpia naturalesa, són físicament més propers al consumidor i, per tant, són punts de venda eficients per al consumidor que vol estalviar temps. Les grans cases de descomptes al detall atreuen amb preus baixos, però normalment es troben a una distància considerable. Les petites empreses són àgils, flexibles i creatives precisament perquè són petites i, en ser petites, no estan subjectes a les massives respostes dels sistemes dels gegants les veus enregistrades ens asseguren que 'la vostra trucada és important per a nosaltres'. La nostra trucada és important, però de vegades mai no respon amb veu viva.

BIBLIOGRAFIA

'Ciclisme electrònic corporatiu'. Los Angeles Business Journal . 9 de maig de 2005.

DeYoung, Robert. 'El rendiment dels models de negoci basats en Internet: evidències del sector bancari'. The Journal of Business . Maig de 2005.

Henricks, Mark. 'Apreneu a compartir'. Empresari . Març del 2001.

valor net de zachery ty bryan

'No hi ha cap relació especial'. Setmana de la utilitat . 28 de novembre de 2003.

Potter, Donald V. 'L'escala importa'. Al llarg del taulell . Juliol del 2000.

Sinnock, Bonnie. 'La indústria necessita afrontar la qüestió de l'externalització de llocs de treball a l'estranger'. Notícies Hipotecàries Nacionals . 15 de març de 2004.

Taylor, Marcia. 'Quant de suficient?' Millor productor . Desembre 2003.

'Pensar localment actuant globalment: no és un concepte fàcil per a moltes empreses multinacionals, però un executiu d'Oracle argumenta que cal abandonar les velles formes de diferir-se de les pràctiques locals en favor de l'estandardització global'. Executiu financer . Març-abril de 2003.

quina alçada fa Laroyce Hawkins