Per a la majoria d’empreses, el fracàs és un dels resultats més temuts possibles. Un projecte fallit sovint condueix a assenyalar amb els dits i a tornar al quadrat. El que molts propietaris d’empreses no s’adonen, però, és que el fracàs pot ajudar-vos a impulsar el creixement.
Per aconseguir un creixement robust, cal arriscar-se. I la presa de riscos condueix inevitablement a fracassos ocasionals. La clau és entendre aquests fracassos i utilitzar aquestes idees per obtenir valor a partir d’inversions futures. A continuació, es mostren tres maneres en què la vostra empresa pot assumir el fracàs.
1. Fallar ràpidament
Per crear el següent producte o servei innovador, cal arriscar-se. Avui, més que mai, les empreses innoven i competeixen a escala mundial, cosa que fa que sigui encara més difícil vetllar completament per un producte.
L’experimentació permetrà que la vostra empresa arribi al mercat més ràpidament. Aquestes fases de prova i aprenentatge poden ser una gran manera d'aprendre ràpidament el que funciona. Probar noves idees pot significar un fracàs, però l’alternativa pot significar invertir recursos valuosos en un producte que els vostres clients no volen. Construint i oferint ràpidament una mostra d’oferta, podeu obtenir més informació sobre el que volen els vostres clients. Si no funciona, passeu al següent producte innovador.
quants anys té Colin cowherd
2. Autoritzeu el vostre equip a liderar el fracàs
La majoria de la gent té por inherent el fracàs. Però si la vostra gent no està pensant críticament i provant idees noves de manera coherent, la vostra organització fracassarà. Els millors líders capaciten els seus equips per provar noves idees, cosa que els permet impulsar el creixement.
La clau és equilibrar el rendiment i l’aprenentatge. Els empleats han de sentir que poden provar coses noves i fracassar a curt termini sense ser castigats a mitjà o llarg termini. El missatge hauria de ser que el risc i el fracàs són acceptables, sempre que es controli la pèrdua i hi hagi aprenentatge. Un efecte secundari positiu és que els empleats sentiran que tenen el suport de la vostra organització, cosa que ajudarà a que la innovació continuï prosperant.
3. Descobriu els vostres punts febles i trobeu els vostres punts forts
Si un producte o una idea acabada de desenvolupar no funciona, és possible que la vostra organització hagi après més del que faria amb una oferta reeixida: ara ja sabeu què no volen els vostres clients. I, en funció de la reacció adversa que hagin tingut els vostres clients, és possible que entengueu la distància que esteu realment.
Més important encara, els fracassos permeten reinventar i reprocessar per millorar els conceptes d’un producte o servei fallit. Esbrinar per què alguna cosa ha fallat us pot ensenyar a evitar futurs fracassos.
La vostra empresa pot aspirar amb seguretat a millores incrementals o pot assumir els riscos que condueixen a un creixement sostenible i significatiu. Per al vostre equip, gestionar el risc i el fracàs pot ser el vostre veritable camí cap al valor.
quants anys té elijah blue allman
Comparteix les teves experiències sobre com respondre a un fracàs a karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
Marc Uible, soci associat d'Avondale, va contribuir a aquest article.
