Nota de l'editor: Aquest article forma part de Inc. informe de les millors indústries del 2015.
'Ioga juggernaut' sembla un oxímor, i això és ridícul. Fins que no tingueu en compte la base de Denver CorePower Ioga , creat per l’empresari en sèrie Trevor Tice.
A finals dels anys noranta, Tice estava ocupat amb la creació de Tech Partners International, una empresa d’externalització de TI. Tice havia crescut a Telluride, Colorado, gaudint de l’esquí, el senderisme i la bicicleta de muntanya, “tot el que fas a la muntanya”, diu, fins que un accident d’escalada li va trencar els dos turmells.
quina alçada fa Kirk Russell
Sabent que mai no seria capaç de pujar o fer bicicleta de muntanya de la mateixa manera, Tice es va dedicar al ioga. Viatjava per tot el món amb la seva empresa d’informàtica i, sempre que aterrava en una ciutat nova, demanava al conserge de l’hotel que el dirigís al lloc de ioga calent de la ciutat. El que va descobrir el va sorprendre i decebre: 'Em va decebre molt les instal·lacions, el lliurament i la consistència', diu. 'Li faltava tot el que una bona experiència del client pogués tenir'.
Com a resposta, Tice va fundar el 2002 una cadena d’estudis de ioga que des de llavors s’ha expandit a tot el país. El seu CorePower Yoga se centra constantment en la coherència i l’experiència del client. Els estudis, amb vestidors complets i climatització, tenen més en comú amb els clubs de salut de gamma alta que amb els estudis independents; només ensenyen CorePower Ioga, que Tice va dissenyar ell mateix, inspirat en power ioga , ioga ashtanga , i Bikram ioga . Les classes són de 60 minuts, no de 90 com a la majoria dels estudis; hi ha miralls i música.
El model de negoci també s’assembla més al d’un club de salut, que se centra en els membres que paguen entre 135 i 170 dòlars al mes per fer classes il·limitades a qualsevol estudi i depenen menys de les classes d’inici, que en general costen uns 20 dòlars. El 2012, CorePower Yoga tenia ingressos de 45,2 milions de dòlars; Tice diu que els ingressos ara tenen una taxa de 100 milions de dòlars.
Tice diu que va finançar els primers 20 estudis, cadascun dels quals va des de 500.000 a 750.000 dòlars per obrir-se, amb els ingressos de la venda de la seva última empresa. Al juny de 2013, CorePower Yoga es va adreçar a la firma de capital privat Catterton Partners, rebent una inversió que Tice descriu com 'molt al nord dels 100 milions de dòlars'.
Catterton no és l’únic inversor que veu promeses en la indústria del ioga, que es compon principalment de petits estudis dirigits per propietaris-operadors independents. Segons l’investigador de mercat IBISWorld, el ioga i el Pilates van créixer al voltant d’un 7,7 per cent anual entre 2007 i 2012, i ara són un mercat de 7.000 milions de dòlars. El 2012, Diari de Ioga L'estudi del Ioga a Amèrica va trobar que 20,4 milions de nord-americans practiquen ioga, en comparació amb 15,8 milions el 2008.
Jeff Tkach, editor del grup de Diari de Ioga i Temps vegetarians , pensa que aquestes xifres només creixeran. Diu que les classes en línia abunden i que ara hi ha ioga hospitals i escoles. 'El ioga és cada vegada més accessible', diu.
'Si només feu un seguiment de la consciència i la captació del ioga durant els darrers dotze anys, ha estat increïble', diu Tice. 'Ara és en anuncis i pel·lícules'.
Al febrer de 2012, la cadena d'estudis de ioga més gran del Canadà, la seu de 13 ubicacions Ioga , va recaptar 9 milions de dòlars per a la seva expansió. L’estiu passat, Great Hill Partners va pagar uns 45 milions de dòlars YogaWorks , una cadena amb 29 estudis a Califòrnia i Nova York, d'acord amb The Wall Street Journal .
Hi ha totes les raons per creure que la inversió de Catterton permetrà que CorePower superi a tots dos. CorePower té 119 estudis i, abans de la infusió d’efectiu, havia estat en camí d’obrir-ne de 10 a 15 nous a l’any. Ara es dispara entre 25 i 30 el 2015, accelerant-se durant els propers cinc anys. Tice no creu que sigui un tros perquè CorePower Yoga es converteixi en una empresa pública que operi a més de 500 estudis als Estats Units.
Gestionar el tipus de creixement que Tice preveu pot ser un desafiament descoratjador, de manera que CorePower va utilitzar alguns dels seus diners de capital privat per reforçar el seu equip directiu, cosa que va permetre a Tice retirar-se de les operacions quotidianes de la companyia. Amy Shecter, antiga presidenta d'Elie Tahari, es va convertir en director general de la companyia al maig; Heather Holland, que havia estat consellera general de Le Pain Quotidien, va entrar a bord el setembre del 2013; i Tess Roering, antiga vicepresidenta de màrqueting d'Athleta, es va unir al setembre.
CorePower Yoga té els seus crítics, que segons Tice de vegades inclouen propietaris d’estudis als barris on CorePower Yoga ha obert una botiga. 'Els estudis de ioga locals s'han sentit extremadament amenaçats quan CorePower Yoga ha entrat en un mercat', diu. 'En retrospectiva, les seves preocupacions eren injustificades'. Diu que la majoria dels estudis de ioga independents s’han beneficiat de l’arribada de CorePower Yoga. 'Conec la majoria dels propietaris dels estudis a les geografies on es troba CorePower Yoga', diu. 'Sempre em diuen que els preocupa i quatre anys després parlo de nou amb ells i els va molt bé'.
'Estem veient un atac de noves franquícies', diu Tkach, que esmenta no només CorePower, sinó empreses addicionals com ara Ioga pur , Yogafit , i Exhale. Però, fins ara, creu que hi ha moltes oportunitats per a tots ells. 'Hi ha tants estils diferents de ioga', diu. 'Per dir-ho així, tendeix a trobar la seva tribu'.
Per a totes aquestes empreses, també hi ha el perill que el ioga sigui només una tendència fugaç i que, en el moment en què CorePower hagi construït els seus 500 estudis, els seus seguidors puntuals hagin passat a altres activitats, com Tae Bo o llits elàstics. Tice no ho té. 'La gent fa anys que es preocupa que el ioga sigui una moda', diu. —No ho crec. És una pràctica tan poderosa. La gent que ho hagi experimentat estarà d'acord. El repte més gran, diu, és molt més senzill: 'Ara hem d'executar de manera eficient i adequada'.
