Un amic meu dirigeix una sèrie de plantes de fabricació. Durant l’últim any, molts dels seus 3.000 empleats mai van deixar d’anar a un lloc de treball físic, però una part important treballava des de casa. Ara lluita per determinar si i com tornar a la gent l'Oficina.'
No està sol. Com decidiu on treballaran els empleats actuals i, tan important, on treballaran els nous empleats en el futur? Aquesta és una pregunta difícil de respondre per a una petita empresa amb un grapat d'empleats.
Ara imagineu-vos que dirigiu una empresa com General Motors i que teniu més de 150.000 empleats.
Tot i que aproximadament 87.000 empleats de la línia, evidentment, han d’estar presents a les instal·lacions de fabricació, les decisions relacionades amb la reintegració de 70.000 empleats que no són fabricants semblen increïblement complexes.
O no.
La política de retorn al treball de la CEO de GM, Mary Barra, és només dues paraules.
Treballar adequadament
El bar va escriure a LinkedIn :
Els aprenentatges i els èxits de l'últim any ens van portar a introduir com gestionarem el futur del treball a GM, anomenat 'Treballar adequadament'.
Això significa que, on el treball ho permet, els empleats tenen la flexibilitat de treballar on poden tenir el major impacte en l’assoliment dels nostres objectius. La noció darrere d’aquest enfocament ... que els nostres empleats són capaços de prendre decisions intel·ligents sense orientacions excessivament prescriptives [la meva negreta]: és la mateixa noció que hi ha darrere del nostre codi de vestimenta: 'Vesteix-se adequadament'.
GM va realitzar diverses enquestes sobre com i on els empleats preferirien treballar en el futur. L’entrada, com era d’esperar, va variar molt.
Alguns volien treballar permanentment des de casa. Altres per tornar al despatx. Altres un programa híbrid. Diferents empleats, diferents departaments, diferents resultats i estructures d’equips; una mida única no s’adaptava a tots.
Com passa amb la majoria d’aspectes de lideratge, d’una sola mida no hauria s'adapten a tots.
És per això que Barra va decidir deixar que els líders individuals assumissin la responsabilitat dels seus departaments i empleats: cadascun té la responsabilitat i l'autoritat de treballar amb els seus empleats per determinar un calendari de treball adequat.
Sense orientacions excessivament prescriptives.
Sé el que esteu pensant: les polítiques ambigües creen un caos.
Les polítiques clares simplifiquen el lideratge. I, teòricament, més just. Si tots treballem un programa híbrid, ningú no es pot queixar del tractament injust. Però si Sarah arriba a treballar des de casa tres dies a la setmana i Marcy no, és probable que tu i Marcy mantingueu converses divertides.
Quin és, en realitat, el punt.
Si no podeu explicar, de manera lògica i assenyada, per què heu decidit que certs horaris haurien de ser diferents per a diferents rols i empleats diferents, no heu pensat en aquestes decisions.
I no heu pensat en el futur.
GM creu que la seva política ajudarà l’empresa a ampliar el grup de talents de nous empleats, especialment aquells que els agradaria treballar per GM, sempre que puguin treballar amb un horari flexible o, en alguns casos, no necessitin empaquetar-se i passar a Instal·lació GM.
Segons el director mundial d’adquisició de talent Cyril George , aquesta flexibilitat 'ens ha obert significativament el conjunt de talents' i ha creat un 'aspecte realment alliberador' per a la contractació. A laprimerel trimestre del 2021, aproximadament el 20 per cent de les 3.300 noves ofertes de feina realitzades eren per a llocs completament remots.
'Sabem que el futur del treball no és un enfocament únic per a tots', va escriure Barra, 'i els nostres valors i comportaments ens ajudaran a guiar-nos'.
I també ho haurien de fer els vostres.
Sobretot si valoreu la creació d’un lloc de treball que valori què es fa, i què bé.
valor net de jill scott 2020
Deixeu que això, i les preferències i necessitats individuals dels vostres empleats, us ajudin a prendre decisions intel·ligents sobre on i fins i tot quan es fa la feina.
Aleshores tothom guanya.
