A mesura que ens acostem al que tots esperem que sigui el final de la pandèmia, les empreses s’enfronten a un nou repte: com tornar la gent a la feina. No és poca cosa tenir en compte quan i com fer que el vostre equip torni a l’oficina de forma segura, o si és quelcom que heu de fer.
Aquesta és exactament la qüestió que aborda Google amb un nou conjunt de polítiques llançades aquesta setmana en un publicació al bloc del CEO de la companyia, Sundar Pichai. La plantilla de Google ha estat gairebé totalment remota des del començament de la pandèmia i l’empresa ja havia dit que tenia previst que els seus empleats tornessin a l’oficina al setembre.
Ara, però, l’empresa ha canviat la seva postura i permetrà als empleats triar on volen treballar. Si volen tornar a l’oficina, poden. Si volen traslladar-se a una altra oficina, poden fer-ho. O, sempre que el seu paper ho permeti, poden continuar treballant a distància, per sempre. Això vol dir que si voleu viure a un xalet a la platja durant un any, no és cap problema.
Google diu que espera que al voltant del 20 per cent de la seva plantilla romangui permanentment a distància. La resta, l'empresa espera treballar 'aproximadament tres dies a l'oficina i dos dies allà on treballin millor'.
'Molts de nosaltres també gaudiríem de la flexibilitat de treballar des de casa un parell de dies a la setmana, passar una estona a una altra ciutat durant una part de l'any o fins i tot traslladar-nos-hi permanentment', va escriure Pichai. 'El futur lloc de treball de Google tindrà espai per a totes aquestes possibilitats'.
Plantejo l’enfocament de Google perquè crec que val la pena destacar que la solució adequada a aquest problema pot semblar diferent per als membres de l’equip. El vell model de 'talla única' no només es fa vell, crec que l'any passat ha demostrat que, en molts casos, hi ha maneres de treballar molt millors.
Això ens condueix al que crec que és el principi impulsor del nou pla de la companyia: 'Tots aquests esforços ens ajudaran a treballar amb més flexibilitat i elecció un cop siguem capaços de tornar a les nostres oficines a tot el món', va escriure Pichai.
Quants anys té Ryan Paevey
Flexibilitat i elecció
Hi ha alguna cosa brillantment senzilla en aquest enfocament, resumit en aquestes tres paraules. El pla de Google és ser-ho flexible en la creació d’estructures de treball, per tal de donar als empleats un elecció . És clar, hi ha molts detalls al voltant del seu aspecte, però el pla és senzill. Dóna a la gent flexibilitat i elecció.
Sincerament, això és rar fins i tot entre les empreses que s’enorgulleixen de tenir una cultura orientada a les persones. Els dinars gratuïts i un estudi de ioga són molt diferents de dir als empleats que poden treballar allà on creguin que poden treballar millor. Són molt diferents de descentralitzar la manera de col·laborar de la gent i els permeten la flexibilitat per prendre una decisió que els convé, no només convenient per a l’empresa.
Mai no he estat tímid de criticar Google per cap de les seves polítiques, però en aquest cas he de donar crèdit a l’empresa.
Tot i que la majoria d’empreses intenten esbrinar la manera més ràpida de tornar a les coses abans de Covid-19, Google mira el futur i reconeix que realment no hi ha bones raons per tornar enrere. En lloc d'això, Google està incorporant a la seva cultura una manera de pensar completament diferent sobre com funcionaran els seus equips junts.
'El futur del treball és la flexibilitat', va escriure Pichai. 'Els canvis anteriors són un punt de partida per ajudar-nos a fer el nostre millor treball i divertir-nos fent-ho'.
Aquest hauria de ser, en última instància, l'objectiu: esbrinar com 'fer el nostre millor treball'. A més, divertir-se mentre ho fa també és un bon avantatge.
