Principal Inici 'Silicon Valley', de HBO, va tenir un èxit d'arrencada incorrecte. Aquí tens el perquè

'Silicon Valley', de HBO, va tenir un èxit d'arrencada incorrecte. Aquí tens el perquè

El Vostre Horòscop Per Demà

Si sou un desenvolupador com Richard Hendricks de Silicon Valley, de HBO, és probable que estigueu en procés de crear una aplicació (o ja n’heu creat una) i us agradaria convertir-vos en una empresa. No hi ha dubte que el programa de televisió s’ha popularitzat a causa de la interpretació de la comunitat d’inici tecnològic i l’estil de vida a Silicon Valley.

Però, després de veure quatre temporades de Pied Piper passar pels seus alts i baixos com a empresa, crec que hi havia una cosa que Richard hauria d’haver fet al principi.

Richard hauria d'haver convertit a Jared en cofundador de Pied Piper tan bon punt el va furtivitzar de Hooli.

Al llarg de la meva carrera, he cofundat tres empreses i ara sóc mentor de milers d’altres empreses en fase inicial a Techstars. Quan determinem quines empreses s’accepten als nostres programes, examinem criteris en aquest ordre: equip, equip, equip, mercat, progrés, idea.

Quan mirem les possibles empreses que s’apliquen als nostres programes, ens posem en contacte amb l’equip fundador. Una startup no tindrà èxit sense un equip sòlid i un equip no tindrà èxit sense un gran lideratge. En contractar a Jared com a cofundador, Richard tindria un soci comercial que l’ajudaria a fer créixer l’empresa, cosa que òbviament té problemes per fer al llarg de la sèrie. Per això:

L’empresa necessitava un líder centrat en el negoci.

Richard porta massa barrets com a fundador únic que dirigia Pied Piper per dirigir l'empresa a un nivell eficient. Per tant, quan necessita ajuda per fer créixer el negoci buscant finançament de les principals empreses de capital de risc, es dirigeix ​​a Erlich Bachman, no a qui escolliria com a primera opció i els espectadors del programa ho podran acreditar. Tots sabem com resulta això al final (perdó, aquí no hi ha spoilers!).

A l’hora de seleccionar empreses per als seus programes, Techstars sol cercar cofundadors que equilibren el conjunt de competències. Per tant, si sou un desenvolupador fort com Richard, hauríeu de buscar un cofundador amb una sòlida formació empresarial, com Jared.

Quan som al cap de rol de Desenvolupament de Negocis, veiem allò que Jared podria haver ofert des del principi quan Pied Piper buscava els seus primers inversors. Jared hauria pogut mantenir l’empresa pel bon camí per la seva formació en economia, les seves habilitats organitzatives i la seva experiència treballant en una de les empreses tecnològiques més grans de la zona.

Richard podria llavors centrar-se en el desenvolupament de la tecnologia.

Al començament del programa, ens assabentem que Richard ha desenvolupat la revolucionària tecnologia d’algoritme de compressió “mitja sortida”, però sense un soci definit com el seu cofundador, no és capaç de centrar-se en construir tant la tecnologia.

Si Richard tingués un cofundador en el vessant empresarial des del primer dia, no hauria de preocupar-se per posar tanta força mental al vessant de desenvolupament empresarial de l’empresa i es podria centrar a fer del producte el millor possible. per arribar al famós KPI '100.000 usuaris actius diaris (DAU)'.

Si Pied Piper no té un producte amb el qual la gent estigui interessada i que no es converteixin en usuaris recurrents, les empreses de capital de risc no voldran invertir. Richard necessitava des del principi un cofundador que pogués haver assumit la càrrega de desenvolupar el vessant empresarial de Pied Piper per permetre-li centrar-se en la tecnologia. Jared podria haver estat l'ajust perfecte per a aquest paper.

Tenir un cofundador fa meravelles per a una empresa.

Mirant enrere a algunes de les companyies tecnològiques més grans de la vida real, veig una cosa en comú: cadascuna tenia un conjunt de cofundadors: una per la banda empresarial i una per la tecnologia.

Ja sigui Apple (Steve Jobs i Steve Wozniack), Microsoft (Paul Allen i Bill Gates) o Facebook (Mark Zuckerberg i Eduardo Saverin), les empreses solen necessitar cofundadors per tenir èxit. Els cofundadors poden rebutjar idees i obtenir l'ajuda necessària per fer un producte el millor possible.

Per tant, si sou un desenvolupador fantàstic amb un producte, busqueu un professional amb una empresa que us ajudi a fer-lo créixer. I si sou un professional amb una idea empresarial, busqueu un desenvolupador que pugui crear el producte mentre sortiu i busqueu el finançament per ajudar-lo a créixer. Si Richard hagués convertit a Jared en el seu cofundador, qui sap cap a on es dirigiria Pied Piper a la cinquena temporada de 'Silicon Valley'.

tyler james williams valor net 2016