Principal El Futur Del Treball Com assolir objectius grans, peluts i audaços

Com assolir objectius grans, peluts i audaços

El Vostre Horòscop Per Demà

Jim Collins diu que el 1994, quan ell i el seu coautor, Jerry Porras, escrivien el llibre primordial Built to Last, van debatre què anomenar ambiciosos objectius a llarg termini que dinamitzessin les empreses d’èxit. Porras va afavorir quelcom empresarial i decoratiu, com la missió corporativa. Collins va aguantar un mandat que va transmetre vívidament l’emoció, l’energia i l’atreviment que envoltava l’embolcall provocat per aquests esforços. Va imposar-se i els BHAG (Big Hairy Audacious Goals) van entrar en el lèxic de gestió.

El gran editor Leigh Buchanan, Inc., va parlar amb Collins sobre empresaris que construeixen les seves empreses senceres al voltant de BHAG.

amb qui està casat amb criss angel

En què són diferents les empreses que persegueixen BHAG de les altres?
El poder del BHAG és que et fa pensar massa petit. Un gran BHAG canvia el període de temps i crea al mateix temps una sensació d’urgència. És una autèntica paradoxa. Per tant, per una banda, no obtindreu cap BHAG en tres anys. No ho aconseguiràs en cinc anys. Un BHAG realment bo té probablement una durada mínima aproximada d’una dècada i molts triguen més. Dues dècades. Tres dècades. Per tant, els períodes de temps s’estenen on ja no gestioneu el trimestre sinó el quart de segle.

D’altra banda, perquè és tan gran, tan audaç i tan pelut, augmenta la sensació d’urgència. Ho mires i dius: Oh, Déu meu, si portarem el món a l’era del jet o transformarem l’educació o posarem un ordinador a tots els taulells, haurem de començar a treballar avui amb un nivell d’intensitat que sigui implacable. Perquè l’única manera d’aconseguir una cosa tan gran és una intensitat i un enfocament absolutament obsessionats, monomaniacals, aclaparadors que comencen avui i van demà i l’endemà i l’endemà i l’endemà durant 365 dies i després durant 3.650 dies. com ho fas.

A més, un dels rols del BHAG és que, si és realment bo i prou gran, no es pot aconseguir si, en el procés, no es crea una gran empresa, una gran organització. Si es torna a la missió de la Lluna, la NASA va haver d’operar realment a un nivell excel·lent per aconseguir-ho. Henry Ford intentava democratitzar l’automòbil, cosa que requeria una empresa excepcionalment ben dirigida. A Teach for America, Wendy Kopp està aconseguint el seu BHAG construint sistemes, construint l’organització, construint una manera d’ensenyar, construint cultura, reclutant. Un BHAG us ajuda a construir una gran empresa. Perquè si no tens una gran empresa no podràs aconseguir el BHAG.

Hi ha alguna diferència entre empreses fundades per perseguir BHAG i empreses que adopten BHAG a mesura que avancen?
No estic segur que realment hi hagi una gran diferència. Partir de zero amb la idea de construir una gran empresa és en realitat un BHAG en si mateix. La majoria de les grans companyies aguantades van escalar els seus objectius a mesura que van avançant i van començar a agafar força. Algunes empreses d’impacte excepcional van començar a resoldre un problema davant d’elles i van descobrir fins a quin punt podia ser la contribució potencial de resoldre aquest problema. I van reconèixer que podrien aconseguir-ho. Molt sovint per a les empreses és orgànic com hi entren. Crec que tota la mentalitat emprenedora té una perspectiva BHAG.

Com jutgeu si el vostre BHAG té el nivell adequat de mida, pilositat i audàcia?
Disposem d’una sèrie d’eines per ajudar-vos a determinar si teniu un bon BHAG. Un d’interessant és: creieu que l’empresa té menys d’un 100% de possibilitats d’aconseguir-ho, però que l’organització pot aconseguir-ho si es compromet completament? És ideal un 50% a un 70% d’aconseguir-ho. No al 100%. No com el 10%, vaja, si ho vam fer tot bé i tot va anar pel nostre camí, tenim un 10% de possibilitats d’aconseguir aquest BHAG. Una probabilitat del 50% al 70% és millor que el 100% i millor que el 10%.

Un altre element clau és que requeriria un pas quàntic en les vostres pròpies capacitats? Perquè, al final, el propòsit d’un BHAG és millorar la vostra organització. T'obliga a millorar dramàticament perquè, si no, no podràs aconseguir-ho. És un mecanisme per estimular el progrés. A més, d’aquí a 25 anys sabreu si ho heu aconseguit? Seríeu capaços de mirar-ho i de dir: sí, en realitat ho hem fet? Si no sabeu si ho heu aconseguit, no seria útil BHAG.

Sempre penso en els BHAG com una idea de gestió moderna. Però, per descomptat, els hem tingut al llarg de la història.
Recordo que algú va argumentar que no vam ser els primers a plantejar-nos els BHAG. I vaig dir que no crec que cap de nosaltres pugui afirmar que la idea d’un BHAG és una cosa nova per al món. La pregunta llavors era: fins a quin punt creieu que van els BHAG? Bé, si més no, a Moisès, si s’ho pensa. Els BHAG existeixen des de fa molt, molt de temps. A la història industrial, pensem en Henry Ford. Anem a democratitzar l’automòbil. El 1925 hi havia una petita empresa anomenada Computing, Tabulating and Recording Company. Tom Watson canvia el nom per The International Business Machines Corporation. Tom Watson Jr. escriu sobre mirar el seu pare i pensar, vol dir això poca companyia? Però Watson estava establint un BHAG que esdevindria THE International Business Machines Corporation. Cosa que sí, sí.

Què distingeix els líders impulsats per BHAG?
El veritable líder orientat a BHAG està menys interessat en l'èxit. T’interessa més el dolor emocionant del viatge. No tindràs aquesta satisfacció immediata de la realització. Estareu immersos en ella i treballareu i patireu durant molt de temps, la manera com pateixen els artistes. Has de gaudir d’aquesta sensació d’incomoditat estesa. És la recerca, és la formació, és el creixement, s’està empenyent. De debò et dediques a això. Si creus que estar a la part superior del penya-segat és on hi ha l’alegria, no ho entens. L’autèntica alegria està en tot el dolor, el creixement, el sofriment i la creativitat necessaris molt abans d’arribar al cim.

Els èxits són molt fugaços quant a com et fan sentir. Les persones reals de BHAG estan perdudes sense allò que les empeny, allò en què es poden llançar. Proporciona una construcció organitzadora per a les seves vides. Es desperta cada matí i es lleva del llit i està dret al cantó amb els peus grans i peluts i els ulls grans i brillants: el BHAG. Et vas a dormir a la nit i just abans de tancar els ulls hi veus al racó amb els peus grans i peluts i els ulls grans i brillants: el BHAG. Viu amb tu.

Els BHAG afecten la relació entre el líder i el líder?
Vosaltres heu escrit molt sobre la dependència del fundador i del postfundador. Una manera d’evitar-ho és fer que la gent sigui fidel al BHAG en lloc de ser fidel al líder. Tenir un objectiu molt més gran que el líder i que no es pot assolir durant el mandat del líder, de manera que després que el líder se n’hagi desaparegut, continuï proporcionant el seu propi impuls. Dius: Mira, no em necessites. Teniu l’objectiu. Si el BHAG és el far i la inspiració, el negoci és molt més durador. La missió de la Lluna va ser un dels grans BHAG, però la persona que va articular aquest objectiu se’ns va endur tràgicament el 1963. Tot i així, l’objectiu va continuar. Crec que això és realment interessant per als empresaris.

Dr phil aneska part 2

Vaig passar els darrers dos dies amb Tommy Caldwell, el millor escalador de roca de la nostra generació. Tommy ha fet més pujades lliures que ningú, mai. Hi ha com mitja dotzena de rutes que ha fet que ningú ni tan sols ha repetit. Durant quatre anys treballa en una pujada que serà la pujada més dura del món. A la gent de la comunitat d’escalada els costa entendre fins a quin punt és extrem. Li preguntava: Què us manté en això? Com et sentiràs si, al final, no ho aconsegueixes? I va dir: “Cada pas del camí em fa créixer i em fa més fort i fa que cada altra pujada sembli relativament fàcil. I si no ho aconsegueixo, he donat un regal a les generacions futures. Els he indicat el camí. Crec que probablement tindrà èxit. Però l’interessant és que, com a escalador, té la mateixa filosofia que aquests empresaris. Em posaré per aquí. Em veuran empès tant. I, al final, el que podria passar és que sigui una inspiració per a la propera generació que el recollirà d’aquí.