Scott Adams, el creador de Dilbert, és entrevistat per un hipotètic CEO que, per descomptat, no s’assembla gens a tu. Inc. l'editor en general Leigh Buchanan fa el paper del CEO.
Estic bastant confiat que sóc bastant divertit. Però, com puc assegurar-me que sóc tan divertit com crec?
Si realment necessiteu saber el divertit que sou, podeu provar la vostra hilaritat amb algú que no depèn de vosaltres per obtenir un sou. Però això pot no sortir de la manera que esperàveu. Aquest és un dels molts i molts casos en què la ignorància és el vostre amic. Tal com estan les coses, els vostres subordinats riuen com ximpanzés embriagats de tot el que esperen que es signifiqui com una broma. Aquesta aprovació artificial et fa sentir com una superestrella i fa feliços els teus subordinats, perquè riure falsament és més fàcil que treballar. És un sistema perfecte. No desquallaria les capes d’aquella ceba.
M’agradaria mostrar el meu sentit de l’humor a l’oficina. Quines són les millors oportunitats per fer-ho? Suposo que els anuncis de reducció de mida no són ideals.
No hi ha millor moment per a l’humor que quan critiques un subordinat. L’humor pot alleugerir l’estat d’ànim en allò que d’una altra manera podria ser una situació tensa. Quan critiques els subordinats d’una manera avorrida i normal, acabes plorant, cridant i, de vegades, violent. Però si compareu capritxosament el vostre subordinat ineficaç a un esquirol sense fruits secs amb un problema d’aprenentatge, la situació canviarà ràpidament
a riure, abraçar-se i; amb una mica de sort; tocar inadequat.
És millor tenir gràcia sobre coses específiques del lloc de treball o puc ser més còmic? Tinc material que vaig treballar per a Toastmasters l’any passat i que la majoria d’aquesta gent no ha escoltat.
La gent prefereix l’humor amb què es pot relacionar. Per exemple, si expliqueu una història divertida sobre el moment en què el vostre xef personal va caure del vostre iot i el deixeu ofegar perquè no teniu ganes de tornar enrere, els vostres empleats trobaran això relacionable. Almenys des del punt de vista del xef.
Em preocupa fer una broma que pugui ofendre algú. Com puc ser histèric i políticament correcte?
quant val Clinton Kelly
És perfectament acceptable explicar acudits ofensius a la feina, sempre que afegiu al final de cadascun, ja, ja! Està bé, perquè en vaig sortir amb un a la universitat, o ja, ja! Està bé, perquè ho vaig provar una vegada al campament d’estiu. Això cobreix la majoria de bases.
Sóc, per naturalesa, un pensador estratègic. Com puc pensar estratègicament en desplegar el meu humor?
Aquesta és una pregunta excel·lent, perquè l’humor sense estratègia és com un parell de guants sense manual d’usuari. Tot és prova i error i llàgrimes. Així succeeixen els accidents.
L’humor no es pot ruixar a l’atzar a l’univers sense pensar en un final. L’humor requereix una estratègia que connecti el vostre enginy amb els vostres objectius a llarg termini. Per exemple, un objectiu a llarg termini pot implicar intentar semblar una mica humà, per raons que no són immediatament evidents. O potser us agrada fer servir l’humor per menystenir els subordinats i així gaudir de la càlida resplendor de la vostra pròpia arrogància. Hi ha moltes bones raons perquè un conseller delegat sigui divertit. Només cal triar-ne un.
Com puc estar segur que els meus empleats es riuen de mi, no de mi?
No cal viure en dubte. La millor estratègia és riure’s d’ells primer. Tan bon punt publiqueu la vostra línia de puny, assenyaleu la persona més propera i feble i crideu PERDENT. després riu com si hi haguessin gatets als calçotets. No sé exactament què faran els vostres empleats en aquest moment, però probablement no implicarà riure.
