Principal Construït A Partir De La Passió Com el Blackjack va ajudar a Jeff Ma a vendre les seves startups a Yahoo, Virgin i Twitter

Com el Blackjack va ajudar a Jeff Ma a vendre les seves startups a Yahoo, Virgin i Twitter

El Vostre Horòscop Per Demà

El 1998, en un casino de vaixell fluvial al riu Rojo a Shreveport, Louisiana, el MIT Blackjack Team es va endur la casa per 80.000 dòlars en poques hores. Va ser només una de les grans nits d’aquest tipus per a Jeff Ma, que va ser membre del 1993 al 2001. Ma diu que va guanyar uns 2 milions de dòlars durant aquest període i la seva història es va adaptar al llibre de Ben Mezrich Derrocar la casa i la pel·lícula 21 .

quants anys té Masika Kalysha

Finalment, els casinos es van negar a deixar que l’equip (que guanyava amb tanta freqüència utilitzant tècniques sofisticades (i perfectament legals) de comptatge de cartes) ja no jugés. Però la història de Ma estava lluny d’haver-se acabat. Va utilitzar les seves habilitats al blackjack per llançar, construir i vendre tres startups diferents. Després de vendre els dos primers a Yahoo i Virgin, a principis d'aquest mes va vendre l'eina de gestió de desenvolupadors tenXer a Twitter per prop de 50 milions de dòlars. Inc . es va trobar amb Ma per parlar de les habilitats que va transferir de la taula del casino a la taula de la sala de juntes.

Blackjack i emprenedoria

Com moltes startups, el MIT Blackjack Team va ser finançat per inversors. Es reclutaven constantment nous jugadors i van perfeccionar les seves habilitats per comptar cartes durant mesos abans que se’ls permetés anar a un casino i apostar amb els diners de l’equip. Després de quatre mesos de pràctica, Ma va començar a anar a Las Vegas, Chicago i Louisiana amb l'equip els caps de setmana. Finalment, gràcies a la seva perspicàcia i tranquil·litat per comptar les cartes, va ser designat un gran apostador: era un dels membres que només apostava gran, mentre que altres feien petites apostes o feien de detectors per alertar els apostadors sobre quines cobertes. a terra eren els més favorables.

'Quan la gent em pregunta què és el que més trobo a faltar d'aquells dies, no és la pressa ni el joc, és realment el companyerisme', diu. Trobo a faltar la sensació de quan l'equip va entrar a un casino i va intentar guanyar la casa. Per això, m’encanta treballar en startups. És la mateixa sensació: reuneixes un grup de persones i intentes afrontar un gran problema. Esteu intentant treballar junts per construir alguna cosa, guanyar diners i guanyar. Això és essencialment el que és el blackjack.

Utilitzeu dades i anàlisis per prendre decisions

Ma diu que l’equip del MIT estava centrat en les dades i l’anàlisi. 'Cal mirar situacions i comprendre el que cal recordar i capturar de l'experiència', diu. 'Durant el blackjack, vam recollir tot el que vam poder'. De la mateixa manera, diu, quan executeu una inici, heu de recopilar, fer un seguiment i analitzar tantes dades com pugueu.

Mentre està pressionat en un casino, afegeix, el pitjor que podeu fer és emocionar-vos o confiar en la superstició. Mentre s’executa una posada en marxa, passa el mateix. 'Heu de superar els biaixos emocionals mitjançant dades i analítiques. Una cosa és no ser miop, no ser contrari a la pèrdua. No penseu en què podeu perdre, sinó en què podeu guanyar ', diu. 'Avalueu les dades que us envolten, no només utilitzeu les dades que creieu que us funcionaran, sinó que és un biaix de confirmació. Els biaixos cognitius influeixen en la nostra presa de decisions, de manera que centreu-vos en les dades i les analítiques per superar aquests biaixos i pensar de manera més objectiva i desapassionada. '

Contractar, contractar i confiar en el talent

Per mantenir l’equip de blackjack rendible, diu Ma, als membres se’ls va ensenyar a treballar en equips i a reclutar constantment nous talents. És crucial que puguis confiar i confiar en els teus companys d’equip. 'En el blackjack, hi ha la noció que podeu fer-ho tot sol:' Sóc el millor en comptar cartes i sóc bo en matemàtiques ', diu. Però, per ser eficaç, heu de portar gent amb talent per actuar com a identificadors o apostadors més petits. Com més talent treballi, més eficaç i eficient seràs.

Com a fundador de startups, Ma delega les responsabilitats de la mateixa manera. A mesura que la vostra empresa creixi, haureu de contractar empleats i després confiar-los en feines importants. 'La vostra inclinació natural és fer-ho tot vosaltres mateixos, però heu de confiar en els vostres empleats i responsabilitzar-los, o bé no podreu créixer com a operació', diu.

Els tres pilars

Tant si Ma aposta per una nova empresa com per apostar, diu que hi ha tres pilars que heu de tenir a la vostra organització: visió, oportunitat i equip. 'La visió de l'empresa ha de ser quelcom en què es pugui deixar enrere i creure', diu. La visió de l’equip de blackjack era guanyar la casa.

El segon pilar, l’oportunitat, es refereix a la grandària del mercat. Si l’empresa té èxit, el mercat és prou gran per proporcionar milers de milions de dòlars a la demanda dels clients? I, finalment, equip. “En definitiva, l’equip és el més gran. Cal creure en l’equip i creure que l’equip pot executar-se ”, diu. 'Són aquestes persones amb qui vols treballar?'

què fa la julie chrisley per guanyar-se la vida