Principal Inc 5000 Com un abandonament de l’institut va crear un negoci de 4 milions de dòlars abans de complir 22 anys

Com un abandonament de l’institut va crear un negoci de 4 milions de dòlars abans de complir 22 anys

Quan tenia 18 anys, Hunter Moore, abandonat de l'escola secundària, va veure l'oportunitat de proporcionar personal 'logístic' a les empreses que necessiten carregar i descarregar camions i trobar conductors. Amb Moore Advanced, amb seu a Memphis, el jove de 22 anys serveix ara a indústries difícils de personal, com ara plantes de reciclatge. --Com li van dir a Liz Welch

Jo tenia 16 anys quan el meu pare va morir inesperadament d’un G.I. sagnar. Jo vivia al sud de Memphis i vaig acabar abandonant l’institut. Em vaig trencar el maluc jugant a futbol quan tenia 12 anys i, com a resultat, vaig tenir problemes mèdics fins als 15, de manera que l’escola mai no va ser molt divertida per a mi. Després de la mort del meu pare, vaig ajudar a pagar la hipoteca de casa seva. Per guanyar diners, vaig obtenir una feina treballant per a una empresa de restauració de danys causats per incendis i aigua anomenada Advantage One. Aniríem a les cases després d’un incendi o inundació i arrencàvem parets compromeses i retiràvem els mobles xops o carbonitzats. Vaig aprendre força ràpidament que tenia la possibilitat de parlar amb aquelles persones a les quals s’havia destruït la llar, i vaig pujar a la fila d’aquella empresa.

quants anys té Jeff Fisher

La meva germana gran havia creat una empresa de personal i em va demanar que m’unís a ella. Va ser aquí on vaig aprendre sobre l’aglomeració. Tot el que compreu, des de pomes fins a tallagespes, es transporta amb 18 rodes que transporten contenidors que han de ser carregats i descarregats als centres de distribució dels Estats Units. Tot i que hi ha diverses empreses de massatge a Memphis, ningú venia serveis agressius. Vaig veure una oportunitat.

Tenia 18 anys quan vaig trucar al meu amic de la infància, Justin Hankins, i el vaig convèncer perquè deixés la universitat per centrar-se en la indústria aglomerant. Vam descarregar camions, i vaig veure
que si subministrava personal per a la contractació i la logística, o contractar conductors de camions, això significaria una millor coordinació i menys marge d'error i estalviaria diners a les empreses.

Vaig deixar la meva germana començar la meva pròpia empresa el 2013 amb Justin com a primer contractat, i ara és el meu COO. El primer any vam passar de dues a 34 persones. Les coses anaven bé i, un dia, vaig passar per davant d’una planta de reciclatge i em va semblar: el reciclatge era un altre nínxol, una indústria de creixement ràpid que era difícil per al personal a causa de la rotació d’empleats. No és fàcil trobar persones que vulguin ordenar les escombraries. Vaig trucar diàriament al departament de recursos humans d’aquesta planta fins que la companyia em va donar l’oportunitat d’ocupar el lloc de gerent a la seva planta d’Atenes, Geòrgia. Després d'això, vam començar a dotar de plantes a Milwaukee, Mine Hill, Nova Jersey, Hartford, Connecticut i la de Memphis.

Em vaig adonar d'això aquestes plantes de reciclatge s'han de tancar i netejar un cop cada trimestre. Immediatament, el meu cervell va començar a fer clic: Advantage One, l’empresa de restauració d’incendis i inundacions, podria fer aquesta feina. Vaig adquirir-ne el 50% el 2016 i després vaig comprar la resta de l’empresa. Ara donem servei a la neteja industrial de moltes d’aquestes plantes.

Hem desenvolupat un enfocament diferent de la plantilla que té en compte el punt de vista dels empleats. Per exemple, si la gent no sap que hi pot haver rates al lloc, podeu perdre un empleat el mateix dia que ell o ella les descobreixi. Així doncs, vam començar a oferir una previsió i una orientació prèvies exhaustives. Les plantes es troben sovint a les zones rurals, cosa que fa que els desplaçaments siguin més difícils, de manera que oferim un servei de trasllat des de la planta de Detroit fins a la de New Boston i vam arribar a un acord amb Uber en alguns llocs on costa menys que el transport públic. La idea és que el treball dur pot donar els seus fruits. Un empleat, titular de la targeta verda de Mèxic, va començar a classificar a una planta de Tucson per 10 dòlars per hora. Ara és l’administrador assistent de la planta i guanya 50.000 dòlars. M’encanten aquestes històries perquè puc relacionar-les.

Tinc aquesta determinació del meu pare. Va construir complexos d’apartaments i cases per guanyar-se la vida i deia: “Fill, vols ser propietari de la botiga i no treballar per al propietari”. Això sempre em va quedar.

Patrimoni net de geena davis 2018
EXPLORA MÉS Inc 5.000 EMPRESESRectangle