--Com es va dir a Gabrielle Bienasz
El 1997 vaig fer una classe a l’escola de negocis de Stanford amb Andy Grove, el difunt exdirector general, president i president del consell d’administració, i el primer contractista a Intel.
quina alçada té Kelly Tilghman
Recordo ser la primera persona a qui va trucar a classe. Us podeu imaginar que la meva freqüència cardíaca va començar realment. En aquest moment, aquest noi ja era una llegenda i un dels responsables de tota la tecnologia que s’ha produït des de llavors.
Andy em va ensenyar a fer grans apostes arriscades quan ja teniu èxit. Gran part dels seus ensenyaments es van centrar en els punts d’inflexió estratègics: quan els fonaments d’una empresa canvien significativament. Un dels primers casos que va ensenyar a la classe va ser, per descomptat, Intel.
Tots sabem que Intel es va convertir en llegendària a l’hora de fabricar xips de microprocessador, cosa que va ajudar a encendre les indústries d’ordinadors personals i Internet. Però la majoria de nosaltres no ens adonem del poc probable que fos aquest resultat. Requeria que Intel sortís d’un negoci que dominava (fabricant i venent memòria) i assumir un conjunt completament nou de reptes i incògnites.
El que vaig aprendre de l’enfocament d’Andy per liderar Intel durant aquest període és que coses difícils com la presa de decisions i l’estratègia d’establiment es poden resoldre amb processos intel·ligents. Una comprensió clara de les entrades, sortides i restriccions us pot ajudar a obtenir resultats de manera eficient.
Fora de l'aula, Andy ens va convidar a petites reunions, com ara sopars, que organitzaria. Sempre van ser esdeveniments força animats. Andy sempre semblava estar a la recerca d’entendre qualsevol tema que hi havia sobre la taula. Crec que això es remunta a la idea d’estar a la recerca de punts d’inflexió estratègics recopilant informació, fomentant debats i buscant respostes. Com a líder, intento recordar mantenir la curiositat i la ment oberta en totes les converses en què estic.
Vaig recordar les lliçons d'Andy sobre entrades, sortides i punts d'inflexió quan vaig arribar a Prezi fa uns cinc anys. Vam fer una enquesta als nostres clients i vam saber que, tot i que la nostra empresa de presentacions presencials era estimada per 100 milions d’usuaris, molts volien la possibilitat de transmetre presentacions en plataformes com Zoom. Clarament hi havia un futur en la videoconferència, i estàvem equipats de manera única per portar presentacions virtuals al mitjà. Els nostres clients evolucionaven. El major risc hauria estat no continuar evolucionant amb ells.
Uns quatre anys després, vam llançar-nos Preus del vídeo al novembre del 2019. Quan el Covid-19 va arribar al març i es van aturar completament les reunions presencials, la decisió prèvia de canviar la major part de la nostra energia a les nostres presentacions virtuals semblava necessària, però la realitat és que va ser el resultat d’un procés deliberat . I ara, l’ús de videotrucades ha canviat per sempre i Prezi Video té un paper important a jugar en el futur. En només un any, Prezi Video s’utilitza a 175 països i viu on viuen els nostres clients: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google i Slack. Vam sortir del 2020 en la nostra forma financera més forta en més de cinc anys.
La qual cosa em condueix a un darrer consell fantàstic que vaig recollir d’Andy: estar sempre anticipant el futur. La pràctica d’anticipar i tenir un conjunt d’escenaris futurs és el secret més ben guardat per liderar quan el moment ho requereixi. Això inclou la pràctica actual de gestionant mitjançant uns quants indicadors líders dels resultats que busqueu .
Sempre estic treballant personalment en un nou model del nostre negoci en general o en alguns aspectes clau del mateix. Això m’obliga a mantenir-me connectat amb l’equip i els nostres clients i a entendre les diverses aportacions per a qualsevol model d’escenari. Un dels millors elogis que he rebut a la meva carrera va ser quan un líder que vaig respectar va dir que 'podia veure a les cantonades'. Bé, segur que no puc, però intento pensar què hi hauria a prop dels racons propers perquè estigués a punt.
