Principal Dirigir Com superar el fet que realment no saps què fas

Com superar el fet que realment no saps què fas

El Vostre Horòscop Per Demà

Com a líder, assumim el paper de prendre decisions bones i dolentes. Tenim la responsabilitat d’ajudar a la gent a assumir els riscos necessaris per convertir-se en el millor possible i aturar la gent quan estigui a punt de cometre un error de canvi de joc. I, moltes vegades, se’ns assigna el paper de líder perquè algú assumeix que sabem les respostes correctes i incorrectes.

Les nostres credencials assumeixen el nostre domini. La nostra profunditat d’experiència suposa una experiència. I el nostre títol ens atorga la confiança de creure que aquestes coses són certes: que en realitat sabem el que fem.

Però aquí teniu la veritat: no sabem què fem.

Deixem lliure aquesta idea. Cridem-ho des dels cims de les muntanyes. Siguem honestos, perquè quan siguem honestos, el nostre èxit es duplicarà.

No esteu d'acord que no sabeu què feu? Feu qualsevol argument que vulgueu. T'equivoques. Tots ens equivoquem. La veritat és; només sabem el que hem fet. Sabem com vam aconseguir l’èxit la darrera vegada.

I aquesta experiència no té preu. Però, això no vol dir que sàpiga exactament què estem fent aquesta vegada, simplement, perquè no podem predir el futur, no estem segurs al cent per cent de que sigui el mateix o que els obstacles que enfrontem ser similar o que la situació de demà sigui semblant a la d’ahir.

Si voleu tenir èxit, com a líder, empresari o com a ésser humà que viu al nostre món avui, l’únic que heu d’admetre és que no sabeu què us aportarà el demà, per tant, no sabeu exactament el que sou ”. ho està fent.

I aquí teniu la veritat: està bé. De fet, si ho podeu admetre, esteu més a prop de l’èxit futur que tots els vostres competidors.

quants anys té Amber Lancaster

Com reforçar l’èxit en admetre que no sap exactament què està fent? Aquí hi ha cinc maneres d’obrir la ment a allò desconegut.

1. Benvingut canvi.

Clar, semblen paraules evidents. Tots sabem que el canvi és inevitable. Però, entre els milers de persones que he entrevistat mai, l’acolliment dels canvis sembla ser un dels aspectes més difícils de superar. I és per una bona raó. El reconegut psicòleg James Prochaska proposa que 'sovint ens trobem en els predicaments descrits anteriorment com a resultat de la nostra percepció del canvi . '

Per descomptat, això pot significar coses diferents per a diferents persones, ja que totes les nostres percepcions poden variar molt, en funció dels nostres predicaments anteriors. Però aquest és el punt: necessitem nous predicaments, perquè arribaran tant si volem com si no.

2. Adopteu maneres, només per aprendre a doblegar-vos.

Tot i que és intel·ligent crear procediments de bones pràctiques, no és tan intel·ligent complir-los rígidament. De què estic parlant? He consultat amb massa organitzacions que aconsegueixen l'èxit una vegada seguint certs procediments i d'alguna manera es confonen quan aquestes pràctiques no creen el mateix nivell d'èxit 5, 10 o fins i tot 20 anys després.

La creació de 'maneres' funciona perquè documenteu com, quan, per què i en quines circumstàncies funciona un procediment. Però no funcionen quan es resisteixen al canvi: es doblen per satisfer les necessitats del demà.

3. Buscar obstacles i adversaris.

Pot semblar estrany, però afirmar que sabeu el que feu significa que encara no heu consultat els vostres adversaris ni heu buscat el següent obstacle. Si realment voleu tenir èxit, busqueu desafiaments i desacords. No suggereixo en cap cas que feu un compromís amb tothom o que supereu tots els desafiaments. Però suggereixo que aquests són els llocs on trobareu la millor àrea de millora.

4. Centreu-vos en les penjades humanes.

És fàcil per a qualsevol líder captar la productivitat, l’eficiència i els resultats. Això és negoci. És important. Però, tret que comprenguem realment tots els aspectes que afecten les persones i com podem influir positivament en les persones, mai no descobrirem l’èxit real.

Com a líder, és important tenir-ho en compte esgotament, experiència dels empleats, treball en equip i escolta activa . Segons la investigació, aquestes són les coses que creen cultures d’alt rendiment. I aquests no són objectius empresarials, són molt més humans.

5. Fracassar amb gràcia.

Això no vol dir donar cops al vostre competidor quan guanyi. Fallar amb gràcia significa ser amable pel que heu après mentre rebeu el batec: totes les coses que heu après en el procés. Quan pregunto als líders de tot el món sobre els seus moments d’aprenentatge més impactants, la majoria de les vegades, m’expliquen històries de fracàs. Aquests són els moments que més ressonen.

Elise Neal valor net 2015

Tot i que la credibilitat, el caràcter, l’experiència i l’èxit són grans professors, l’únic que sap tot gran líder és que totes aquestes coses viuen en el passat. Només quan acceptem que no podem predir el futur, que no sabem exactament què farem demà, podem entendre el canvi que cal aconseguir-hi.