Principal Inici Com el fundador de Spartan Race, Joe De Sena, va construir la marca més gran en carreres d’obstacles

Com el fundador de Spartan Race, Joe De Sena, va construir la marca més gran en carreres d’obstacles

El Vostre Horòscop Per Demà

Fins i tot si no esteu en forma, n’heu sentit parlar Spartan Race . Els esdeveniments espartans presenten obstacles naturals i artificials dissenyats específicament per posar a prova la vostra forma física, la vostra determinació i força de voluntat. Ja sabeu que hi ha córrer, escalar, aixecar, arrossegar, transportar, equilibrar, llançar, saltar, a més d’obstacles com el fang, les actuacions aleatòries de filferro de pues, algun que altre foc de foc ...

Però el que potser no sabeu és que Spartan Race és la idea d’un home: Joe De Sena, un competidor d’esdeveniments de resistència i empresari en sèrie. Començant per una cursa a Burlington, Vermont, ha convertit Spartan en la marca de resistència i cursa d’obstacles més gran del món. Més d’un milió de participants anuals competeixen en més de 200 esdeveniments celebrats a 30 països de tot el món.

I acaba de llançar la nova Fòrum de lideratge SpartanX , una sèrie d'esdeveniments dissenyats per ajudar els líders i els equips a aprendre a manejar millor obstacles imprevistos, resoldre problemes i mantenir el focus enmig de la incertesa i el caos.

Shannon Bex encara està casada

Com ho va aconseguir? Bona pregunta, així que li vaig fer. (I mentre parlàvem, feia cordes i la respiració mai no canviava. Joe no només ha creat una marca de vida, ell.) vides aquest estil de vida.)

Per a molts empresaris, l’origen de les seves empreses es remunta a la infància. Definitivament, això és cert per a vosaltres.

Mirant enrere, vaig tenir molta sort. Vaig néixer el 1969 i vaig créixer a Queens. Un dia a l'atzar, el 1972, la meva mare entra a una botiga d'aliments naturals, probablement l'única de tota Nova York en aquell moment. Hi ha un gurú indi de 70 anys, que acaba d’arribar de JFK (aeroport). Comença a parlar amb ell i aquesta conversa la fa canviar completament de manera.

De seguida s’adapta a la idea del ioga, la meditació i el menjar vegà. Ella torna a casa aquell dia i, en lloc de portar salsitxes i pebrots, entra amb tota una colla de germen de blat i aquesta bossa de paper. (Riu).

Més tard, ens va traslladar a Ithaca, Nova York, una ciutat universitària. Tenia monjos a la sala d’estar, gent que feia classes de ioga. Ho vaig rebutjar en gran mesura. Va ser vergonyós. No podia portar amics.

Suposo que no l’heu rebutjat per sempre.

No ho vaig aconseguir gens, però em va introduir a noves idees.

I la gent continuava xiuxiuejant a la meva germana i a mi sobre com els havia canviat la vida. Això va tocar un acord. Així que amb el pas del temps vaig començar a voler estar sa i en forma.

Per descomptat, he aplicat la meva edició de Queens a tot. Jo només anava a portar la gent al gimnàs i llançar peses al voltant. (Riu).

Però també he afegit un component de flexibilitat. La meva mare sempre deia: 'Pots arribar a ser fort, però també has de ser flexible i mòbil, perquè en cas contrari les lesions t'aturaran de fer el que vols fer'. Vaig escoltar, perquè a diferència de meditar, semblava un enfocament pràctic. (Riu).

Així que vaig començar a convertir tots els meus amics a Queens.

Sembla que l’aptitud física era important per a vosaltres, però també la implicació d’altres persones.

Sí, això sempre ha estat important per a mi. Però no sempre he estat tan fantàstic en trobar la manera correcta d’implicar altres persones.

Per exemple, el 1990 vaig crear el que anomenava 'entrenament a la presó'. Però ningú volia fer-ho amb mi, excepte alguns nois que acabaven de sortir de la presó. (Riu).

Realment no els podria culpar. L’entrenament va ser de 120 conjunts de pesos, inclosa la mobilitat i la flexibilitat. Només va trigar una hora, perquè ho vam fer amb zero descans. Però va ser brutal. Va ser una bogeria.

Per exemple, vam fer quatre jocs de potes, 25 repeticions cada joc: okupes, extensions de cames, rínxols de cames, aixecaments de vedells. Són 100 repeticions per a cada exercici. Heu fet un exercici, heu anat directament al següent, al següent ...

A continuació, faria espatlles: quatre sèries, 25 repeticions de premses superiors, pujades laterals, pujades frontals, mosques inverses inclinades i, entre les parts del cos, faríem flexibilitat i mobilitat.

Havies d’acabar en una hora i, quan havies acabat, et volies suïcidar. Va ser increïble. (Riu).

I la gent s’hi ha quedat?

Sí, i he sentit les mateixes coses que havia sentit parlar de la meva mare. Era el mateix relat: el que feia era transformar la gent. I això m’ha encantat.

Avança uns quants anys i estic a Wall Street. Estic bé econòmicament, però em sento poc saludable.

Així que començo a practicar ioga. Sóc una mica més gran, no em preocupa el que diria la gent de si anava a classe de ioga i sortiria de la classe sentint-me nou. Si els éssers humans es construïen en una fàbrica, era com si acabés de sortir de la fàbrica. Em vaig enamorar absolutament del ioga.

Cosa vergonyós, perquè 20 anys abans la meva mare m’havia suplicat que ho fes cada dia.

Després em vaig ensopegar amb les carreres d’aventures i, aviat, qualsevol dia lliure, caps de setmana, vacances, etc., feia carreres d’aventura.

Cosa que té sentit, ja que clarament sabíeu com empènyer-vos, com seguir molent.

És cert, però també em van encantar els esdeveniments: remar, escalar, anar en bicicleta: em sentia imparable.

Però, sí, sabia com entrenar. Tenia totes aquestes coses a la meva caixa d’eines de tots aquells anys. I vaig entendre que podia acabar una cursa de 500 milles sempre que no em lesionés. Vaig haver de prestar molta atenció al meu cos.

I vaig haver de prestar molta atenció a la meva ment. És un exemple ximple, però si estava el vuitè dia d’una carrera i estava cansat, en lloc d’anar a un punt de control on era fàcil fer una migdiada i, probablement, desistir, vaig fer una migdiada sota la pluja i fred, així que no hi havia manera de deixar de fumar quan em vaig despertar. Aleshores, només vaig poder avançar quan vaig arribar al control.

Ho faig amb bicicleta. Si vull assegurar-me que condueixo, per exemple, 80 milles, faré 40 quilòmetres de casa en una direcció; això vol dir que no puc fiar la resta del viatge. Si vull arribar a casa, he de fer els 40 restants.

Sí. Mateix principi.

Vaig aprendre totes aquestes coses sobre estar realment en sintonia amb el meu cos i la meva ment. Vaig aprendre a superar esdeveniments aparentment impossibles.

Això em va fer encara millor en els negocis. Això em va fer un millor amic de la gent. Es torna més humil. No sues les coses petites. Res no us molesta, perquè tot i que alguna cosa pot semblar dolenta, almenys no us moriu de fam literalment. (Riu).

Com que sóc un empresari de fons, em vaig adonar que podia iniciar un negoci fent això. Si sóc bo en alguna cosa, està transformant la gent. M’agrada molt canviar de vida.

Puc fer que la gent més improbable córrer, fer burpees, fer escales. Posa’m a qualsevol part del món i puc aconseguir que la gent es mogui.

El fet que vulgueu crear un negoci a partir d’alguna cosa que us agradi, tenir aquest nivell de passió encara no vol dir que sigui fàcil.

Tens raó. Vaig fer curses esbojarrades. Vaig organitzar esdeveniments extremadament esgotadors. I pràcticament no hi va aparèixer ningú.

Vaig haver de convèncer a la gent que anava a una barbacoa i després es van trobar a la línia de sortida. Va ser així com vaig aconseguir que la gent participés en una carrera. (Riu).

Tot i que vaig perdre diners, em van encantar. Però va ser massa dur. Els fets van ser massa bojos. Has de conèixer gent on són.

Igual que la meva mare no em va poder portar a fer ioga quan era jove. Has de conèixer gent on són.

Ara tenim èxit, no perquè sigui fàcil: les curses espartanes són realment difícils, però sí. Si esteu disposat a entrenar-vos i després treballeu dur, persevereu i continueu, tant físicament com mentalment, podeu convertir-vos en espartà.

Això planteja un punt interessant. D'on va sorgir 'Spartan' en termes de marca?

Aquest és un component amb el qual vam tenir molta sort. En primer lloc, la paraula Espartà és poderós. Que els nostres competidors puguin definir-se amb aquesta paraula ens ajuda realment. Has de guanyar Spartan. Els teus amics ho aconsegueixen quan els expliques per què t'entrenes. Ells et respecten. Ells encoratjar vostè.

Sé que ets ciclista i ho respecto, però és difícil aconseguir que la gent vulgui fer 100 quilòmetres amb bicicleta.

És molt més fàcil aconseguir que la gent s’arrossegi sota filferro de pues, salti per sobre de les parets, salti pel foc ... És com ser un SELL o un guardabosc per un dia. No són tan lineals vuit hores només de fer un viatge.

El cos humà està destinat a saltar, arrossegar-se, a fer coses que estàvem dissenyats per fer. No havíem d’estar asseguts sobre una bicicleta durant vuit hores i acabar amb la culata adolorida. (Riu).

Vau lluitar durant molt de temps per tirar endavant el negoci. Quan vas saber que realment tenies alguna cosa?

Treballàvem en aquesta petita oficina de Vermont, cremant diners en efectiu com el carbó en un forn. Un dels nois del nostre equip format per cinc o sis persones dormiria a l’oficina sobre un matalàs.

Va venir a mi i em va dir: 'Oh, Déu meu, només teníem un gran nombre de subscripcions'.

Vaig dir: 'Us heu d'equivocar. Hi ha d'haver un problema al sistema. ' Va tornar a mirar i va dir: 'No, va passar'.

Aquest va ser el moment. Aquest va ser el punt d’inflexió.

Però les coses que van portar a aquest moment ... El món va trigar una estona a connectar-se amb allò que realment era Spartan. Tenir una cursa en un lloc feia una mica de soroll, però un cop en teníem 10 o 12 en diferents llocs, amb gent tan connectada a Internet, feia prou soroll.

Mirant enrere, m’agradaria haver pogut trobar alguns genis del MIT per esbrinar com tindríem èxit, però no ho vam fer. Vam seguir endavant fins que va funcionar.

Gairebé es va rendir?

Qualsevol persona intel·ligent m’hauria dit que estirés l’endoll. Vaig estar a punt d’estirar el tap moltes vegades.

Una vegada, esquiava amb els meus fills i recordo haver pensat: 'És fantàstic estar en aquest remuntador, però estic a punt de deixar de treballar'.

Així que vaig trucar a un amic i vaig dir: 'Mira: no tinc cap pla de negoci, però necessito un milió de dòlars per dilluns'. Va reunir unes quantes persones i la van enviar.

Demanar diners a la gent és una de les trucades telefòniques més difícils que es poden fer.

Sóc un gran creient de la xarxa. Al barri on vaig créixer, encara que no tinguessis diners, encara pagaves el sopar. Vas cuidar la gent.

I no us preocupàveu de recuperar-lo. Sempre poses diners al banc, per dir-ho d’alguna manera. Feu-ho amb 100 persones i 99 vegades és possible que mai no obtingueu res, però tot i així, al llarg de la vostra vida, tornarà a ser 20 vegades.

Poder agafar el telèfon i obtenir un milió de dòlars quan realment ho necessitava, és un testimoni d’aquest enfocament.

Moltes persones són pensadores a curt termini. Sóc un tipus de joc llarg.

En última instància, no és realment mantenir-se el rumb com va tenir èxit Spartan?

Ah, absolutament. Res del que vaig fer va ser un llibre de text. Res del que vaig fer va ser intel·ligent. Vaig fer gairebé tot malament.

Resistència absoluta: així vam tenir èxit.

Això és cert per a moltes empreses. Les empreses requereixen que vagi més enllà dels llocs on la majoria de la gent deixaria de fumar.

Durant molt de temps, gairebé no ens va sortir bé. El moment era dolent; la gent no estava preparada per al que estàvem fent. L’única sort que vam tenir va ser que no vaig deixar de fumar.

Va ser en part perquè realment sentia que teníem alguna cosa, però també perquè m’havia invertit tant i tan capgirat econòmicament que l’èxit era l’única opció. Havia d’arribar a la llum al final del túnel o m’enterraria al túnel. (Riu).

Spartan té un gran èxit, tant com a empresa com com a marca. On vas a continuació?

Senzill: el meu objectiu és canviar 100 milions de vides. Això vol dir que em queden 95 milions.

matt mcgorry gai o heterosexual

L’única manera de fer-ho és fer que Spartan es converteixi en una marca de vida. Vull arribar a un lloc on algú no pugui fer alguna vegada una cursa, però farà un munt de flexions. O faran 30 burpes al dia. O es comprometran a anar al ioga.

Volem que la gent faci el que fa normalment, però ho faci d’una manera espartana. Potser això és dejunar un dia a la setmana. O renunciar a les postres per un dia. O fer front a un repte que sempre heu volgut assumir.

Però hi ha un component clau de la 'marca d'estil de vida'. Ralph Lauren és una marca d’estil de vida, però quantes persones viuen a les granges i salten als cavalls?

Volem ser una marca que realment vius.

Sembla que és el conductor del vostre podcast, Spartan Up! (Que és fantàstic, tot i que mai no m'heu tingut.) Les discussions van molt més enllà de les carreres de resistència.

Una altra cosa que sempre m’ha tornat boig és la quantitat d’empresaris que tenen un èxit econòmic però s’arronsen completament la salut. Treballen fins als 60 anys i es retiren i moren.

L’objectiu del podcast és entrevistar gent com, per exemple, Richard Branson, i esbrinar què fan per tenir èxit. Què podem aprendre d’ells?

O agafeu Jorge Lemann, un dels fundadors de 3G Capital. Tenen Burger King, Heinz, etc. Vaig passar un dia amb ell. Ha aconseguit mantenir-se sa, mantenir-se en forma i esdevenir una de les persones més riques del món.

És un gran exemple del que vull que sigui la marca.

I aquesta és la millor part de la creació de la marca Spartan. M'encanta el que puc fer.

Puc ajudar a transformar vides. No és millor que això.