Durant dècades, les empreses intel·ligents han animat els membres de l’equip a jugar junts. Normalment, aquestes activitats, com ara el softbol al parc local o el ping-pong a la sala d’esbarjo, requereixen que tothom estigui al mateix lloc físic.
Tanmateix, en l’entorn de treball globalitzat actual, els membres de l’equip poden viure i treballar a milers de quilòmetres de distància, cosa que fa impossible que puguin jugar junts de qualsevol manera significativa.
Introduïu la realitat virtual, concretament un joc recentment estrenat, Star Trek: Bridge Crew. Al joc, quatre jugadors (que es poden ubicar a qualsevol part del món) tenen quatre funcions diferents: timó, armes, enginyeria i capità.
En una publicació anterior, comentava la forma en què Star Trek, encara que fictici, proporciona algunes valuoses lliçons de lideratge. Combinar-ho amb un sentit de la diversió sembla un partit natural.
Aquí teniu el tràiler del joc, però heu de veure-ho amb la condició que els quatre jugadors no necessitin estar a la mateixa sala:
'El nostre objectiu motiu des del primer dia era crear un joc molt social que permetés a les persones sentir-se com realment juntes, al pont d'una nau estel·lar de la Federació, fins i tot quan poden estar realment a través del país les unes amb les altres', explica David Votypka , director creatiu sènior de Ubisoft .
Tot i que certament era possible en el passat que els membres de l’equip dispersos geogràficament jugessin a videojocs a través d’Internet, la realitat virtual permet reflectir la reproducció de moviments del cos reals en un entorn compartit. Com a resultat, 'els jugadors comparteixen un fort sentiment de presència social'.
Votypka creu que l'experiència de ser un equip de pont en VR podria estendre's més enllà de l'entreteniment i cap a àrees com la formació d'equips corporatius; especialment en un món on els equips sovint s’estenen pel país o fins i tot pel món.
quants anys té erin ivory
De fet, Ubisoft ja ha experimentat que socis comercials s’uneixen al joc i treballen junts a través d’escenaris complexos, una activitat que transcendeix el treball bàsic de desenvolupament.
'Al cap i a la fi, tant si esteu executant la vostra estratègia corporativa com si executeu els klingons a l'espai ... cal tenir molta comunicació i coordinació per tenir èxit', diu Votypka.
