Quin significat teniu com a resultat del vostre treball? 'Els éssers humans de tot el món necessiten treballar per una sèrie de motius, inclòs el nostre desig humà bàsic de contribuir a alguna cosa més gran que nosaltres mateixos: importar', escriuen els consultors i autors Moe Carrick i Cammie Dunaway en el seu primer llibre, Qüestions adequades: com estimar el vostre treball .
Als llocs de treball actuals, cada vegada hi ha més necessitat que els empleats vulguin fer una feina significativa. La investigació del Comitè Assessor de Carreres Professionals va trobar que El 71 per cent dels millennials va informar que el treball més important és el significatiu factor carrera. Fins i tot executius d’un estudi de McKinsey va col·locar el significat com a influència principal en el treball satisfactori. Tot i així, pot ser difícil trobar feina que satisfaci les vostres necessitats individuals per tal que s’experimenti el significat. Reduir el clam, el drama i el cansament associats a treballar avui en dia es concentren. Més que això, però, és que cal que feu un treball que coincideixi amb la temporada de la vostra carrera. Carrick i Dunaway consideren que aquest treball és adequat.
Els autors expliquen que el treball s’adapta d’aquesta manera: és quan les vostres expectatives, valors, personalitat i habilitats són congruents amb els valors, la cultura, el propòsit i el treball disponible de l’empresa. Carrick i Dunaway adverteixen que no es tracta d'ajustar-s'hi. Encaixar-hi sovint significa comprometre part del que ets per evitar cridar l'atenció cap a tu mateix, ser com tothom. Per contra, quan el vostre treball no és el desastre de la vostra existència, feu que el vostre millor jo treballi. Podeu fer el vostre millor treball.
Quan la feina no és adequada
El treball consumeix la major part del temps de despertador disponible. La seva influència en el vostre benestar pot ser significativa. Penseu en l’impacte de l’estrès crònic en la vostra salut mental.
En un estudi organitzatiu, l’impacte financer de 25 problemes de salut física i mental prolongats (depressió, ansietat, mal d’esquena, artritis, obesitat, per exemple) va ser alarmant. Només per als trastorns de salut mental, els costos indirectes derivats de la pèrdua de productivitat van superar les despeses dels empresaris associades a les contribucions als plans de salut i les despeses de farmàcia. L’estrès derivat d’un inadequació laboral exigeix un peatge als empleats i afecta el resultat final.
Quan Work Fit. . . S'adapta
Carrick i Dunaway dediquen tota una secció del seu llibre per ajudar-vos a trobar o avaluar si el treball és congruent amb allò que és important per a vosaltres. El seu consell és indicatiu del món distret actual, un món que us ajudarà a perdre’s fàcilment si no s’està atent. Penseu en els efectes nocius que tenen les xarxes socials en nosaltres: comparacions de nosaltres mateixos amb algú que sembla tenir una vida millor que la nostra o que ha rebut més likes per les seves fotografies o idees; por de perdre's (FOMO) en alguna cosa 'genial', 'nova' o 'divertida'. Aquesta era digital es redueix profundament si no ens desenvolupem o ja tenim un fort sentit de la identitat. 'Sagnem' per tots els motius equivocats.
Josh Blaylock i Johanna Braddy es divorcien
Perquè trobeu treball en forma, cal autoexaminar-vos del que considereu important. Requereix buscar comentaris que us ajudin a créixer. Us exigeix que dediqueu temps a desenvolupar els vostres talents. Sense fer el treball personal, és propens a capricis que us enganyin.
Afortunadament, Carrick i Dunaway ofereixen un mapa per orientar el vostre autoexamen. Al seu llibre s’inclouen aquests “sis elements d’ajust del treball”.
- Ajust del significat: trobar importància en el vostre treball
- Ajust de feina: experimentar l'alineació de les vostres responsabilitats amb els vostres punts forts i els vostres talents
- Culture Fit: creure que hi ha congruència entre allò que vostè i l’empresa consideren important
- Ajust de relació: experimentar pertinença a la feina a causa de relacions significatives
- Estil de vida en forma: gaudir d’una vida fora de la feina
- Ajust financer: creure que hi ha equitat financera en la forma en què se’l compensa per la feina
Cadascú de nosaltres mereix tenir una feina que estimem. Igual d’important és que ens sentim valorats, desitjats i que podem ser nosaltres mateixos mentre treballem. Podeu utilitzar els sis elements anteriors per guiar la vostra exploració de la forma laboral i desenvolupar un pla per tenir una feina que us agradi.
Els autors adverteixen, però, que no tots els elements poden estar presents en cap moment. La pregunta que heu de respondre és la següent: Els elements que més valoreu són presents en aquesta etapa de la vostra carrera?
Tot això és només un pensament hippy-dippy?
Els escèptics de l’ajust laboral poden qüestionar el seu valor. Al cap i a la fi, no és suficient la nòmina d’un empleat per fer la seva feina? Per què ara cal que una empresa tingui en compte el significat i la pertinença? Si això és el que volen els empleats, ho podran trobar sols, oi?
Les expectatives sobre el contracte de treball han canviat. Els empleats volen treballar en una cultura positiva. Volen oportunitats de creixement.
Carrick i Dunaway citen investigacions a Ajusta la qüestió que quan un empleat no s’adapta a la cultura de l’empresa, li costa a l’empresa un entre un 50 i un 60 per cent del salari anual d’aquesta persona. Simplement tingueu en compte els costos de contractació o el temps invertit en la formació de l’empleat. És una inversió deficient contractar o mantenir en forma empleats que no tenen feina. A més, tingueu en compte la pèrdua de productivitat o la mala qualitat quan els empleats fan una feina que necessita més del que dóna.
Un clima de treball positiu i optimista és una contribució significativa a la retenció del client. L’ajust laboral és una influència significativa en el que se sent treballar en equip, a l’empresa.
Al mercat laboral competitiu actual, les empreses han de crear un avantatge competitiu en l’ocupació. Per atraure gent amb talent, els líders han de crear un lloc de treball on la gent vulgui passar la major part del seu temps.
L’ajust laboral és una responsabilitat compartida; tant l'empresa com l'empleat necessiten treballar junts per obtenir els beneficis. És una relació que no coincideix si només un dels dos ho vol o defensa. Però quan tots dos inverteixen temps contínuament per avaluar i madurar la relació, la feina deixa de ser el desastre de l'existència dels empleats. Aquest resultat és un benefici per a tothom.
quina alçada fa la natalie morales
