Rllançada la primavera passada, la pel·lícula 21 narra la història de cinc brillants i atractius estudiants del MIT que formen un equip de blackjack i que utilitzen la seva afinitat per obtenir números per aconseguir Las Vegas per milions. Els estudiants porten una doble vida. Durant la setmana, es posen a prova, entren a concursos de robòtica i treballen amb salaris mínims. Aleshores, divendres fa rodatges i tot és ball de bastons, caps astuts, i bancs greixos. La majoria dels revisors els va semblar tediós, però 21 van encapçalar la taquilla durant dues setmanes; finalment va obtenir més de 140 milions de dòlars a tot el món. Pel que sembla, al públic li agrada veure com la gent bat el sistema.
La pel·lícula no va tenir cap crítica més dura que Bill Kaplan. Això és així 21 és la seva història. Kaplan va fundar el MIT Blackjack Team (tema de la pel·lícula) el 1980 i una versió anterior a finals dels anys 70. Durant 15 anys, va formar a més de 100 jugadors en el recompte de cartes, la tècnica legal mal vista, però que els seus equips utilitzaven per alleujar els casinos de tot el món d’uns 10 milions de dòlars. També va recaptar milions de dòlars per apostar, va realitzar anàlisis de riscos sofisticades per optimitzar les apostes i va desenvolupar constantment noves estratègies per eludir la detecció per part del personal del casino. Mitjançant aquestes i altres tècniques, Kaplan va convertir el joc en un negoci rendible i previsible. Els seus inversors van obtenir un rendiment mitjà anualitzat del 100%, mentre que els jugadors avançats guanyaven fins a 500 dòlars per hora.
Però Kaplan, que ara té 53 anys i és el jugador menys glamurós de l’actualització de llistes de correus electrònics corporatius, rep una menció a 21 . Tampoc no hi apareix Derrocar la casa , el llibre del 2002 en què es basa la pel·lícula. Tots dos expliquen la història fictícia de Jeff Ma, un jugador de base als anys 90 que va prendre el protagonisme després de parlar de l’equip amb un escriptor que va conèixer en una festa. 'Quan va sortir el llibre, va ser un Noticies de Nova York supervendes ', diu Kaplan durant una entrevista a la seva casa victoriana de Newton, Massachusetts. 'La meva dona va dir:' No puc creure que no hagis fet un llibre. Vostè va començar això. Ho vas executar. I hi ha un llibre sobre Jeff Ma ? Ell és en una gira de llibres? Ell és coneix Kevin Spacey?
El dimarts després de la inauguració de la pel·lícula, Kaplan i els 20 empleats de la seva empresa, FreshAddress, van prendre la tarda lliure per veure-la. Mentre Kaplan veia de nou com li robaven els trons, la seva paciència s’evapora. 'Era el moment de corregir el rècord', diu Kaplan, amb la irritació emmascarada pel to agradable i modulat que l'ajudava a evitar l'atenció dels caps dels boxes. 'Vaig començar això, i va ser un èxit pels principis empresarials que vaig establir. Aquesta és la meva història.
Del 1977 al 1993, Kaplan va formar i gestionar tres empreses de blackjack. Va dirigir el primer apartament (un equip de vuit a dotze anys amb seu a Las Vegas) mentre assistia a la Harvard Business School. L'equip del MIT, llançat el 1980 amb alguns taulells de neòfits que va conèixer en un restaurant xinès, va créixer fins a 35 membres en sis anys. La tercera empresa, el 1992, era una societat anònima que va recaptar 1 milió de dòlars i va reclutar 75 jugadors. Cada cap de setmana, els equips feien masses a les taules de Las Vegas, Atlantic City, Nova Orleans i Montecarlo. (Els casinos compten amb grans cotxes, de manera que les habitacions d’hotel de luxe, els sopars de llagosta i fins i tot les tarifes aèries solien ser gratuïtes.) Kaplan va jugar i va gestionar fins a mitjans dels anys 80, quan es va fer tan reconegut que ja no podia entrar al casino. Després d’això, ell i els seus socis es van mantenir en gran mesura i van gestionar l’estratègia, la logística i les finances a distància.
Quan coneixeu Kaplan avui, és difícil imaginar-lo entre les terres de les Vegas. Antic jugador d’esquaix professional, és el producte aconseguit d’Andover i Harvard. Kaplan va començar a jugar al blackjack com a exercici intel·lectual i sempre va gaudir tant de la teoria del joc com de la seva aplicació. Reconeix el drama de les seves experiències i, quan se li demani, produirà històries d’intimidació a la cambra del darrere per part del personal del casino. Però, naturalment, torna a parlar de matemàtiques i explicarà amb alegria arcans com la influència de la desviació estàndard en la mida de l’aposta. No és estrany que la història de Ma sigui la que va arribar a la pantalla.
Kaplan ja no juga al blackjack, ni tan sols de manera recreativa. I mai no va ser el seu únic objectiu: el 1980 va llançar Linden Properties, una empresa de desenvolupament immobiliari. A mesura que Kaplan es va fer gran, el joc professional semblava cada vegada més renyit amb la seva vida domèstica, que en el moment de la societat anònima incloïa una dona i dos fills petits. 'Se suposava que era un segon treball, però s'havia fet enorme', diu Kaplan. 'Estàvem rebent trucades de jugadors a les 2 del matí:' Acabo de ser expulsat d'un casino. Què faig?' El 1993 va cobrar les seves fitxes per prestar tota l'atenció al ressorgiment del mercat immobiliari.
Els béns immobles han demostrat ser fins i tot més grans que el blackjack. Amb el pas dels anys, Kaplan va comprar i desenvolupar propietat per prop de 100 milions de dòlars per a llogaters que incloguessin Bank of America i Walgreens. El 2000 es va unir a FreshAddress, que havia estat fundada un any abans per una parella d’emprenedors, Austin Bliss i Bob Mack. Van passar diversos anys desenvolupant i patentant programari dissenyat per fer un seguiment dels canvis d’adreça; avui l’empresa és rendible amb vendes de més de 5 milions de dòlars. Però Kaplan no té previst quedar-se petit. Ell i els seus socis estan discutint com treure més profit de clients com CVS, Resum del lector i, irònicament, el Venetian Hotel Resort Casino. 'Farem una cosa i guanyarem fent-ho millor que ningú', diu Kaplan. 'És com el blackjack, on ens vam quedar per davant dels casinos perquè en sabíem més que ningú'.
quin és el valor net de valerie bertinelli
De fet, ambdues iniciatives s’assemblen molt als equips de blackjack, segons explica Kaplan. El que ha aconseguit en el sector immobiliari i que està intentant aconseguir a FreshAddress es basa extensament en estratègies com l’anàlisi del rendiment i la recopilació d’intel·ligència, habilitats que va dominar mentre dirigia els equips. Segons ell, l'objectiu subjacent és 'tornar a activar l'equació risc-recompensa de manera que pugueu reduir el risc mentre la recompensa determinada pel mercat continua sent la mateixa'. Aquí, Kaplan explica el seu enfocament empresarial, basat en 15 anys guanyant al blackjack.
Arrisqueu-vos del joc
Sempre apostes proporcionalment al teu capital. Si perds diners, redueixes la teva aposta. Així, teòricament, el risc de ruïna sempre és nul.
Kaplan és un oxímor que camina: el jugador avers al risc. No jugarà fins que no hagi pres totes les mesures possibles per assegurar-se que guanyarà. A les cartes i als negocis, mai no aposta per sobre del seu nivell de comoditat conservador i es nega a consentir especuladors temeraris. 'Ningú no ha de comprar cap unitat que no es pugui permetre la pèrdua de tota la seva inversió', diu un advertiment al seu fulletó sobre l'acord de societat limitada del 1992.
Així doncs, Kaplan busca oportunitats en què les matemàtiques i la investigació, més que l’habilitat o la sort, determinin el resultat. El blackjack és una d’aquestes oportunitats. 'Tothom pensa que no es pot guanyar al blackjack, perquè si es pot, com podrien guanyar tants diners aquells casinos?' diu Kaplan. 'Però si analitzeu correctament el joc, podeu arribar a una estratègia que us doni una expectativa positiva'.
La base de l’estratègia de Kaplan, de la qual va aprendre Venç al concessionari , un llibre de Edward Thorp del 1962, que consistia a assignar valors numèrics a les cartes altes i baixes a mesura que es juguen. Els asos, les cartes de cara i les desenes valen -1; de dos a sis valen +1; i set, vuit i nou valen 0. Els comptadors de cartes mantenen un total corrent al cap. Com més gran sigui el total, menys cartes i cares que s’han jugat i més probable és que sigui imminent una rica vena d’aquestes cartes. Com que les cartes de cara i els asos afavoreixen el jugador, els recomptes més alts provoquen apostes més altes. Els jugadors que utilitzen aquest sistema tenen un avantatge de l’1% al 2%, però els resultats es redueixen enormement a curt termini. (Un cop Kaplan va perdre 20 mans seguides, una probabilitat d’un milió.) Per tant, normalment es necessiten molts i molts jocs (de 500 a 1.000 hores de joc) per aconseguir el retorn desitjat.
El joc en equip, que Kaplan va aprendre a Las Vegas amb el famós renom de Blackjack Ken Uston, permet molt més temps a la taula. També permet que alguns jugadors actuïn com a 'spotters': supervisen el joc i aposten de manera conservadora, i després fan senyal discretament als 'grans jugadors' que s'uneixen a l'acció quan una baralla està preparada per escopir cartes altes. Els grans jugadors sempre aposten alt, de manera que no renuncien al personal del casino canviant el seu comportament quan les cartes s’escalfen.
Kaplan es basava en gran mesura en els ordinadors de la seva universitat (mainframes amb cartes perforades en aquells dies) per executar totes les mans possibles i calcular la resposta òptima del jugador. El blackjack, en aquest context, es converteix en una proposta de si-llavors. 'No hi havia flexibilitat sobre el que feien els jugadors a la taula', diu Kaplan.
Un dissabte qualsevol, Kaplan podria haver tingut equips que practicaven Las Vegas, Foxwoods a Connecticut, Nova Orleans, Mont-real i el llac Tahoe. Cada sis hores, els membres de l’equip es reunien en llocs designats de les seves respectives ciutats i calculaven quant eren amunt o avall; després trucarien a un número 800 i deixarien els seus resultats per a Kaplan. Kaplan determinaria si els equips, com a grup, haurien de pujar o baixar les seves apostes i en quant. 'Suposem que vam començar amb un milió de dòlars, i ara tothom ha jugat i hem baixat 100.000 dòlars', diu Kaplan. 'Ara tenim nou dècimes de la nostra base de capital. Abans apostàvem 1.000 dòlars; ara apostarem per 900 dòlars. Sempre apostes proporcionalment al teu capital. Si perdeu diners, baixeu l'aposta. Així, teòricament, el risc de ruïna sempre és nul.
Els riscos en les altres empreses de Kaplan són menys clars. 'No és com el blackjack, on es pot programar tot el joc en un ordinador', diu. Tot i això, en el sector immobiliari reserva les seves grans apostes per a subhastes de subministraments tancats i vendes de propietats de propietat bancària, on la informació és limitada, de manera que la seva investigació i el seu profund coneixement del mercat local li donen avantatge. A FreshAddress, és escrupolós sobre l’exposició financera: mai no assumeix deutes, redueix els costos concedint llicències de dades segons sigui necessari i utilitza revenedors que reben un percentatge en lloc de sous. Kaplan espera que FreshAddress, com el blackjack, pagui molt bé si està disposat a esperar.
Tren. Prova. Prova. Prova.
'Cada poques rondes, els preguntàvem:' Què passa? ' Si estaven fora més d’una vegada, fracassaren.
Què tenen en comú els jugadors de blackjack i els controladors de trànsit aeri? No es poden permetre el luxe de cometre errors.
La perfecció, per descomptat, és molt demanar. Però Kaplan ho va exigir als seus jugadors, perquè la diferència entre guanyar diners i perdre-la era molt minsa. Per tant, va idear una sèrie de proves en fase, o 'caixes', que tothom havia de passar. Els nouvinguts, normalment referits per un membre de l’equip o intrigats per una classe de blackjack que es celebrava al campus durant les vacances d’hivern, apareixien a l’aula del MIT que servia com a espai de pràctiques. En primer lloc, aprendrien una estratègia bàsica. Després, la caixa: dues hores seguides de joc sense cap error. Passa i el jugador aspirant aprendria a comptar cartes, seguit d’una segona sortida de dues hores. 'Cada poques rondes, els preguntàvem:' Què passa? ' diu Kaplan. 'Si estaven fora més d'una vegada, o per més d'un, van fracassar. També van haver de fer les apostes adequades. La pressió augmentaria. Tothom s’amuntegava. Cridaven: 'Mai no ho aconseguirà!' La gent truca números. Estan fent tot el possible per fer-lo fora.
La finalització de la sortida (tres sessions de dues hores) es va fer a un casino. De nou: no es permeten errors. Bufeu-lo i el jugador hauria de practicar més i tornar-ho a provar. Passa-ho i podria jugar amb els diners de l'equip.
Una mena de. Perquè només perquè algú podria jugar perfectament no volia dir que sempre va fer jugar perfectament. Les habilitats es van esvair durant la setmana a mesura que la gent es va centrar en la feina i els deures. Així, els dijous, el dia abans que els equips es dispersessin per un cap de setmana de joc, els membres es reunien a l’aula per fer una altra caixa: aquesta durava 45 minuts. 'De tant en tant, les persones que fallaven dijous a la nit deien que practicarien a l'avió', diu Kaplan. —Bé. Però si voleu fins a Las Vegas i el responsable de viatge us comprova i encara fracasseu, no jugarà.
De la mateixa manera, a FreshAddress, els empleats reben una formació exhaustiva en la indústria de la companyia, competidors, serveis i processos interns i, a continuació, se sotmeten a exàmens orals i escrits abans de començar a treballar. A més, la companyia realitza sessions setmanals per actualitzar el coneixement dels venedors sobre temes com ara contrarestar les objeccions dels clients i la legislació sobre missatgeria electrònica. Al personal Perill! jocs, els empleats responen a preguntes sobre curiositats de FreshAddress. (Qui va codificar el primer lloc web de l'empresa? Què significa 'CPM'?) Kaplan també ha mantingut l'aspecte de la participació del públic en la formació. Els nous empleats practiquen deixar missatges de correu de veu amb possibles clients i els seus col·legues els critiquen. 'Tothom s'asseu i diu:' Sincerament, mai no tornaria aquest missatge. Era massa dur o massa llarg. No heu esmentat que he visitat el vostre estand en una fira comercial; l'has fet sonar com una trucada freda ', explica Kaplan. 'Com en el blackjack, no només valorem el que saben, sinó també el seu rendiment'.
Requeriu l'aportació de la pell
Totes les mirades estaven posades en el mateix objectiu. Cada jugador estava tan preocupat pel rendiment dels seus companys com el seu.
Va ser necessari un joc perfecte per unir-se a un dels equips de blackjack de Kaplan, però no va ser suficient. Els jugadors també havien d’invertir els seus propis diners. Fins i tot els estudiants que s’aconseguien amb un préstec i es feien feina amb les taules del menjador van aconseguir almenys 1.000 dòlars. Es pagaven amb una fórmula complicada basada en hores de joc més una part dels beneficis. (Els grans guanyadors sovint rebien bonificacions, però no hi havia jugadors atracats per perdre.) Els que portaven sang fresca entrenaven els reclutes ells mateixos i obtenien els ingressos de les seves primeres 12 hores a les taules. Tenir la pell al joc mantenia a tothom motivat i honest, essencial en una operació que confiava en els jugadors a caminar amb milers de dòlars a la butxaca. 'Totes les mirades estaven dirigides al mateix objectiu', diu Kaplan. 'Cada jugador estava tan preocupat pel rendiment dels seus companys com el seu'.
Començant pel seu equip de Las Vegas, Kaplan va recaptar més d’un milió de dòlars d’amics, companys de classe i les seves famílies. Com a líder i gerent, sempre va aportar capital en les mateixes condicions que la resta d’inversors i va cobrar la seva compensació com a tothom. Cada inversió es va estructurar com un 'banc', generalment definit com a uns tres o sis mesos de joc. (Veure ' Infografia: saber quan els heu de mantenir ') Per a cada banc, Kaplan escriuria un pla de negoci, que inclogués informació sobre el nombre de jugadors actius, quantes hores jugaria cadascun, l'estratègia de l'equip i el retorn de la inversió previst. Revisava constantment aquestes projeccions basant-se en informació nova. El venecià podria haver canviat els seus mètodes de barreja, per exemple. O potser la Griffin Detective Agency, que va publicar fotos de taulells, havia vist un jugador, fent-lo persona no grata als casinos de clients de l'agència. Quan el temps assignat havia passat o els equips havien aconseguit el retorn desitjat, Kaplan trencaria el banc, pagaria tothom i començaria de nou. 'Els inversors podrien decidir si reinvertir i quant', diu. 'I els jugadors que guanyessin diners podrien destinar-los a la propera aventura'.
El sistema de compensació de FreshAddress es fa ressò del dels equips de blackjack, que paguen als empleats lleugerament per sota dels salaris del mercat, però que ofereixen una quota mensual dels ingressos nets, que s’afegeixen del 10% al 50% a la seva compensació. Això motiva els treballadors a funcionar més com un equip que una empresa, diu Kaplan. 'Si la gent es premia en funció de l'èxit del conjunt, manté a tothom concentrat en el mateix objectiu'.
Analitza-ho tot
'Vam fer un seguiment religiós de les obertures de casinos. Sempre que s’obria un, ho pegàvem molt fort abans que descobrissin què passava ”.
No es va fer un seguiment de les targetes de cara i els asos. Kaplan està tan enamorat de les xifres que fa que Gary Loveman, el famós CEO analític de Harrah's Entertainment, sembli un líder desesperat en comparació. Als casinos, els jugadors portaven fulls de càlcul Excel plegats a la butxaca. Periòdicament, es posaven al bany i omplien 30 files de dades sobre tots els aspectes del joc: a quina hora van començar a jugar, quantes fitxes cobraven, quant variaven les seves apostes, quant guanyaven i perdien cada hores. Després de cada cap de setmana, aquests fulls s'introduïen a l'ordinador per determinar quant havia guanyat cada jugador. Llavors Kaplan calcularia la desviació estàndard dels registres guanyats i perduts dels jugadors com a xec contra les seves projeccions generades per ordinador per al rendiment global del grup. (Aquestes dades també el van deixar de manifest si algú no seguia l'estratègia prescrita o robava.) Els inversors rebien setmanalment resums de dades de rendiment, així com un informe final al moment de la ruptura del banc.
A més, totes les dades es van compartir amb tots els jugadors. 'Els jugadors podien veure què feien els altres jugadors, què havien guanyat, quines participacions jugaven, quantes hores entraven', diu Kaplan. 'I algú li deia:' Vaja, tens sis hores al Mirage jugant aquest tipus d'aposta? Aquí és on jugaré. I l’altre seria com: “Sí, va ser genial. Ningú no em va molestar. Vaig jugar en aquest racó. L'únic que fa el cap de boxes és parlar per telèfon amb la seva xicota.
Els equips també van dur a terme intel·ligència qualitativa. 'Vam fer un seguiment religiós de les obertures de casinos', diu Kaplan. 'Pagàvem a una persona per fer la investigació i, sempre que s'obria, la pegàvem molt fort abans que descobrissin què passava'. Kaplan enviava exploradors per comprovar les obertures suaus dels casinos, essencialment assajos generals en què la direcció avaluava si els distribuïdors, els caixers i altres empleats estaven a punt de fumar. 'Tornarien i deien:' És una aposta plena i una sabata de vuit ponts, i estan tallant cartes fins a la tornada ', diu Kaplan. 'L'explorador pot aparèixer en un casino de vaixell fluvial i adonar-se que el gerent que ens va fer fora de Caesars ara és allà. Per tant, deia: 'No envieu a sis persones a jugar perquè seran expulsades en un segon'.
Kaplan conserva les ganes de recopilar i organitzar dades, una tasca que Internet ha facilitat òbviament. Per a empreses immobiliàries, realitza una àmplia anàlisi estructural, de mercat, de construcció i d’arrendament. Si els resultats ho justifiquen, pot fer una oferta baixa sense contingència. Aquestes ofertes poden atraure més als venedors que les ofertes més altes que depenen de consideracions ambientals, estructurals o financeres. O Kaplan pot assegurar la propietat quan aquells licitadors més alts i menys informats descobreixen problemes i abandonen.
Pel que fa a FreshAddress, fa un seguiment de les vendes, les propostes, les perspectives, els projectes i les dades de dades específiques de la indústria mitjançant un elaborat sistema de gestió de projectes accessible per a tota l’empresa. 'Ho compartim tot excepte els salaris', diu Kaplan. 'Tothom ho observa constantment i detecta errors o troba maneres de maximitzar els ingressos o minimitzar els costos. El coneixement és poder. Com més gent de l’equip tingui coneixement, més potent serà l’equip ”.
Mantingueu sempre el compte
El recompte ho és tot. Si perdeu el recompte, heu d’aixecar-vos de la taula i marxar.
Kaplan encara té un equip de squash reduït i prou alt com per necessitar més espai per a les cames als avions. S’assembla a l’esportista que és i manté l’obsessió de l’esportista pel focus. El blackjack, al cap i a la fi, és un joc, igual que els negocis. Traieu els ulls de la meta i ensopegueu.
En una taula de blackjack, hi ha un objectiu: fer un seguiment de les cartes i moltes distraccions. Kaplan va animar a un públic atabalat a les caixes, perquè sabia què podien esperar els jugadors als casinos: cambrers que ofereixen begudes (que els jugadors no tenien permís per acceptar), altres jugadors xerrant, els caps dels boxes planant, grans victòries, grans pèrdues. Els jugadors havien de respondre el més casualment possible a tots aquells estímuls sense perdre mai, mai i mai. 'El recompte ho és tot', diu Kaplan. 'Si perdeu el recompte, heu de llevar-vos de la taula i marxar'.
quants fills té Carole King
Per la seva banda, Kaplan es va centrar a satisfer els rendiments previstos. Però les distraccions eren freqüents i ocasionalment aclaparadores. A mesura que es van embarcar més equips els caps de setmana, Kaplan va passar més temps durant la setmana treballant amb advocats per recuperar els diners, les fitxes i les possessions confiscades de jugadors que havien estat atrapats comptant. De vegades, els bitllets d’avió formaven part del transport del casino, cosa que l’obligava a lluitar per organitzar el transport dels jugadors cap a casa.
Un esdeveniment, en particular, va sorprendre a Kaplan durant mesos. El 1993, un jugador va deixar accidentalment una bossa de paper farcida de 125.000 dòlars en efectiu en una aula del MIT durant la nit. Quan es va obrir l’edifici, la bossa havia desaparegut. La universitat, finalment, la va localitzar (un conserge l’havia guardat al seu armari per a la seva custòdia). Tot i així, es va trucar a l’FBI, l’IRS i el DEA per investigar i Kaplan i els seus socis van trigar tres mesos de recuperació dels diners. Mantenir el focus en les operacions mitjançant aquest calvari requeria un monumental acte de voluntat.
Ara, al capdavant d’una empresa tradicional, Kaplan i els seus socis mantenen el compte amb reunions de gran format una vegada a la setmana, en què limiten la discussió als tres o quatre objectius principals de FreshAddress. Kaplan diu: 'Hem de seguir preguntant, on som ara? Cap a on ens dirigim?
Aprofitar el moment
'Quan tingueu l'avantatge, traieu els diners'.
Guanyar al blackjack requereix paciència. Els jugadors esperaven el seu temps fins que el recompte es tornés favorable, moment en què augmentarien les seves apostes o indicarien a un gran jugador que s’unís al joc. Però de vegades, just quan una coberta començava a fumar, un cap de boxes mirava per sobre de les seves espatlles i 'perdrien els nervis', diu Kaplan. Pensarien: 'Si em veu fer una gran aposta, em farà fora'. Esperaré fins que marxi. Aquesta és una estratègia perdedora, diu Kaplan, perquè els jugadors guanyen tots els seus diners en les properes rondes. D'aquí el mantra dels equips: 'Quan obtingueu l'avantatge, treieu els diners'.
Kaplan admet que el seu propi nervi li va fallar quan va defugir la publicitat després Derrocar la casa encertar-lo. Durant anys, havia mantingut a la mare sobre l'equip i les seves estratègies per por a exposar membres actius. Fins i tot quan el llibre revelava tots els secrets i els antics jugadors sortien de les ombres per compartir el protagonisme de Jeff Ma, Kaplan es preocupava que la gent pogués trobar el seu passat desagradable. No hauria estat la primera vegada.
El 1977, Kaplan va assumir el major risc de la seva vida: ajornar l’ingrés a la Harvard Business School per un any per jugar al blackjack a Las Vegas. Quan HBS es va assabentar, va revocar la seva acceptació. Més enllà del pànic, Kaplan va compondre una llarga explicació manuscrita de com estava aplicant els seus antecedents matemàtics, estadístics i informàtics a un problema del món real i va assenyalar que dirigir l'equip era una experiència excel·lent per la seva intenció declarada de convertir-se en empresari. 'Cinc setmanes després, vaig rebre una trucada del degà dels ingressos', diu Kaplan. 'Va dir:' Ara podeu dir a la gent que sou l'única persona que s'ha admès a HBS dues vegades en un any '.
Han passat trenta anys i les actituds envers el joc han canviat. 'El pòquer és gran i ja no hi ha aquesta connotació negativa', diu Kaplan. 'El públic veu l'experiència del MIT com una història sobre gent brillant que va superar el joc'. Per això, amb els seus equips de blackjack a la vista del públic, Kaplan finalment explica la seva història. Poc abans de l’estrena de la pel·lícula, va contractar el seu primer publicista. Des de llavors ha estat entrevistat a la ràdio Bloomberg i a altres mitjans de comunicació. I està treballant en una proposta per al seu propi llibre.
'Tinc l'avantatge', diu Kaplan. 'És el moment de treure els diners'.
Leigh Buchanan és un Inc. editor en general.
