Michelle Pfeiffer es troba al capdavant del seu camp a l’hora de ser actor de cinema; l’emprenedoria va resultar –si no és una cosa més difícil d’esquivar–, sens dubte, és més difícil de diferents maneres. Però, va trobar Pfeiffer, tenia la primera peça del trencaclosques pegada: va detectar un problema que calia resoldre.
Quan va examinar la llista d’ingredients de les fragàncies, va veure com de vagues poden ser, i és llavors quan es coneixen els ingredients. Assenyala sovint que una fragància pot contenir centenars de productes químics ni tan sols esmentats. I les alternatives són escasses. 'Vaig provar tot tipus de fragàncies naturals orgàniques al mercat', va dir sense èxit Pfeiffer, durant una sessió de preguntes i respostes al Companyia ràpida Festival de la Innovació aquesta setmana. 'Vaig pensar bé, ja ho sabeu, segurament hi ha d'haver altres persones que busquen un producte com aquest'.
amb qui està sortint amb serge ibaka
El 2019, va fundar Henry Rose, una empresa de bellesa neta de consum directe directe a Los Angeles, per ser l’alternativa d’ingredients transparents i limitats que desitjava. També va optar per no enganxar el seu nom a la seva empresa o a les seves fragàncies, esperant que la força de la idea del producte es mantingués sola.
Fins ara, tot bé. Henry Rose, va dir Pfeiffer, es triplicarà el 2020. Aquests són els seus consells per als empresaris que llancin un nou producte a un mercat ple de gent:
quant guanya ginger zee
1. Espereu un canvi i una corba d’aprenentatge.
Quan Pfeiffer es va proposar crear una fragància, sabia una mica sobre la indústria de productes nets, però res sobre la formulació de fragàncies o la gestió d’un negoci. Per tant, diu que al principi hi va haver una corba d’aprenentatge massiva. I la cadència del procés va deixar poc temps per digerir les lliçons apreses. Un cop acabat un producte, comença un altre. Just quan la seva companyia va acabar la primera fragància, va començar immediatament a l’expansió. 'Des del principi, cada dia, el meu cap sembla que va a explotar', diu. 'Les coses no es mantenen iguals dia a dia'.
2. Deixeu que el producte i la marca representin per si mateixos.
Com a famosa, Pfeiffer tenia l'opció de donar-li un cop al seu producte, però no ho va fer. Tot i que afirma que és important educar el client i que prestar-li autoritat és una manera d’augmentar el reconeixement de la marca, està orgullosa del fet que el producte pugui mantenir-se sol sense que el seu nom s’hi afegeixi. 'No sóc necessàriament, ja se sap, la cara de la marca. Jo sóc el fundador de la marca, el portaveu de la marca, i és la manera com m’he plantejat ”, diu. 'I crec que d'aquesta manera hem aconseguit realment la credibilitat de la marca'.
3. No es pot agradar a tothom.
Comercialitzar un producte aquest any és gairebé tan complicat com el 2020. Molts fundadors rebutgen fer públiques les seves opinions polítiques, ja que fer-ho pot tenir un impacte negatiu en la seva empresa. Pfeiffer diu que, mentre que obrir-se sobre les seves opinions ha estat una lluita, li ha permès crear la seva pròpia narració. 'A algú li encantarà, a algú l'odi', diu. 'I, per tant, al final només heu de ser fidels a allò que us sembla autèntic i intentar no ser pesat'.
