S'han redefinit moltes paraules en llengua anglesa al llarg dels anys i han arribat a significar coses completament diferents. Alguns han estat complementaris ('malalts' o 'malalts'), alguns són menystenidors (no m'atreveixo a donar un exemple 'desconcertant') i d'altres ara són odiosos i políticament incorrectes si s'apliquen erròniament, s'utilitzen com a broma en una companyia equivocada, o utilitzat per persones 'equivocades'.
Avui fa un pendent molt relliscós i surt a la pàgina d’Alícia al país de les meravelles, on Humpty Dumpty li diu a Alice: 'Quan faig servir un paraula , això significa només per a què l’escull significar ni més ni menys.
Tot i això, proposo que comencem a rehabilitar la paraula 'folgós' i que reduïm el mal nom. No estic segur del fet que anomenar algú 'més fluix' es convertís en un terme de burla. Al principi, era molt més divertit que odiós. Pel·lícula de Richard Linklater del 1990 Slackers va portar la persona definitiva a la gran pantalla. De Kevin Smith Escrivans i Mallrats a mitjans dels anys noranta es va afegir a l'obra. Aquests eren bàsicament retrats divertits d’un munt de joves còmics que vivien un estil de vida alternatiu (i modestament atractiu).
Les seves actituds, plantejaments i burlades no eren necessàriament admirables, però no suposaven cap mal per això. Sense mal, sense falta. Tanmateix, durant un període de temps relativament curt, el 'folgador' es va transformar en un sobrenom que significava mandrós, addicte a la droga, foradat, tatuat; els folgats van representar un estil de vida que amenaçava de corrompre els nostres fills amb la seva ètica contrària al treball, les males herbes i les seves idees salvatges. Podrien viure a Seattle o Portland, però no a nostre carrers o a nostre afores.
Però, com esperem que arribi al final del nostre malson nacional, una cosa que la pandèmia ens va ensenyar amb seguretat és: als nostres negocis, tenir una mica de folga és una cosa bastant bona. Això no vol dir resoldre tota la feina. Només vol dir tenir una mica d’espai i espai per respirar, un marge d’error per a singlots i errors i un pla de seguretat per a quan les coses van de costat o, pitjor encara. Fer-ho tot fins al límit sagnant (i de vegades més enllà): gestionar el vostre inventari i subministraments 'just a temps' i no acceptar peces ni peces massa aviat - resulta una proposta molt arriscada quan la vostra cadena de subministrament sufoca, els vostres clients pul·lulen, demanen pics i els prestatges de sobte estan buits.
El dolor econòmic derivat d'aquesta manca de previsió i preparació mundial no s'acabarà quan la pandèmia acabi. Intenteu obtenir una peça electrònica crítica per al vostre Lexus i el concessionari us desitjarà bé, us donarà un préstec i pregareu perquè les peces tornin a inventariar aquest estiu. La setmana passada, la planta de Jeep a Belvidere, Illinois, que dóna feina a 3.600 persones, es va tancar juntament amb altres quatre fàbriques afectades l’escassetat de xips semiconductors . Actualment hi ha molt menys acer, tot es tracta d’intel·ligents.
Per tant, la meva nova definició de folgat és algú que ho és intel·ligent i entén que les noves tres R de negoci són reserves, redundància i resistència. Un folgador construeix i gestiona el seu negoci d'una manera que incorpora aquestes necessitats i crea la 'folga' necessària per sobreviure a qualsevol cosa que el món pugui llançar. A continuació, es detallen tres regles per convertir-se en el folgador perfecte:
quina alçada fa Kyle Larson
1. Les reserves adequades són un component fonamental del vostre model de negoci.
És clar que pràcticament cap empresa tenia els efectius necessaris a la mà o altres reserves (incloses les línies de crèdit i altres actius líquids) per sobreviure a una interrupció econòmica de generació com la de l'any passat. Però l’experiència va posar en relleu per a tots nosaltres fins a quin punt moltes empreses tenien un finançament insuficient, estès en excés, en excés i patinant massa a prop de la vora de la ruïna financera molt abans que el virus arribés. Com va dir Warren Buffett: 'Només quan marxa la marea descobreixes qui ha estat nedant nu'.
2. La redundància és costosa i es duplica innecessàriament, fins que fallen els sistemes bàsics.
Durant la pandèmia, gairebé totes les empreses dels Estats Units i del propi govern van estar a mercè de cadenes de subministrament subcontractades i llargues, a més de ser víctimes d'una estratègia clàssica que intentava minimitzar el cost teòric de mantenir l'excés d'inventari al lloc. Vam ignorar la perspectiva menys probable, però, en el cas, molt més costosa d’interrompre completament la producció i la fabricació a causa de la indisponibilitat de peces i components crítics. Les còpies de seguretat, l’emmagatzematge in situ, els canals de subministrament alternatius que no tenen fil únic i les assegurances d’interrupció empresarial són empreses costoses. Però els marges reduïts modestament són un compromís raonablement just quan la possible alternativa és tancar les operacions completament durant llargs períodes de temps.
3. Resiliència significa construir negocis que puguin mesurar ràpidament i, després, doblar-se i adaptar-se a les tensions i circumstàncies imprevistes sense trencar-se.
Malgrat totes les converses de moda sobre agilitat i flexibilitat, la pandèmia va demostrar el fràgil i ocult que són tantes empreses. I el dolorosament que van trigar a reaccionar, adaptar-se i respondre a les noves condicions empresarials i als requisits operatius que canviaven constantment que va provocar el virus que es va expandir ràpidament. La tràgica resposta patètica de l’administració Trump (acompanyada de la negativa criminal i contínua de la gravetat del virus) va empitjorar les coses.
quina alçada fa Dale Jarrett
Molt poques empreses han construït interruptors automàtics, canalons o altres proteccions que posin efectivament un sòl i algunes vores de seguretat contra falles de caiguda lliure que vam presenciar durant la pandèmia. Massa empreses van trobar que les mètriques i mesures que tradicionalment havien utilitzat en els seus sistemes de comptabilitat i gestió, per respondre als canvis en els seus mercats i circumstàncies, eren massa lentes i massa estretes per captar l’escala i la velocitat dels canvis. És massa freqüent que només aprengueu on es troben els límits un cop superats. Els sistemes d’alerta primerenca, els plans de resposta ràpida i les decisions molt més ràpides haurien salvat moltes vides i mitjans de subsistència l’any passat.
Finalment, una vegada que es reconstrueixin les coses i tornin a funcionar sense problemes, la implementació de proves d’estrès periòdiques i exercicis de fallades són igualment importants, i poques vegades es fan, passos que us ajudaran a protegir el vostre negoci. És molt semblant a la necessitat de substituir periòdicament les bateries de la llanterna i dels detectors de fum.
Aquests són un altre conjunt de costos preventius fàcils d’ajornar o evitar. És només naturalesa humana. Estem tan contents de tornar a treballar que ni tan sols volem pensar en cap de les lletges alternatives. Així és com acaben arribant a mossegar-se el cul.
Una paraula per als savis: només quan van malament, les màquines us recorden el poder que tenen. Un cop hàgiu tornat a funcionar i en marxa, no us relaxeu.
