Principal Dirigir No tothom és un jugador d'equip. Això és el que els heu de dir perquè els incorporin

No tothom és un jugador d'equip. Això és el que els heu de dir perquè els incorporin

El Vostre Horòscop Per Demà

Henry Ford va dir una vegada: 'Unir-se junts és un principi; mantenir-se junts és progrés; treballar junts és un èxit ». Tot i això, no tothom en una empresa defineix l’èxit com a 'treballar junts', ni tots els membres de l'equip estan interessats en unir-se o mantenir-se junts. I si sou el cap col·laboratiu que treballa amb un company no col·laborador, heu d’entendre què s’està obstaculitzant i com parlar-ne abans que afecti tant els resultats empresarials com les relacions laborals.

Si us considereu un líder col·laboratiu, és possible que estigueu confós perquè els altres no ho segueixen. Alguns professionals estan més motivats per la competència que la cooperació, mentre que d'altres no creuen que hi hagi prou confiança o seguretat psicològica per col·laborar eficaçment. Altres pensen que la col·laboració afavoreix els intèrprets mediocres per sobre de les superestrelles. Els desafiaments relacionats amb la col·laboració entre equips mundials poden desanimar-se als empleats, en què els altres pesen el temps que pot trigar la col·laboració en comparació amb anar-hi sols i trien la ruta més ràpida. Per a molta gent, la col·laboració pot semblar una cosa més a la seva llista de tasques pendents.

També és important tenir en compte quan els no col·laboradors poden tenir un punt: la col·laboració no sempre és el que cal. Morton Hansen de Harvard Business Review escriu: 'Massa sovint un líder empresarial pregunta:' Com podem aconseguir que la gent col·labori més? ' Aquesta és la pregunta equivocada. Hauria de ser: 'La col·laboració en aquest projecte crearà o destruirà valor?' De fet, col·laborar bé és saber quan no fer-ho. '

Tot i això, no podeu deixar que els vostres no col·laboradors es desvinculin. Per què? Perquè els beneficis de la col·laboració són massa importants i abundants. Com Dr. Jaclyn Kostner escriu: 'La col·laboració pot repercutir positivament en cadascun dels estàndards d'or de rendiment (rendibilitat, creixement de beneficis i creixement de vendes) per determinar el rendiment global d'una empresa al mercat'.

Valor net de Nicole Murphy 2014

Amb tots aquests actius en línia, heu d’estar disposats i capaços d’adreçar-vos a la gent que pot comportar un comportament “únic” per al vostre equip, el vostre projecte i la vostra empresa.

Aquí hi ha quatre consideracions per adreçar-se a col·legues que no col·laboren:

1. Definiu què voleu dir amb 'col·laboració'.

Com va comentar el CEO de Apple, Tim Cook, quan se li va preguntar sobre els canvis culturals després de la marxa de Steve Jobs: 'Hem augmentat el volum de col·laboració perquè és tan clar que per tenir un èxit increïble hem de ser els millors col·laboradors del món . '

No obstant això, el terme 'col·laboració' és una interpretació de comportaments i diferents persones interpretaran els comportaments de col·laboració de manera diferent entre si. Podeu pensar que la col·laboració és 'compartir tota la informació tan aviat com s'obté', mentre que el vostre company pensa que la col·laboració és 'compartir informació segons sigui necessari per avançar el projecte'. Feu participar al vostre company en una conversa sobre això: 'M'agradaria parlar de la nostra col·laboració i m'adono que el que crec que és la col·laboració i el que creieu que pot ser diferent. Compartireu com penseu sobre la col·laboració? '

2. Anomeneu el que observeu, sense culpar ni vergonyar.

Apropeu-vos al vostre company mitjançant un llenguatge moralment neutral, afirmacions “jo” i un suggeriment de futur. Penseu en la diferència d’impacte potencial entre dir al vostre company “A les nostres reunions de màrqueting, mai no em demaneu les meves opinions”. i 'A les nostres reunions de màrqueting, m'agradaria tenir més oportunitats per aportar les meves opinions al debat. Crec que la meva aportació podria fer avançar la nostra iniciativa. Com podríem fer que això passés?

3. Feu una sol·licitud específica.

Demaneu al vostre company un o dos canvis de comportament concrets, no una llista de bugaderia. És possible que sol·liciteu que la vostra companya comparteixi un recurs concret amb vosaltres per reduir els costos o que convideu un representant del vostre departament a participar en les reunions del seu equip per augmentar l’intercanvi de coneixement, i ja està per ara.

4. Donar i convidar comentaris.

Un cop noteu que el vostre company o l'informe directe participa en un comportament que considereu col·laboratiu, doneu comentaris positius immediats per ajudar-vos a bloquejar-lo. Harvard Business Review article, escric sobre la importància que té reconèixer un canvi positiu. 'Comenceu a buscar proves que el vostre empleat hagi tingut en compte els vostres consells. Parla la primera vegada que notes que actua de manera diferent.

Si veieu una oportunitat perduda, dirigiu-la també immediatament. I per ser veritablement col·laboratiu, busqueu també comentaris activament. Heu de ser 'prou valents per preguntar-vos:' Com contribueixo a aquest problema? ' i després modeleu com rebre els comentaris. '

Per ser un líder i un col·legi realment col·laboratius, heu d’estar disposats a aclarir què significa la col·laboració per a vosaltres i per als altres, abordar comportaments no col·laboratius quan els veieu i oferir comentaris quan veieu que algú fa els canvis positius que heu fet. s'ha sol·licitat la creació d'un entorn més col·laboratiu.