Les persones que us donen consells tot el temps intenten ser simpàtics, oi? Per ensenyar-vos i ajudar-vos a trencar barreres? Tot i que aquest motivador també hi pot ser, potser voldreu desconfiar d'algú que sempre fa sonar els seus dos cèntims o replantejar-vos el que dieu vosaltres mateixos.
Quatre estudis que apunten a una conclusió
Com resumit pel Dr. Art Markman per Psicologia Avui , un conjunt de quatre estudis dirigit per Michael Schaerer va examinar com el fet de donar consells influeix en el sentit de poder d’una persona. Cada estudi es va centrar en la percepció del poder de manera lleugerament diferent, però tots es van basar en que els participants omplien escales per mesurar el desig o les sensacions actuals de poder.
En el primer estudi, els investigadors van demanar als participants que pensessin i descrivissin una situació en què donessin consells o simplement una conversa regular. Tothom va omplir una balança per mesurar la quantitat de poder que van sentir després. Els qui havien donat consells van mostrar que se sentien més poderosos.
Dos estudis més es van centrar en si les persones que volen augmentar el seu poder tendeixen a donar consells. Aquests estudis van trobar que les persones que volen superar-se, de fet, solen ser més fluixos per oferir orientació.
Finalment, els investigadors van donar als participants l'oportunitat de donar consells en línia. Després van dir als participants que la persona que va rebre el seu missatge va llegir o no el consell. Aquest estudi va trobar que donar consells augmentava la sensació de poder per als participants, especialment per a aquells que estaven interessats a guanyar més poder. Quan els participants van pensar que els altres no havien pres els seus consells, la seva sensació de poder va disminuir en lloc de pujar.
Com interpreta Markman, en conjunt, aquests estudis indiquen que, fins i tot si no esteu activament fora de les regnes per sobre d’altres, donar consells us pot fer sentir com si tingueu influència, cosa que us ajuda a sentir-vos més poderós. I si la idea de més poder et fa bavar, és probable que busquis oportunitats per dir als altres què han de fer.
Jimmy Wayne es va casar?
Aplicar el treball a les teves interaccions quotidianes
Els estudis de Schaerer suggereixen que posar-se en posicions on es pot donar consell pot millorar la seva confiança. Per exemple, si us sentiu una mica atrapat i amb poca influència i no teniu cap manera de pujar immediatament per l’escala, la tutoria seria una manera senzilla i positiva de sentir-vos millor.
Però vegem també la investigació de la manera contrària. Si us sentiu més poderós perquè esteu donant consells com ara piruletes, què creieu que sent l’altra persona? És possible que reconeguin que necessiten aprendre o que el que dieu té sentit, però els continueu obligant a veure's a si mateixos més baixos que vosaltres. A ningú li agrada sentir-se menys o incompetent durant molt de temps.
Així, què faries tu? Si ho feu, és possible que pugueu ajudar el vostre oient a sentir-se valorat
1. Equilibri els seus consells amb judicis o observacions positius és a dir, donant-los una idea del seu propi potencial. Aneu amb compte que el vostre consell simplement no sigui una crítica disfressada. Si aconsellem a algú que faci un projecte de tram d’una determinada manera, per exemple, concentreu-vos tant en els trets que li permetran tenir èxit en aquest camí com en el perquè d’aquesta ruta en concret funcionaria millor. Això encara us permet ser qui fa l'anàlisi i tingueu influència, de manera que la vostra sensació de poder no necessàriament disminuirà. Però com que esteu assenyalant què hi ha de bo, també tenen una raó per sentir certa confiança. Això els pot fer molt més receptius a les vostres paraules. Pot ser que fins i tot acabin explicant als altres els bons consells que us han rebut, cosa que us pot proporcionar més oportunitats per proporcionar informació.
2. Si voleu donar consells no sol·licitats, demaneu permís amb educació (per exemple, 'Puc oferir un consell per a ...?'). Tot i que això significa arriscar-se, diran que no i que, posteriorment, us sentireu una mica menys potent, us garanteix que també no feu passar la persona que escolta. Agrairan que els heu deixat mantenir l'opció a la conversa, cosa que contribueix al seu propi sentit del poder.
3. Recordeu que la necessitat d'energia no hauria de ser un motor que consumeixi tota la vida , sobretot tenint en compte que no podeu ser un expert en tot. Sigues prou valent com perquè altres persones puguin dirigir la gent al teu voltant de tant en tant. Confieu que també tenen saviesa com vosaltres i tingueu en compte el que tenen a dir amb una ment oberta perquè la vostra pròpia necessitat de poder i control no s’interposi en el creixement. Apropeu-vos al plat i parleu amb amabilitat quan calgui, però mantingueu l’atenció a la humilitat si voleu crear la confiança tan crucial per tirar endavant i aconseguir el tipus de poder basat en el respecte que duri.
I si esteu rebent tots els consells? Recordeu-vos que, per qualsevol motiu, l’altaveu se sent impotent. Deixeu que aquest coneixement calmi la frustració que podreu sentir per la seva 'guia' i, sempre que pugueu, trobeu maneres d'incentivar-los. Assenyaleu els seus èxits de manera realista a altres, per exemple, o deixeu-los gestionar un projecte. Feu-los saber que tenen influència, que importen. Com més ho feu, menys intentaran donar-vos consells per veure si els accepteu com a autoritat.
milles o brien sandy o brien
