Reflexionar sobre un any més en el negoci hauria de ser una cosa estratègica i procés agradable . És una oportunitat per tornar a revisar les vostres victòries i copejar-vos a l'esquena. També és una oportunitat per mirar els vostres errors i errors i descobrir idees i oportunitats per capgirar les coses. En principi, tot està bé, però, com podeu fer un any efectiu en el procés de revisió quan el temps és curt?
Faig servir un exercici empresarial ràpid, eficaç i agradable que anomeno el bo, el dolent i el lleig. Aquesta oda a l'exercici Spaghetti Western té quatre parts simples:
- Enumereu totes les experiències o esdeveniments importants de l'any passat.
- Penseu en cadascuna de les tres categories; El bo, el dolent i el lleig; les experiències que heu viscut durant l’any passat i decidiu en quina galleda s’adapten.
- Organitzeu-los en conseqüència, reflexioneu-hi amb el vostre equip, mentors i companys de confiança i busqueu informació útil.
- Utilitzeu les estadístiques per informar del vostre pla estratègic per al proper any.
L’actitud de govern és aconseguir que identifiqueu i etiqueteu els vostres resultats i discerniu els autèntics guanys, pèrdues o activitat impulsiva del negoci.
Classificar les vostres experiències crea un mapa, però per si sol no us mostra on està enterrat el tresor. És com reflecteixes i analitzes honestament aquelles experiències que et condueixen a informació útil i accionable.
quants anys té Oakes Fegley
A continuació s’explica el funcionament de les categories.
El bo
Cal celebrar les bones victòries de l’any. No us deixeu dissuadir si només teniu uns quants articles de la categoria El bé. Les empreses en creixement estan provant constantment coses noves i perfeccionant els seus processos. Això requereix treballar molts fracassos. Aquest és el procés necessari per obtenir informació útil que us ajudarà a millorar el vostre rendiment el proper any.
Els assoliments que són el resultat dels vostres sistemes, estratègies, processos i intencions pertanyen a aquesta categoria. Aquests són els veritables esforços empresarials que van generar abundància i oportunitat.
El dolent
Els fracassos que heu experimentat com a resultat d'un sistema ineficaç o errors coneguts i negligents pertanyen a aquesta categoria. Aquests són resultats evitables si hagueu preparat o planejat adequadament o hagueu aplicat més temps, energia i atenció.
Les males experiències solen revelar moments en què teniu un sistema trencat o desafieu els vostres sistemes conscientment. Molt sovint, són els resultats d’una mala gestió del temps i dels recursos, tot i que se sap millor. Connecteu-vos amb The Bad moments per permetre’ls recordar on, per què i com us heu d’adherir a les armes; els vostres sistemes i processos.
El lleig
Les victòries de la ximple sort o la improvisació van a la categoria de la lletja. Aquests no van ser el resultat d'un sistema empresarial ben dissenyat ni d'una reflexió acurada. Ugly wins presenta oportunitats actuals per crear sistemes i documentar estratègies i processos.
Les pèrdues lletges identifiquen zones on cal cultivar més disciplina per evitar distraccions. Les distraccions probablement van allunyar el temps i l’atenció necessaris dels esforços que van conduir al seu fracàs.
Les iniciatives i els esforços que es van fer de manera impulsiva i / o descuidada sense estratègia ni tacte pertanyen a aquesta categoria.
- Quines van ser les vostres victòries i derrotes?
- Quins van ser el resultat de l'impuls?
- Quins van ser el resultat del pensament estratègic i dels sistemes empresarials?
El vostre gran tret d’aquest exercici, independentment de com hagi passat l’any, és connectar-vos amb una veritat senzilla: un negoci sostenible i reeixit és el resultat de sistemes eficaços. Per això, la categoria Fea és tan important.
Feu participar el vostre equip.
La implicació del vostre equip en aquests processos millorarà els vostres resultats. Us mantindrà honest i discernidor sobre com està realment la vostra empresa. Aquest és un gran exercici d’equip que pot augmentar la cultura de la responsabilitat i la propietat. Si no teniu un equip, parleu amb els vostres companys i mentors i intenteu reflexionar honestament sobre la vostra pràctica amb ells.
Podeu passar una o dues hores llistant i classificant les vostres experiències. I podeu fer que l’experiència sigui una mica més elaborada i acolorida fent que hi participin els rotafolis, els post-its i els marcadors.
Un cop identificats, classificats i reflexionats sobre els grans moments de l'any, utilitzeu els resultats per guiar la vostra planificació per al proper any.
Quins sistemes heu de solucionar?
Quins processos cal endurir?
Quins sistemes i processos nous heu de dissenyar per obtenir més d'aquesta victòria afortunada però lletja, a propòsit?
Kimberly J Brown patrimoni net
Si completeu l’exercici, us divertireu i esperem que sigueu més honestos amb vosaltres mateixos i amb la vostra empresa del que no ho faria d’altra manera. Aquesta honestedat; el bo, el dolent i la lletja veritat ara poden obrir-se camí al vostre pla estratègic per avançar un any més brillant i millor.
Prova-ho. Comparteix els teus pensaments o girs personals sobre l’exercici.
