La investigació i el desenvolupament (R + D) és un procés destinat a crear una tecnologia nova o millorada que pugui proporcionar un avantatge competitiu a nivell empresarial, industrial o nacional. Tot i que els beneficis poden ser molt elevats, el procés d’innovació tecnològica (de la qual la R + D és la primera fase) és complex i arriscat. La majoria dels projectes d’R + D no proporcionen els resultats financers esperats i els projectes reeixits (entre un 25 i un 50%) també han de pagar els projectes que no tinguin èxit o finalitzin anticipadament per la direcció. A més, el creador d’R + D no es pot apropiar de tots els avantatges de les seves innovacions i ha de compartir-les amb els clients, el públic i fins i tot els competidors. Per aquests motius, els esforços en R + D d’una empresa s’han d’organitzar, controlar, avaluar i gestionar acuradament.
OBJECTIUS I TIPUS DE R + D
L'objectiu de la R + D acadèmica i institucional és obtenir nous coneixements, que poden aplicar-se o no a usos pràctics. En canvi, l’objectiu de l’R + D industrial és obtenir nous coneixements, aplicables a les necessitats empresarials de la companyia, que acabaran produint productes, processos, sistemes o serveis nous o millorats que puguin augmentar les vendes i els beneficis de l’empresa.
La National Science Foundation (NSF) defineix tres tipus d’R + D: recerca bàsica, investigació aplicada i desenvolupament. La investigació bàsica té com a objectius un coneixement o comprensió més completa del tema objecte d’estudi, en lloc d’una aplicació pràctica del mateix. Tal com s’aplica al sector industrial, la recerca bàsica es defineix com la investigació que avança el coneixement científic però no té objectius comercials específics, tot i que aquesta investigació pot estar en els camps d’interès actual o potencial per a l’empresa.
La investigació aplicada es dirigeix cap a l’obtenció de coneixement o comprensió necessaris per determinar els mitjans per satisfer una necessitat reconeguda i específica. A la indústria, la investigació aplicada inclou investigacions dirigides al descobriment de nous coneixements que tinguin objectius comercials específics respecte a productes, processos o serveis. El desenvolupament és la utilització sistemàtica del coneixement o comprensió obtinguts de la investigació cap a la producció de materials, dispositius, sistemes o mètodes útils, inclòs el disseny i desenvolupament de prototips i processos.
En aquest punt, és important diferenciar el desenvolupament de l’enginyeria. L’enginyeria és l’aplicació de coneixements d’última generació al disseny i producció de béns comercialitzables. La investigació crea coneixement i el desenvolupament dissenya i construeix prototips i demostra la seva viabilitat. L’enginyeria converteix aquests prototips en productes que es poden oferir al mercat o en processos que es poden utilitzar per produir productes i serveis comercials.
ADQUISICIÓ DE R + D I TECNOLOGIA
En molts casos, la tecnologia necessària per a usos industrials està disponible al mercat, per un preu. Abans d’emprendre el llarg i arriscat procés de realitzar el seu propi I + D, una empresa pot realitzar una anàlisi de “fabricació o compra” i decidir si el nou projecte d’I + D està justificat o no. Els factors que influeixen en la decisió inclouen la capacitat de protegir la innovació, el seu moment, el risc i el cost.
Caràcter propietari
Si una tecnologia es pot salvaguardar com a propietària i protegida per patents, secrets comercials, acords de no divulgació, etc., la tecnologia passa a ser propietat exclusiva de l’empresa i el seu valor és molt superior. De fet, una patent vàlida atorga a una empresa un monopoli temporal durant 17 anys per utilitzar la tecnologia com cregui convenient, normalment per maximitzar les vendes i els beneficis. En aquest cas, es justifica un alt nivell d’esforç en R + D durant un període relativament llarg (fins a 10 anys) amb un risc acceptable de fracàs.
Per contra, si la tecnologia no es pot protegir, com és el cas de certs programes de programari, no es justifica un costós I + D intern, ja que el competidor pot copiar-lo o “robar-lo” un empleat deslleial. En aquest cas, el secret de l'èxit comercial és mantenir-se per davant de la competència desenvolupant paquets de programari millorats contínuament, recolzats en un fort esforç de màrqueting.
Temporització
Si el ritme de creixement del mercat és lent o moderat, l’R + D intern o contractat pot ser el millor mitjà per obtenir la tecnologia. D'altra banda, si el mercat creix molt ràpidament i els competidors hi entren a corre-cuita, la 'finestra de l'oportunitat' pot tancar-se abans que el nou participant hagi desenvolupat la tecnologia. En aquest cas, és millor adquirir la tecnologia i el coneixement relacionat per entrar al mercat abans que sigui massa tard.
Risc
Per si mateix, el desenvolupament tecnològic sempre és més arriscat que l’adquisició de tecnologia, ja que no es pot garantir l’èxit tècnic de l’R + D. Sempre hi ha el risc que no es compleixin les especificacions de rendiment previstes, que s’estengui el temps per finalitzar el projecte i que els costos de R + D i fabricació siguin superiors als previstos. D’altra banda, adquirir tecnologia comporta un risc molt inferior, ja que el producte, procés o servei es pot veure i provar abans de signar el contracte.
Independentment de si la tecnologia s’adquireix o es desenvolupa, sempre hi ha el risc que aviat quedi obsoleta i es vegi desplaçada per una tecnologia superior. Aquest risc no es pot eliminar del tot, però es pot reduir considerablement mitjançant una acurada predicció i planificació de la tecnologia. Si el creixement del mercat és lent i no ha aparegut cap guanyador entre les diverses tecnologies de la competència, pot ser que sigui més intel·ligent controlar aquestes tecnologies a través dels 'guardians tecnològics' i estar a punt per entrar a mesura que surti el guanyador.
el patrimoni net de l'actor kevin mchale
Cost
Per a una línia de productes d’èxit amb una vida relativament llarga, l’adquisició de tecnologia és més costosa, però menys arriscada, que el desenvolupament de tecnologia. Normalment, els drets es paguen en forma de pagament inicial relativament baix com a 'diners seriosos' i com a pagaments periòdics vinculats a les vendes. Aquests pagaments continuen durant tot el període de vigència del contracte de llicència. Atès que aquestes regalías poden ascendir entre el 2 i el 5 per cent de les vendes, això crea una càrrega indeguda de continuar mantenint un cost més elevat per al llicenciatari, igual que la resta.
D'altra banda, l'R + D requereix una inversió front-end elevada i, per tant, un període més llarg de fluxos d'efectiu negatius. També hi ha costos intangibles relacionats amb l'adquisició de tecnologia: els acords de llicència poden tenir clàusules geogràfiques o d'aplicació restrictives i altres empreses poden tenir accés a la mateixa tecnologia i competir amb preus més baixos o una comercialització més forta. Finalment, el titular de la llicència depèn del llicenciador per obtenir avenços tecnològics, o fins i tot per mantenir-se al dia, i això pot ser perillós.
AVANÇAR AMB R + D
La R + D es pot dur a terme a casa, per contracte o conjuntament amb altres. L’R + D intern proporciona un avantatge estratègic: l’empresa és l’única propietària del coneixement creat i la pot protegir de l’ús no autoritzat. L’R + D també és bàsicament un procés d’aprenentatge; la investigació pròpia permet, doncs, formar persones investigadores pròpies de la companyia que puguin avançar en coses cada vegada millors.
La R + D externa se sol contractar a institucions de recerca sense ànim de lucre especialitzades o a universitats. Aquestes institucions sovint ja tenen personal experimentat en les disciplines a aplicar i estan ben equipades. Els desavantatges són que l'empresa no es beneficiarà de l'experiència d'aprenentatge i pot dependre excessivament del contractista. El trans per a la tecnologia pot resultar difícil i es poden produir filtracions als competidors. L’ús de la investigació universitària de vegades és lleugerament menys costós que la participació d’instituts, ja que els estudiants de postgrau i no els professionals fan part de la feina.
La I + D conjunta es va popularitzar als Estats Units després de relaxar-se les lleis antimonopoli i oferir incentius fiscals als consorcis d’I + D. En un consorci, diverses empreses amb interessos congruents s’uneixen per realitzar R + D, ja sigui en una organització independent o en una universitat. Els avantatges són menors costos, ja que cada empresa no ha d’invertir en equips similars; una massa crítica d'investigadors; i intercanvi d'informació entre els patrocinadors. Els desavantatges són que tots els patrocinadors tenen accés als mateixos resultats d’R + D. Tanmateix, a causa de consideracions antimonopoli, la R + D realitzada ha de ser 'precompetitiva', cosa que significa que ha de ser bàsica i / o preliminar. Una empresa ha de dur a terme investigacions conjuntes més enllà de l’etapa “conjunta” per guanyar-hi diners; pot utilitzar aquest tipus de resultats com a fonament, no com a innovació en si.
SELECCIÓ, GESTIÓ I FINALITZACIÓ DE PROJECTES I + D
La R + D industrial es realitza generalment segons projectes (és a dir, activitats de treball separades) amb objectius tècnics i empresarials específics, personal assignat i pressupostos de temps i diners. Aquests projectes poden originar-se 'de dalt a baix' (per exemple, a partir d'una decisió de la direcció de desenvolupar un nou producte) o 'de baix a dalt' (a partir d'una idea originada per un investigador individual). La mida d’un projecte pot variar des d’un esforç a temps parcial d’un investigador durant uns mesos amb un pressupost de milers de dòlars, fins a grans projectes de cinc o deu anys amb grans equips multidisciplinaris d’investigadors i pressupostos de milions de dòlars. . Per tant, la selecció i avaluació de projectes és un dels temes més crítics i difícils de la gestió de R + D. La mateixa importància, tot i que menys subratllada a la pràctica, és objecte de la finalització del projecte, sobretot en el cas de projectes marginals o fallits.
Selecció de projectes d’R + D
Normalment, una empresa o un laboratori tindran sol·licituds per a un nombre superior de projectes del que es pot implementar de manera efectiva. Per tant, els gestors d’R + D s’enfronten al problema d’assignar recursos escassos de personal, equipament, espai de laboratori i fons a un ampli espectre de projectes competidors. Atès que la decisió d’iniciar un projecte d’R + D és tant tècnica com empresarial, els gestors d’R + D haurien de seleccionar els projectes en funció dels objectius següents, per ordre d’importància:
- Maximitzar el retorn de la inversió a llarg termini;
- Fer un ús òptim dels recursos humans i físics disponibles;
- Mantenir una cartera d’R + D equilibrada i controlar el risc;
- Fomentar un clima favorable a la creativitat i la innovació.
La selecció de projectes sol fer-se un cop a l’any, enumerant tots els projectes en curs i les propostes de nous projectes, avaluant i comparant tots aquests projectes segons criteris quantitatius i qualitatius i prioritzant els projectes en ordre de tòtem. Els fons sol·licitats per tots els projectes es comparen amb el pressupost del laboratori per a l'any següent i es retalla la llista de projectes per l'import pressupostat. Es finançen els projectes per sobre de la línia, es retarden a l'any següent o es presenten indefinidament per sota de la línia. Alguns gestors experimentats d’R + D no assignen tots els fons pressupostats, però mantenen un petit percentatge a la reserva per fer-se càrrec de nous projectes que es puguin proposar durant l’any, després d’aprovar el pressupost oficial del laboratori.
Avaluació de Projectes d’I + D
Com que els projectes d’R + D estan subjectes al risc de fracàs, el valor esperat d’un projecte es pot avaluar segons una fórmula estadística. El valor és el benefici previst, però descomptat per probabilitats. Aquestes són la probabilitat d'èxit tècnic, la probabilitat d'èxit comercial i la probabilitat d'èxit financer. Suposant una recompensa de 100 milions de dòlars i una taxa d’èxit tècnic de cinquanta-cinquanta, una taxa d’èxit comercial del 90 per cent i una probabilitat financera del 80 per cent, el valor esperat serà de 36 milions de dòlars, 100 descomptats per 50, 90 i 80 per cent respectivament.
En conseqüència, l'avaluació del projecte s'ha de realitzar al llarg de dues dimensions separades: l'avaluació tècnica, per establir la probabilitat d'èxit tècnic; i avaluació empresarial, per establir els beneficis i les probabilitats d’èxit comercial i financer. Un cop determinat el valor esperat d’un projecte, es pot comparar amb el cost projectat de l’esforç tècnic. Donada la taxa de retorn de la inversió habitual d'una empresa, és possible que el cost no valgui el valor esperat tenint en compte els riscos.
No cal dir que aquests enfocaments estadístics d’avaluació no són bales de plata, sinó tan bones com les suposicions que entren en la fórmula. Tanmateix, les empreses utilitzen aquestes avaluacions quan molts projectes competeixen per obtenir diners i cal fer algun tipus d’enfocament disciplinat per prendre decisions.
Gestió de Projectes d’I + D
La gestió de projectes d’R + D segueix bàsicament els principis i mètodes de gestió de projectes. No obstant això, hi ha una advertència significativa en relació amb els projectes d’enginyeria normals: els projectes d’R + D són arriscats i és difícil desenvolupar un pressupost precís en termes de fites tècniques, costos i temps fins a la realització de les diverses tasques. Per tant, els pressupostos d’R + D s’han de considerar inicialment com a provisionals i s’han de perfeccionar gradualment a mesura que es disposa de més informació com a resultat del treball preliminar i del procés d’aprenentatge. Històricament, molts projectes d’R + D han superat, de vegades amb conseqüències desastroses, els terminis previstos i pressupostats fins a la finalització i els fons a gastar. En el cas de la R + D, la mesura del progrés tècnic i la realització de fites són generalment més importants que la mesura de les despeses al llarg del temps.
Finalització de projectes d’R + D
La finalització dels projectes és un tema difícil a causa de les repercussions polítiques al laboratori. Teòricament, s’hauria d’abandonar un projecte per una de les tres raons següents:
- Hi ha un canvi en l’entorn (per exemple, noves regulacions governamentals, noves ofertes competitives o baixades de preus) que fan que el nou producte sigui menys atractiu per a l’empresa;
- Es troben obstacles tècnics imprevistos i el laboratori no disposa de recursos per superar-los; o bé
- El projecte s’endarrereix irremeiablement i les accions correctives no es produeixen.
A causa de la inèrcia organitzativa i la por de contrarestar investigadors sèniors o executius amb projectes per a mascotes, sovint hi ha la tendència a deixar que un projecte continuï, amb l’esperança d’un avenç miraculós que poques vegades passa.
En teoria, s’hauria d’iniciar un nombre òptim de projectes i reduir-los gradualment amb el pas del temps per donar lloc a projectes més mereixedors. A més, el cost mensual d’un projecte és molt inferior en les primeres etapes que en les posteriors, quan s’ha compromès més personal i equipament. Per tant, des del punt de vista de la gestió del risc financer, és millor malgastar diners en diversos projectes joves prometedors que en uns pocs 'gossos' madurs amb pocs beneficis i despeses elevades. A la pràctica, en molts laboratoris és difícil iniciar un nou projecte perquè tots els recursos ja s’han compromès i igualment és difícil finalitzar un projecte, per les raons exposades anteriorment. Per tant, un capaç i astut gerent d’R + D hauria d’avaluar contínuament la seva cartera de projectes en relació amb els canvis en l’estratègia de l’empresa, hauria de supervisar de forma contínua i objectiva el progrés de cada projecte d’R + D i no hauria de dubtar en finalitzar els projectes que empresa en termes de recompensa i probabilitat d’èxit.
AVANTATGES FISCALS PER A R + D
Entre el 1981 i el 2004, les empreses tenien un crèdit fiscal per a R + D, que tenien la capacitat de deduir les despeses de recerca i desenvolupament dels ingressos. El crèdit fiscal es va renovar el 2004 i va durar fins al 2005, però la factura fiscal signada el maig del 2006 va deixar fora la provisió. Sens dubte, aquest resultat va agradar a aquells que pensaven que les subvencions governamentals per al desenvolupament corporatiu estaven fora de lloc, i van animar a aquells que consideraven que el crèdit era important a nivell nacional per intentar recuperar el crèdit.
PETITES EMPRESES I R + D
La investigació i el desenvolupament tant en el domini públic com en els mitjans de comunicació suggereixen grans empreses, enormes laboratoris, camps de proves immensos, túnels de vent i maniquís que es disparen a mesura que els automòbils es trenquen contra les parets. L’R + D s’associa amb la indústria farmacèutica, les curacions miraculoses, la cirurgia ocular amb làser i els viatges amb jet ràpid. Per descomptat, una gran quantitat dels diners que es gasten en investigacions formals les gasta les grans empreses –sovint en millores relativament trivials de productes que ja fan una bona feina– i el govern en sistemes d’armes i exploració espacial. La glòria i el poder que es mostren així davant dels nostres ulls a la televisió no ens recorden que la investigació i el desenvolupament crucial en què es basa molt més ha estat –i continua sent– el treball dels petits empresaris.
El desenvolupament explosiu de la indústria del petroli va ser desencadenat per la invenció d'una làmpada de querosè eficaç per Michael Dietz el 1859. Dietz dirigia una petita empresa de producció de làmpades. La perforació de petroli va començar de debò per donar suport a aquestes aplicacions d’il·luminació. Un residu no desitjat de refinació de querosè era —la gasolina, cremada com a residu inútil— fins que van aparèixer els primers cotxes. La història de Thomas Edison val la pena rellegir-la de tant en tant per corregir la visió de la R + D moderna. Chester Carlson, l'inventari de xerografia, va perfeccionar el seu invent en treballs a temps parcial en un laboratori improvisat mentre treballava com a advocat de patents. La revolució informàtica es va produir perquè dos joves, Steve Wozniak i Steve Jobs, van muntar un ordinador personal en un garatge i van desencadenar l’era de la informació. Innombrables innovacions, grans i petites, van ser realitzades per individus petits o petits empresaris que intentaven alguna cosa nova. El fet que molts d’aquests individus emprenedors, inventius, innovadors i persistents siguin pares i mares de grans empreses —de fet, d’indústries senceres— que ara dominen l’R + D formal no hauria d’obscurir els seus humils inicis i mètodes de captura com a captura. descobrint el nou.
BIBLIOGRAFIA
Bock, Peter. Aconseguir-ho bé: mètodes d’R + D per a ciència i enginyeria . Academic Press, 2001.
Gràcies, Ben. Gestió de la innovació en l’economia del coneixement . Imperial College Press, 2003.
Khurana, Anil. 'Estratègies per a R + D global: un estudi de 31 empreses revela diferents models i enfocaments per a la realització de R + D de baix cost a tot el món'. Gestió de Recerca-Tecnologia . Març-abril de 2006.
Le Corre, Armelle i Gerald Mischke. Joc d’innovació: un nou enfocament de la gestió de la innovació i l’R + D . Springer, 2005.
Miller, William L. 'Regles d'innovació!' Gestió de Recerca-Tecnologia . Març-abril de 2006.
quants anys té lauren kitt
