Quines són les principals qualitats dels grans líders? No és un gran misteri, va dir dimecres Simon Sinek al World Business Forum. Com el orador motivacional i autor explicat, es resumeix en tres coses: desinterès, empatia i capacitat per controlar l'ansietat al vostre equip. Aquí teniu un cop d’ull a cada tret i per què és tan valuós cultivar-lo.
1. Desinterès
A la gent li agrada estar al voltant de persones de confiança: és tan senzill. 'Els humans avaluen constantment persones i organitzacions que els envolten i, si se senten egoistes, mantindran una distància de seguretat', va dir Sinek. D’altra banda, la gent tendeix a voler associar-se amb persones i marques caracteritzades per un element d’interessament. Crear aquesta connexió humana - crear confiança - és clau, tot i que requereix temps. Recordeu: sou el responsable d’establir aquest to, va advertir Sinek. 'Quan el medi ambient és un líder que [sacrificarà], la manera de respondre és sacrificant a canvi. Ser líder és una decisió sobre l’estil de vida; vol dir que esteu disposat a cuidar els altres '.
2. Empatia
Parlant de cuidar els altres, Sinek va afegir: «Com més ens fem bé, més volem per fer-se bé l'un per l'altre. Va relatar el temps que va agafar papers solts per a un home quan els va veure relliscar de la bossa. L'home estava agraït, però Sinek va dir que les seves accions van anar més enllà. Van motivar algú que els veiés a fer alguna cosa amable. La bondat engendra la bondat, va continuar Sinek. Manté la porta a algú, prepara una cafetera nova i deixa entrar algú al vostre carril. Posar els altres per davant de tu mateix: 'aquesta és la pràctica del lideratge', va dir.
quants anys té laci kaye booth
3. Gràcia sota el foc
L’estrès i l’ansietat són suficients per fer que la gent sigui deshonesta i sabotejar el seu rendiment a la feina. Quan el cos està inundat de cortisol o de la substància química que produeix ansietat, 'restringiu biològicament l'empatia i la confiança', va dir Sinek. No siguis aquest tipus de cap; si ets el que indueix por i ansietat als teus empleats, mai no tindràs la seva confiança. La solució és clara: treballar en la gestió del seu propi estrès i 'ser el líder que desitgi tenir', va dir. El vostre equip ho agrairà.
