Fa trenta anys, quan vivia a ciutat molt petita , el meu veí del costat, John, sovint es posava al seu jardí, mirant a l'espai, de vegades durant hores.
quants anys té Cash Warren
Era un home molt agradable, però tot i així: em va semblar estrany.
Només més tard em vaig adonar que John, un professor d’informàtica en una universitat propera, estava treballant en la manera de crear l’arquitectura de sistemes per a un dels primers productes de programari d’aprenentatge d’idiomes i durant un temps amb més èxit.
Per a John i el seu cunyat Allen, Rosetta Stone era només un enrenou.
Fins que no ho va ser.
Si heu estat pensant en iniciar un negoci mentre manteniu la feina a temps complet i busqueu una mica de motivació, aquí teniu algunes empreses d’èxit que van començar com a pressions secundàries.
Mentre treballava a Nextstop, Kevin Systrom va decidir crear la seva pròpia aplicació per a iPhone basada en la ubicació: una que permetia als usuaris registrar-se en ubicacions específiques, planificar futures visites, guanyar punts per quedar-se amb els amics ... i, ja que li encantava la fotografia i havia creat un lloc per compartir fotografies per als germans de la fraternitat mentre estava a la universitat, per publicar imatges d’aquests grups.
Com que li agradava el whisky, el va anomenar Burbn.
Malauradament, Burbn era difícil d’utilitzar. Hi ha massa funcions. Massa complicat per navegar. Gairebé ningú va compartir la seva ubicació.
Però van compartir molts de fotos. I volien compartir fotos d’aspecte fantàstic, cosa que va portar Systrom a crear aplicacions de filtre.
Per tant, Systrom va decidir centrar-se únicament en l’ús compartit de fotos i Burbn es va convertir en Instagram, una empresa que, quan va comprar Facebook per 1.000 milions de dòlars, només tenia 13 empleats.
Tot perquè a Systrom li encantaven els productes de construcció i la fotografia.
Houzz
El 2006, Adi Tatarko treballava en una empresa d'inversió. El seu marit, Alon Cohen, treballava a eBay. Van comprar una antiga casa que necessitava reformar i van lluitar per trobar els dissenyadors i contractistes adequats.
Així, van crear el seu propi servei de directori en línia per intentar facilitar el procés, reclutant els pares de l’escola dels seus fills i una mica de dissenyadors i arquitectes locals per ser els seus primers usuaris.
Avui, Houzz té desenes de milions d’usuaris i ha atret més de 600 milions de dòlars en finançament. (I és el primer lloc al qual es dirigeix la meva dona quan busca idees de disseny).
Tot perquè Tatarko i Cohen van decidir fer una mica més fàcil el procés de renovació de casa seva.
HubSpot
Dharmesh Shah és un empresari en sèrie, de manera que després de vendre Pyramid Digital Solutionsa SunGard Business Systems, va treballar en altres oportunitats.
Una era una idea per a una plataforma de màrqueting en línia basada en el tracte, no en el push. Però no estava segur que la idea volés, així que, al costat, ell i el cofundador Brian Halligan van llançar el blog HubSpot.
Al cap i a la fi, si no poguessin atraure una audiència al bloc mitjançant el màrqueting de contingut ... com crearien un negoci basat en aquesta estratègia de màrqueting?
Com diu Shah, 'un petit blog sense pressupost genera més trànsit que les empreses amb equips professionals de màrqueting'.
I va néixer HubSpot, una empresa amb una capitalització de mercat actual de més de 10.000 milions de dòlars.
Tot perquè Shah va crear un projecte paral·lel per validar una idea.
Fluix
Stewart Butterfield va cofundar una companyia de jocs. El joc va bombardejar, de manera que ell i els seus socis van construir un lloc web per compartir fotografies que es va convertir en Flickr.
Després que Yahoo va comprar Flickr, Butterfield es va quedar uns quants anys. Després va marxar per fundar una altra companyia de jocs. Aquell joc, Glitch, tampoc va aconseguir trobar públic.
Però la companyia havia creat una eina de missatgeria instantània pròpia per ajudar a gestionar el desenvolupament del joc i Butterfield va decidir llançar-lo.
Aquell projecte paral·lel, Slack, es va convertir en una de les empreses més ràpides a assolir una valoració de mil milions de dòlars i actualment té una capitalització de mercat superior als 19.000 milions de dòlars.
Tot perquè Butterfield volia una manera més fàcil de comunicar-se entre els empleats.
El 2005, la petita empresa Odeo havia creat una plataforma de podcasts. Aleshores, Apple va anunciar que iTunes inclouria funcions de podcasting.
Així, l’empresa va començar a celebrar “hackathons”, on grups d’empleats passaven un dia treballant en noves idees.
Una d'aquestes idees era un sistema que permetia als usuaris enviar un text a un número, i aquest text s'emetria automàticament a tots els vostres amics. Van anomenar el projecte secundari 'Twttr'.
Amb el temps, Twttr es va convertir en Twitter. Coneixeu la resta d’aquesta història.
Tot perquè una empresa en dificultats es va adonar que necessitava algunes idees noves.
Això és cert per a totes les empreses, per molt que tingui èxit.
