Fill de ramaders d’ovelles nòmades de les muntanyes turques, Hamdi Ulukaya era un candidat inverosímil per enfrontar la despietada indústria làctia mundial. Després d’arribar als Estats Units el 1994 per estudiar negocis i anglès, es va instal·lar al nord de Nova York i el 2005 va veure un anunci classificat per a una fàbrica de iogurt abandonada. Dos anys més tard, va llançar Chobani, que actualment és una companyia estimada en 1.500 milions de dòlars i la marca més venuda de iogurt grec al país. L’empresa, que també opera la instal·lació de iogurt més gran del món, a Twin Falls, Idaho, paga als treballadors, de mitjana, el doble del salari mínim federal i dóna una part dels seus beneficis a causes benèfiques. --Com es va dir a Christine Lagorio-Chafkin
Quan la planta de Kraft es va tancar a South Edmeston, al nord-est de Nova York, el 2005, va ser l'última de moltes clausures. La sensació dels seus antics empleats allà era 'Aquestes grans empreses van renunciar a nosaltres'. Era com estar al cementiri. Aquí em presento amb una mica de coneixement i un accent que era molt pitjor del que és ara. Intento dir als antics empleats: Podem començar alguna cosa! No podia prometre seguretat, ni que la fàbrica tornés. Érem jo i cinc treballadors de la fàbrica, i les probabilitats eren molt contràries a nosaltres.
Valor net d'evelyn lozada 2016
En dos anys, estàvem fabricant iogurt. No tenia tanta confiança com ara, i em sacsejaria parlant amb 40 empleats. En el nostre tercer any, el 2010, vaig decidir contractar un altre conseller delegat perquè pensava que no podia fer-ho. Un executiu havia dirigit algunes grans empreses i tenia un bonic vestit i un bon viatge, i tenia moltes ganes de la feina. Ens vam conèixer en un menjador i la seva manera d’interactuar amb la cambrera era tan grollera. Això és el que vaig créixer odiant: la gent que creu que és millor que tothom. En aquell moment, sabia que no buscava un conseller delegat.
Per a la contractació, subministraments i fins i tot contractistes, la meva llei número u des del principi era que no sortíssim d’aquesta comunitat [la regió dels comtats de Chenango i Otsego]. Però a mesura que la companyia creixia, el cercle de la nostra 'comunitat' es va ampliar a l'àrea Utica per a la contractació. Els refugiats s’han establert a Utica des de fa dècades. Alguns són d’Àfrica, d’altres d’Àsia, d’altres d’Europa de l’Est. Volen treballar i tenen dret a treballar. Hi ha obstacles: idioma, formació i transport. Ho vam descobrir.
Aleshores, un matí del 2014, vaig veure una fotografia a la portada de El New York Times . Va ser un flux de gent de la comunitat yazidi que anava cap a les muntanyes Sinjar, a l’Iraq. Una dona tenia un fill a l’esquena i un altre nen que li agafava la mà, i aquell nen tenia algunes de les restes de la casa a les quals s’aferrava. La imatge d’aquella dona era molt familiar: vaig créixer a Turquia. Però els seus ulls tenien una mirada buida. L’aspecte de caminar cap al final i preguntar-se: ‘Hi ha algú que us ajudi? Estem tots sols en això?
Aquell matí vaig començar a contactar amb algunes persones, incloses l’Agència de les Nacions Unides per als Refugiats i el Comitè Internacional de Salvament. Aquesta és una de les crisis humanes més crítiques que hem afrontat des de la Segona Guerra Mundial. Cal resoldre-ho. També hi va haver un entorn polític extremadament enverinat que va afectar les persones més vulnerables del món, els 22 milions de refugiats. Com més vaig aprofundir, més em vaig adonar que una de les coses més essencials era portar la comunitat empresarial a aquest tema i anar per sobre de la política.
La meva propera posada en marxa va ser la Tent Foundation. Hem creat aquest entorn que està fora del panorama polític per satisfer les necessitats humanitàries. Vaig trobar aliances amb empreses, com Mastercard, Airbnb i Johnson & Johnson, i això va créixer. Avui comptem amb unes 80 empreses que anuncien públicament els seus esforços per ajudar a resoldre el problema dels refugiats.
Des del principi, el meu objectiu a Chobani no era construir només un producte, sinó construir una cultura. Per construir l’empresa de demà. El 2008 vaig tenir la idea de compartir l’empresa, el 10 per cent del seu valor, amb els empleats. Jo vinc d’origen agrícola i sempre m’he enfadat per com no es reconeix a les persones treballadores normals per les seves contribucions. Però ho hem construït junts! Davant dels meus propis ulls, vaig veure que la gent sacrificava les vacances, sacrificava el temps familiar i sacrificava el son. Vaig veure herois. Aconseguir tot aquest crèdit no seria just.
nom real de bad kid jay
El 2016 tenia 2.000 empleats quan vaig anunciar que els aniríem a donar accions a l’empresa. Va ser un dia preciós. I l’empresa és diferent per això. El personal sempre estava orgullós, però faltava aquesta peça de propietat. Aquesta és probablement una de les coses més intel·ligents i tàctiques que podeu fer per a una empresa. Ets més ràpid, ets més apassionat. La teva gent és més feliç.
Després de néixer el meu primer fill, no em podia creure que molta gent tornés a treballar l’endemà d’haver tingut un fill. És inhumà. El noranta per cent dels fabricants dels Estats Units no tenen permís parental. És vergonyós. Si sóc pare o mare per primera vegada i torno l’endemà, el meu cor no hi és. És millor que aquesta persona es quedi a casa i tingui aquell moment màgic amb el bebè i estimi aquest paper. A partir del 2017, Chobani va iniciar una llicència parental de sis setmanes [per als pares de totes les conviccions, inclosos els adoptants]. Vaig dir en broma: 'Anem a fer uns bebès'. Acabava de tenir el meu segon fill.
Si voleu crear una empresa que realment doni la benvinguda a les persones, inclosos els refugiats, una cosa que heu de fer és llançar aquesta noció de 'mà d’obra barata'. Això és realment horrible. No són un grup de persones diferent, no són africans, asiàtics o nepalès. Tots són un membre de l'equip més. Deixeu que la gent sigui ella mateixa i, si teniu un entorn cultural que acull tothom pel que és, només funciona.
valor net d & b nation
A Chobani avui, el 30 per cent dels nostres empleats són immigrants o refugiats. A les nostres plantes es parlen més de 20 idiomes. No es tractava de política; aquesta no era la meva feina de refugiat. Es tractava de contractar a la nostra comunitat. Els refugiats es moren per proveir-se de la seva comunitat. Sempre vaig dir que en el moment en què van aconseguir la feina, en aquell moment van deixar de ser refugiats. M’ha demostrat que això era un avantatge per a la cultura.
Mai no vaig pensar que dirigiria una empresa de més de 2.000, ni que un dia em dirien líder. Vaig créixer amb pastors. Vaig veure com la meva mare i el meu pare eren líders de la seva comunitat. Entre les granges d’ovelles a la muntanya, el que més es respecta són els valors de les persones. Proporciones, protegeixes. El més important per a mi és que sempre hi sóc, espatlla a espatlla, a primera línia, a la planta de la fàbrica o a la carretera. Estem junts.
EXPLOREU MÉS Les millors empreses de llocs de treballRectangle
