Nota de l'editor: La revista Inc. va anunciar la seva elecció per a Company of the Year el dimarts 29 de novembre Jocs antiavalots ! Aquí, destaquem Vox Media, un candidat al títol el 2016.
Jim Bankoff volia treballar a Vox Media abans que Vox Media existís.
Després d'una etapa com a executiu de programació a AOL, Bankoff va marxar el 2008 per unir-se a un 'hobby amb molt impuls', com ell anomena l'antiga encarnació de Vox Media SportsBlogs Inc. En aquell moment, la companyia estava operant una xarxa de blocs esportius SB Nation. Els seus fundadors, Tyler Bleszinski, Jerome Armstrong i Markos Moulitsas, van aprovar Bankoff per assumir el càrrec de CEO i ajudar a fer créixer la publicació de nínxols. En només un parell d'anys, Bankoff va liderar un canvi de marca, que va consistir en incorporar com a Vox Media i llançar un lloc de nova tecnologia, el Verge. (Ara Bleszinksi és assessor, mentre que els altres dos fundadors ja no participen en la companyia).
A partir d’aquí, el creixement mai ha estat lluny de l’agenda de Vox Media, que ara opera vuit marques de mitjans especialitzats, inclosos Polygon per a jugadors, Vox per a periòdics polítics i Racked per a fashionistes. De fet, fins i tot es podria dir que el 2015 va ser el gran any de la companyia. Va ser llavors quan va comprar, per una suma no revelada, el lloc de notícies de la indústria tecnològica Recode, que va ser fundat per l’ex Wall Street Journal editors Kara Swisher i Walt Mossberg. També va aconseguir una inversió de 200 milions de dòlars per part de NBCUniversal, valorant l’empresa en una enorme quantitat de mil milions de dòlars.
Valor als vídeos
Però aquest any, la companyia va convertir el vídeo en una prioritat important. I Vox Media ho està matant. A finals d'octubre, ha registrat 1.100 milions de minuts de 'temps de visualització' a YouTube, és a dir, els espectadors han passat més de mil milions de minuts veient contingut als canals de la companyia. Això supera el doble del compte de l’any passat. La companyia també va duplicar amb escreix les seves pàgines vistes de totes les seves propietats, més enllà del vídeo.
'Realment donen cops de cul amb el vídeo', diu Katie Hawkins-Gaar, membre del professorat d'innovació digital del Poynter Institute, una escola de formació i educació en periodisme sense ànim de lucre a Sant Petersburg, Florida. 'Una i altra vegada, els vídeos que veieu a Vox són realment excel·lents'. Destaca específicament L’ascens de l’ISIS, explicat en sis minuts i Vam imaginar un pres feminista masculí de Woke ident.
També va intentar experimentar amb els mitjans el 2016. Tot i que diverses publicacions com El New York Times i BuzzFeed s’han associat amb Facebook per publicar directament al lloc, Vox va llançar una publicació sencera només per publicar-se a la xarxa social. Anomenat Circuit Breaker, el outlet s’adreça als aficionats als gadgets més exigents. Vox també va ampliar una associació existent amb Snapchat per publicar contingut de les vuit de les seves marques mitjançant la funció Discover de Snapchat.
Per descomptat, hi ha molta competència en els mitjans digitals. Les empreses de mitjans de comunicació heretats no només comencen a desfer-se de les seves cadenes del vell món, sinó que empreses de mitjans digitals com Vice, BuzzFeed, Refinery29, Politico i Mashable, certament, es qualifiquen com una dura competència. I moltes d’aquestes marques també experimenten amb diferents plataformes de xarxes socials. BuzzFeed fins i tot ha captat més finançament d’inversions que Vox, amb NBCUniversal (un inversor clau de Vox) que inverteix 200 milions de dòlars addicionals, cosa que suposa un suport total de 400 milions de dòlars.
Marca audaç
Però Bankoff creu que les diferents marques (i públic objectiu) de Vox l’ajuden a destacar. 'Com que som diverses marques en diverses categories, podem créixer sense diluir', diu Bankoff. 'Som més autoritaris i autèntics. Creixem i aprofundim en lloc d’escampar-nos. A més, els llocs de la companyia han aconseguit atraure lectors sense recórrer a contingut estil clickbait, que s’ha convertit en tan omnipresent en línia.
quants anys té devenity perkins
'Teníem fe que la inversió en qualitat era una bona decisió empresarial', diu Bankoff, en referència a la missió de Vox d'explorar els punts de passió de la gent i participar en narracions 'd'alta qualitat'. Així, quan Vox.com va impulsar el vídeo el 2016, la manera com tenen tants llocs de mitjans digitals per fer créixer el públic, la companyia va voler que fos fonamental, diu Bankoff, i que reflectís el seu estàndard de narració d’històries.
Vox és fins i tot persnickety sobre els anuncis. 'La raó per la qual la gent utilitza bloquejadors d'anuncis i altres coses és perquè la publicitat no és bona', diu Bankoff. La companyia de mitjans de comunicació ha invertit molt per assegurar-se que la publicitat i el contingut de marca no són intrusos i tenen la mateixa qualitat que el contingut editorial.
La prova que la qualitat supera la quantitat (una visió que Bankoff creu fermament) es troba en els resultats de Vox. Segons els informes, la companyia és rendible i va ingressar aproximadament 100 milions de dòlars d’ingressos l’any passat. Els seus diversos llocs atrauen més de 170 milions de visitants únics i 800 milions de visualitzacions de contingut cada mes.
-Correcció: Una versió anterior d’aquest article desestimava els ingressos de 2015 de la companyia. Va ser de 100 milions de dòlars.
