Quan es tracta de saviesa semblant al savi, el director general de Berkshire Hathaway, Warren Buffett, en té un excedent muntanyós circulant per Internet.
Alguns dels seus consells són tan comuns que ens aturen i ens fan pensar si realment estem a l’alçada de les coses que realment importen. Per exemple, agafeu aquest moment de mirall que diu la veritat del Oracle d'Omaha :
Bàsicament, quan arribis a la meva edat, realment mesuraràs el teu èxit a la vida per la quantitat de persones que vols tenir amor en realitat ho fas amor vostè. Conec gent que té molts diners i rep sopars testimonials i rep el nom de les ales de l’hospital. Però la veritat és que ningú al món amors ells. Aquesta és la prova definitiva de com has viscut la teva vida. El problema amb amor és que no el podeu comprar. Podeu comprar sexe. Podeu comprar sopars testimonials. Però l’única manera d’aconseguir-ho amor és ser adorable . És irritant si tens molts diners. Voldríeu pensar que podríeu escriure un xec: Vaig a comprar un milió de dòlars amor . Però no funciona així. Com més doneu amor de distància, com més en surtis. [L'èmfasi audaç és evident que és meu.]
Això està lluny de ser tan senzill com sembla. La societat ens ha ensenyat que hem de competir i 'guanyar' a tota costa per arribar al cim, de vegades a costa d'altres. Al llarg del camí, ens vam absorbir i ens vam oblidar del servei, la compassió, l’agraïment i el respecte. En altres paraules, vam oblidar com estimar .
No sé vosaltres, però quan tinc prop de 90 anys, com ho és Buffett, l'últim que vull és enfrontar-me a la terrible i trista perspectiva de fracassar en la 'prova definitiva' de Buffett.
No ho dic des d’un lloc d’inseguretat, sinó d’afirmació i lloança per la feina de la vida. Els éssers humans estan dissenyats per experimentar les emocions de l’amor, no el tipus d’amor dolç i romàntic que farà que el vostre equip de recursos humans es mossegi les ungles.
quina raça és hoda kotb
Examinem això més a fons.
Què té això a veure amb l'amor?
Demostrar amor a la feina i als negocis és mostrar-se amb accions. És com nosaltres, com a líders, procurem cuidar els altres perquè facin el millor possible. És com nosaltres, com a fundadors, duem a terme una noble missió d’empresa amb excel·lència i al servei dels altres.
Com es mostra obertament l’amor practicable com un valor comercial que condueix a resultats poc habituals? Hi ha un requisit previ dur. Com va esmentar Buffett a la seva cita, la gent no pot estar en condicions de rebre amor si no està disposada a situar-se en la posició de regalar-lo.
Permeteu-me suggerir tres maneres de fer-ho profundament i superar la 'prova definitiva' de Warren Buffett al final de la vostra vida.
1. Estima la teva feina.
Buffett ho va dir en una cita separada: 'Al món dels negocis, les persones que tenen més èxit són les que fan el que els agrada'.
Alguna vegada hi pensem a mesura que anem pel dia a dia? Treballem les nostres burilles i tenim aquesta existència de nòmina a nòmina; podem trobar seguretat laboral uns quants anys, potser menys. Però en un altre moment mirall, quants de nosaltres podem admetre que desitjaríem fer una altra cosa, alguna cosa que realment fem estimat?
La investigació ha suggerit que fer allò que ens agrada és un factor important per a la nostra felicitat com a humans. El filòsof i metge de renom mundial Albert Schweitzer va dir una vegada: “L’èxit no és la clau de la felicitat. La felicitat és la clau de l’èxit. Si t’agrada el que fas, tindràs èxit ”.
2. Estima els teus clients.
Un exemple recent d’estimar bé els vostres clients va venir en una entrevista que vaig realitzar amb Kyle Slager, CEO de San Diego Toca , l'aplicació d'informes diaris i el programari de gestió de camp amb la millor puntuació per a la indústria de la construcció.
Per tal d’aportar més valor que ningú al mercat de la construcció, l’equip de Slager va aprendre la rara virtut de l’empatia com a pràctica empresarial per entendre els seus clients a un nivell més profund que mai.
Això significava passar més temps amb ells i establir relacions honestes en un nivell humà real de comprensió sobre les veritables necessitats dels seus clients.
Com a resultat, el primer enfocament de Raken en l'empatia es va convertir en una missió empresarial 'per crear les solucions més ràpides i fàcils d'utilitzar per al camp de la construcció'.
Slager va dir que la majoria de les empreses de la seva indústria fracassen perquè estaven més enfocades a afegir campanes i xiulets al seu producte que a proporcionar valor real.
'Crec que és molt difícil tenir èxit si estàs més enamorat del teu producte que el teu client en qualsevol mercat, més encara en la construcció', diu Slager.
3. Estima els teus empleats.
Estimar els vostres empleats s’expressa millor valorant-los com a éssers humans; és eliminar els obstacles del seu camí, donar-los l’oportunitat de fer el que millor fan cada dia i configurar-los per a l’èxit.
Una gran estratègia per estimar bé els vostres treballadors és donar sentit i propòsit a les seves feines. En Donar i prendre , El professor de Wharton, Adam Grant, cita investigacions que van trobar que quan la gent troba propòsit en el seu treball, no només millora la felicitat d'aquesta persona; també augmenta la productivitat: un benefici per a tota l’organització.
Fomentar una experiència d’aquesta magnitud als empleats estableix el terreny perquè les persones estimin el que fan (vegeu el punt núm. 1). Això crea el màxim avantatge competitiu de les persones que es presenten a treballar cada dia amb passió, lleialtat i compromís emocional.
