La política ha mantingut els premis Nobel a les notícies una mica més del que és habitual aquest any. Però el trencament de la tradició no hauria de desmerèixer els increïbles èxits dels guanyadors. M’encantava llegir sobre tots ells, des de ritmes circadians fins a ones gravitacionals fins a microscòpia crioelectrònica.
No obstant això, va ser quan vaig llegir sobre els guanyadors d'aquest any que em va cridar l'atenció. Els principis pels quals Richard Thaler va rebre el premi en economia contenen importants lliçons per a tots els líders empresarials.
El Comitè Nobel va atorgar el premi al professor de la Universitat de Chicago per les seves contribucions a l’economia del comportament, els factors que influeixen en les nostres decisions. Els líders amb èxit poden tenir certs trets que els diferencien, però no són immunes a aquests mecanismes mentals.
Reconeixent algunes de les causes subjacents dels nostres propis comportaments, podem exercir més consciència i control de si mateixos. I comprenent les motivacions de les persones (encara que no tinguin lògica), podem anticipar-nos a les reaccions i prendre mesures preventives o correctores de rumb per dirigir-les amb més eficàcia.
Aquí hi ha quatre lliçons que podeu incorporar al vostre treball:
Biaix de statu quo
Les investigacions de Thaler van demostrar que les persones sobrevaloren el que ja tenen. Conegut també com a 'efecte dotacional', el nostre biaix cap a l'statu quo explica per què de vegades podem ser il·lògicament resistents als canvis, fins i tot quan el canvi seria en benefici nostre. Els líders que entenen aquest biaix cap al familiar poden ajudar a contrarestar-lo al lloc de treball.
Comptabilitat mental
A la majoria de nosaltres ens agrada que les coses siguin senzilles. Per fer-ho, Thaler va mostrar com compartimentem les decisions, amb el resultat que considerem el resultat de cadascuna individualment en lloc de centrar-nos en l’efecte general. Els líders poden combatre aquest pensament creant un fitxer visió i una estratègia per aconseguir-ho. Tenint en compte aquest panorama general (i entenent clarament el seu paper), els membres de l’equip no se centraran massa estretament.
què és l'ètnia tarek el moussa
Pre-compromís
Thaler va utilitzar el història d’Ulisses i les sirenes per explicar la tensió entre el nostre planificador interior (centrat en objectius a llarg termini) i el nostre responsable (centrat en el curt termini). Lligant-se al pal del seu vaixell, Ulisses va poder escoltar el dolç cant de les sirenes sense que l’atregués a les roques; va ajudar la seva planificació a llarg termini eliminant la temptació a curt termini. Com a líder, podeu comprometre’s prèviament de la mateixa manera compartint objectius a llarg termini amb l’equip per fer comptes.
Nusant
Els líders també poden ajudar els membres de l'equip amb el seu autocontrol a través del que Thaler anomena 'empenta', orientant la gent a prendre les decisions correctes. Una estratègia ben definida que es discuteix amb freqüència pot ser el màxim impuls. L’alça és significativa. Harvard Business Review informes que el 77% de les empreses amb èxit 'tradueixen efectivament la seva estratègia en mecanismes operatius i controlen el progrés dia a dia'. Estableix un pla clar a llarg termini i ajuda les persones a avançar progressivament per arribar-hi.
Tant si sou un líder per títol o acció, crec que tots volem entendre millor el que ens motiva a nosaltres mateixos i als altres.
El comportament humà és voluble però no totalment imprevisible. No es tracta d’intentar superar la nostra naturalesa, sinó d’ajudar-se mútuament a ser el millor possible.
Quins consells de lideratge relacionats amb la gent heu de compartir?
