Principal Motivació Què faria Winston?

Què faria Winston?

El 1940, quan Winston Churchill es va convertir en primer ministre de Gran Bretanya, la nació es trobava en un estat de greu crisi. No només els seus militars van patir diversos contratemps durant la Segona Guerra Mundial, sinó que el gabinet de guerra del primer ministre, profundament desmoralitzat, estava empenyent Churchill a contactar amb l’italià Benito Mussolini per ajudar a orquestrar una treva amb Hitler.

quant són d'alçada el xip i la joanna gaines

Churchill sabia que no es podia confiar en Hitler i que negociar amb ell constituiria efectivament la rendició. Necessitava desesperadament guanyar el seu gabinet. Així que els va dir: 'Estic convençut que tots els vostres homes s'aixecarien i m'enderrocarien del meu lloc si, per un moment, contemplés el joc o la rendició. Si aquesta llarga història de la nostra illa ha de durar, que acabi només quan cadascun de nosaltres estigui asfixiat amb la seva pròpia sang a terra. La resposta? Una ovació. Les veus de l'apaciment es van apagar.

Aquesta història dóna lliçons profundes sobre com els grans líders, tant empresarials com polítics, inspiren grandesa. Com va entendre Churchill, cal recordar a les persones les seves qualitats positives i cal caracteritzar el seu mal comportament com a fora de caràcter. Les acusacions i les renyines només reforcen els negatius.

La majoria de nosaltres ho sabem instintivament, però en la calor del moment, és fàcil oblidar el poder que pot tenir una visió. En un experiment a Harvard a principis de la dècada de 2000, per exemple, els psicòlegs van fer una prova de matemàtiques a un grup d'estudiants universitaris, totes dones asiàtiques americanes. Els investigadors van dividir aleatòriament el grup en dos. Abans de fer la prova, es va recordar subtilment a un grup que eren dones; l'altre que eren asiàtics americans. Què va passar? El primer grup va actuar per sota de la mitjana; el segon grup, a sobre. La lliçó: les percepcions (en aquest cas, de que les dones són dèbils en matemàtiques i que els asiàtics americans hi són excel·lents) poden tenir un impacte enorme en el rendiment. Altres estudis han trobat el mateix. Als anys setanta, investigadors de Harvard van demanar als subjectes que fessin una prova de matemàtiques i, després, els van aparellar per representar un cap i un ajudant. Després se'ls va fer una altra prova. Les puntuacions dels assistents van baixar una mitjana del 50%.

Com a líder d’una empresa, per descomptat, s’enfronta constantment a empleats que no compleixen les expectatives. Què deuries fer? L’únic pitjor és anomenar-los mandrosos i intentar avergonyir-los perquè prenguin mesures. En lloc d’això, cal recordar als empleats el que són capaços d’aconseguir, encara que observeu que no arriben al seu potencial.

La qual cosa ens porta de nou a Sir Winston. En els seus primers temps com a primer ministre, Churchill també va haver d’exhortar un militar, un parlament i un públic cansats de la guerra a mantenir el rumb. En un discurs sobre la cambra dels comuns, Churchill va reconèixer 'el costat més fosc del nostre perill i de les nostres càrregues' i va continuar dient: 'És en l'adversitat que les qualitats britàniques brillen més i són sota aquestes extraordinàries prova que el caràcter de les nostres institucions treballades lentament revela la seva força latent i invisible. ' El discurs ha estat acreditat per ajudar a reviure els esperits caiguts de Gran Bretanya i canviar gradualment el curs de la guerra.

Per tant, si la vostra gent sembla que ha perdut part de la passió que tenia per la feina i la vostra empresa (i, per descomptat, treballar en una start-up pot ser un viatge molt rocós), per què no agafeu una pàgina de Churchill? i recordar-los apassionadament sobre la llum que hi ha al seu interior? Qui sap quines possibilitats podeu crear?