PER QUÈ EL PRÒXIM STEVE JOBS SERÀ UNA DONA?

Aquí teniu un experiment: Anomeneu cinc empresaris emblemàtics. En realitat, no us preocupeu, perquè podem predir la vostra resposta. Cada any, demanem als honrats Inc 500 que nomenin els empresaris que més admiren. Les respostes: Steve Jobs, Elon Musk, Richard Branson, Mark Cuban i Bill Gates. També hem vist Mark Zuckerberg i Tony Hsieh. La llista varia una mica cada any, però queda una constant: tots són homes.

Potser no sembla un gran problema. Al cap i a la fi, tot el país i, en molts casos, gran part del món, s’ha beneficiat de les contribucions d’aquests homes: els llocs de treball que han creat, les tecnologies que han construït, l’accés instantani al calçat europeu. Què importa, doncs, si tots porten un cromosoma Y?

Importa molt. Importa en el sentit més bàsic que l’emprenedoria es proposa tan sovint com el gran desbloqueig del capital humà, que és exactament el que hauria de ser. Però quan es tracta d’emprenedoria de creixement ràpid de la varietat exaltada i peculiar que produeix emprenedors innovadors, els Estats Units han fet un gran treball desbloquejant només aproximadament la meitat del nostre capital humà. Les dones posseeixen aproximadament el 36% de les empreses nord-americanes; només el 10 per cent de les 500 empreses inc. estan dirigides per dones.

Aquest és el passat. Saluda adéu i fes-li un petó. No us demoreu massa temps, perquè el futur es veu radicalment diferent i radicalment millor. Veurem una marea creixent d’emprenedores amb èxit i les veurem en aquesta llista més admirada, gràcies a la seva capacitat de lideratge, àmplia experiència, educació, talent cru i tendència a oferir millors resultats torna. Els homes també canvien, veuen oportunitats on anteriorment no s’obviava i inverteixen i donen suport a les dones emprenedores que abans no es consideraven suportables. Això significa més creació d’ocupació, més innovació i més inspiració per a la propera generació d’emprenedors.

El capital humà extraordinari, al cap i a la fi, no només se sent a l’espera de ser notat. Els empresaris són per naturalesa pertorbadors, tant si adopten l’etiqueta com si no. Per a les dones emprenedores ara mateix, això significa no només alterar els camps escollits, sinó també alterar el club de nois vells, amb la seva miopia i la seva visió patriarcal.

Cap problema. Ja hi són.

Potser l’evidència més directa que les emprenedores de creixement ràpid han estat constantment menystingudes i que no trigaran gaire a més, prové de l’experiència dels actuals constructors d’empreses. Un nombre creixent d’investigacions indica que les dones, quan se’ls dóna una bona oportunitat, són millors en l’emprenedoria d’alt creixement que els homes. No tan bons com els homes. Millor.

Al juliol, First Round Capital va publicar alguns números sorprenents. La firma en fase inicial va examinar 300 de les seves inversions en gairebé 600 empreses, i va revelar que les que incloïen almenys una dona fundadora van tenir un rendiment 63% millor, mesurat per increments de valoració, que les fundades per equips exclusivament masculins. En una línia similar, la Fundació Ewing Marion Kauffman va demostrar que les empreses de tecnologia privada dirigides per dones tenen un retorn de la inversió un 35 per cent més gran que les dirigides per homes. Quan obtenen diners de risc, aquestes empreses dirigides per dones generen ingressos un 12% superiors als de companyies tecnològiques comparables dirigides per homes. I un estudi d'Illuminate Ventures va demostrar que les dones utilitzen el capital de manera més eficient que els homes.

Res d’això passa sense lideratge: un altre àmbit en què les dones, sovint es creu que no estan prou determinades, que no són prou inspiradores, que no insereixen -adjectius-prou aquí, realment sobresurten. El 2011, Zenger Folkman, una empresa de consultoria especialitzada en desenvolupament de lideratge, va demanar a informes directes, caps i companys que valoressin 7.280 líders en 16 trets que es creuen que són els ingredients d’un lideratge excepcional, des de la presa d’iniciativa fins a mostrar una alta integritat i honestedat. Les dones van superar els homes en 12 de 16, i van fer el millor en dues mesures considerades estereotípicament com a punts forts masculins: obtenir resultats i prendre iniciativa. Les dones van obtenir una puntuació constant millor que els homes en termes de capacitat general de lideratge; com més alts eren els líders de l’organització, més gran era la discrepància entre homes i dones i més brillaven les dones.

Amb el lideratge, però, sovint també es necessita experiència. Per tots els que sentim parlar de joves de 20 anys que abandonen Stanford per augmentar la quantitat de diners de risc, la majoria dels empresaris necessiten coneixements i connexions de la indústria per crear una empresa. Les dones guanyen totes dues coses, comencen a l’escola i continuen al llarg de la seva carrera professional. Ara les dones guanyen el 36,5 per cent de totes les titulacions d’escoles de negocis. També guanyen aproximadament la meitat de tots els metges. No és d’estranyar, doncs, que l’assistència sanitària sigui un punt privilegiat per a les dones emprenedores, amb la companyia de proves de laboratori d’Elizabeth Holmes, Theranos , valorat en 10.000 milions de dòlars. Sheila Lirio Marcelo va prendre Care.com públic el 2014; Rachel King va fer el mateix amb GlycoMimetics ; i més recentment, el 23andMe d'Anne Wojcicki s'ha unit a les files d'unicorn.

La debilitat, pel mateix, es troba en informàtica, on les dones només guanyen el 18 per cent de les titulacions universitàries. Però potser pel que fa a l’emprenedoria, aquest no és l’assassí del tracte que s’ha suposat que és. Les dades de la Primera Ronda, entre altres sorpreses, mostren que tenir un cofundador tècnic va servir per enfonsar el valor d’una empresa centrada en el consumidor en un 31%.

Massa sovint, el principal escull per a les dones emprenedores ha estat l'accés al capital, especialment al capital propi. Això és en part perquè el 94 per cent dels socis inversors de les empreses de risc són homes i, segons diuen les dones empresàries, és menys probable que comprengui el potencial d’una empresa que s’adreça específicament a les dones com a clients. Care.com connecta els cuidadors amb els possibles empresaris i, segons el cofundador i CEO Marcelo, 'hem d'educar el carrer, que és un 99% masculí, sobre com les dones busquen atenció'.

Finalment, també reconeixem que el biaix inconscient és real i que afecta tant homes com dones. En un estudi publicat el 2014, els investigadors van demanar a persones d'ambdós sexes que miressin vídeos de presentació. Alguns dels vídeos van ser narrats per un home, altres per una dona. El seixanta-vuit per cent de les persones que van veure els vídeos van dir que finançarien l'home, en comparació amb només el 32 per cent que va dir que finançaria la dona. Els que miraven els vídeos, tant homes com dones, consideraven que els llançaments dels homes eren més 'persuasius', 'basats en els fets' i 'lògics' que els llançaments de les dones. Tot i que, paraula per paraula, els guions eren exactament els mateixos.

Alguns VC intenten canviar. En els rars casos en què els capitalistes de risc solien invertir en dones, els substituirien ràpidament per homes, diu Amy Millman, cofundadora i presidenta de Springboard Enterprises , que orienta i encoratja les dones per recaptar fons de risc. Ara, diu, quan els inversors de capital inversen en dones, 'en fan gala'. Kleiner Perkins Caufield & Byers va demanar formació a l'empresa per superar el biaix inconscient i ara l'ofereix als consellers delegats de la seva cartera.

A mesura que la il·lustració va creixent per l’establiment, les dones amb l’experiència o els mitjans pertinents s’adonen que si elles també volen veure dones més increïbles que porten empreses increïbles, han de posar els seus diners allà on estan les seves frustracions. Llavors Daurades , un grup de dones majoritàriament ex-Wall Street, proporciona finançament primerenc a empreses dirigides per dones des del 2005; De Cindy Padnos Il·luminar empreses es va formar el 2009. Aquesta tendència sembla que arriba a un punt d'inflexió. El 2010, els capitalistes de risc Sonja Hoel Perkins i Jennifer Fonstad van reunir un grup de dones més poderoses de Silicon Valley per formar Broadway Angels ; fins ara, el 48 per cent dels seus empresaris són dones. Theresia Gouw, una vegada sòcia d’Accel Partners, i Fonstad, anteriorment director general de Draper Fisher Jurvetson, van fundar Aspect Ventures ; Aileen Lee va deixar Kleiner Perkins per llançar el fons de llavor Cowboy Ventures ; L'exdirectora general de Gilt Groupe, Susan Lyne, va crear els d'AOL BBG (Construït per Girls) Ventures ; l 'empresari en sèrie Anu Duggal va llançar Fons de fundadores femenines amb la finalitat expressa d’invertir en dones.

Aquests centres de poder comencen a tenir un impacte, tant a través de les seves inversions com de convèncer a altres que les empreses dirigides per dones són una classe d’actius infravalorada, que proporcionarà rendiments superiors. Un estudi del Babson College va informar que el 1999, menys del 5 per cent de les inversions de capital risc van ser destinades a empreses amb una dona a l'equip executiu. El 2011, aquest nombre havia augmentat fins al 9 per cent. Només dos anys després, el 2013, les empreses amb una dona a l’equip executiu atreien el 18 per cent de les inversions de risc. No cal que estigueu fent corts als VC per notar el canvi de mentalitat: segons Alicia Robb, membre sènior de la Fundació Kauffman que va analitzar més de 25.000 projectes de Kickstarter, és més probable que les dones que participen en aquest lloc obtinguin finançament total que els homes. . Per què? Perquè les dones utilitzen Kickstarter com a vehicle per invertir en altres dones.

Aquesta dinàmica, que és la de les dones que es donen suport activament a l’èxit de les altres, és una cosa que les dones empresàries diuen que és relativament nova i molt ben rebuda. Igual que els homes, necessiten una xarxa de suport i models d’èxit amb èxit, dues coses que han faltat a molts. 'Ara hi ha Sara Blakely, hi ha Tory Burch', diu Jane Wurwand, que va vendre recentment la seva empresa, Lògica Derma & tímida , a Unilever. 'És que' Si ho veieu, ho podreu ser '.

Jessica Herrin, la fundadora del minorista Stella & Dot, especula que la primera generació de dones professionals d’èxit estaven tan ocupades en el sexisme que no podien estalviar l’energia ni el capital polític per donar suport a les altres dones que hi havia al darrere. Ara, diu Herrin, 'totes les dones CEO que conec estan decidides a crear-ne més'. Fins i tot Elizabeth Holmes, que incarna l’empresari solitari tant com qualsevol, admet la diferència que té altres dones que la donin suport. Quan va començar Theranos, diu que eren més les dones que els homes els que dubtaven d’ella. Ara, diu, les dones 'surten de la fusta' per donar-li suport.

Durant més de dues dècades, Millman de Springboard ha afirmat que necessitàvem canvis immensos per a la societat abans que tinguéssim masses de dones que construïssin empreses de creixement ràpid, trencant els primers rangs de l’emprenedoria. Ara, finalment, diu: 'Estem en un punt d'inflexió. Està passant.'