WikiHow és com la Viquipèdia, tret que té ànim de lucre i se centra a oferir instruccions. Desenes de milers de persones a tot el món escriuen i editen articles pas a pas sobre com fer gairebé tot: obriu un cotxe tancat amb clau, feu un floc de neu de paper en 3D, desfeu-vos de les mosques de la fruita i, fins i tot, colateu el vostre gat per treballar (Sí, hi ha instruccions per deixar sortir el gat de la bossa). El lloc web rep més de 40 milions de visitants únics cada mes, cosa que suposa un trànsit mundial més gran que Urban Dictionary, The Los Angeles Times i El Washington Post cada collidor.
El fundador de WikiHow, Jack Herrick, ha pres una decisió diferent a l’hora de construir el seu negoci. Els 14 empleats de WikiHow treballen fora d’una casa al centre de Palo Alto, Califòrnia, i l’empresa s’autofinancia de manera intencionada. A més, és una empresa de mitjans de comunicació on tothom és propietari del seu contingut.
Un enfocament híbrid
WikiHow es fa dir ' organització híbrida . ' El lloc web explica que, com una organització sense ànim de lucre, vol beneficiar la gent; com un govern, està creant alguna cosa per al bé públic; i com un negoci, guanya diners.
És un concepte interessant i que sembla funcionar: wikiHow ha estat rendible durant diversos anys, diu Herrick.
Wikia és un altre exemple. Creada pel fundador de Wikipedia, Jimmy Wales, la plataforma de contingut col·laboratiu amb ànim de lucre va ser catalogada per Nielsen l'any passat com a una de les deu xarxes socials principals als Estats Units: obté més de 50 milions de visitants únics al mes i té més de 250.000 comunitats i més de 20 milions de pàgines.
Tant Wikia com wikiHow guanyen els seus diners amb els anuncis.
la primera esposa de Howard Stern, Alison Berns
Petites i autofinançades
Per què una feina a una casa? Herrick diu que les persones poden estar més relaxades i, per tant, creatives en un entorn domèstic en lloc d’una granja de cubs. També pensaria que ajuda a reduir els costos, tenint en compte que l’oficina de Silicon Valley és una de les propietats immobiliàries més cares del planeta.
Pel que fa al finançament, wikiHow va rebutjar diverses ofertes de finançament entre el 2005 i el 2008, un moment en què Herrick va dir que les empreses de contingut eren objectius candents per als CV (ara, no tant).
'A Silicon Valley sóc extremadament atípic pel fet de ser una de les poques empreses que té la capacitat de finançar-se i ho ha rebutjat', diu Herrick. 'Bootstrapping ... realment t'obliga a inventar la manera de sortir dels problemes en lloc de gastar la manera de sortir dels problemes [i] inventar maneres de créixer en lloc de gastar en maneres de créixer'.
Herrick diu que una 'gran empresa pública d'Internet' fins i tot es va oferir a comprar wikiHow, però ho va rebutjar.
«Acceptar l’oferta m’hauria guanyat molts diners, però els diners no ho són tot. Tenim molta alegria en millorar contínuament la nostra capacitat d’oferir instruccions gratuïtes sobre com fer el món ”, diu.
Propietat de tothom
Quants fills va tenir Alma Wahlberg
Un altre gir: Com que el contingut de wikiHow té llicència Creative Commons, és 'propietat de tothom'. A més, tothom pot descarregar el programari que ho manté tot unit perquè és de codi obert i té llicència lliure sota la Llicència Pública General.
El lloc wikiHow fins i tot proclama:
Jack és propietari dels servidors, del nom de domini, de marques comercials i d'alguns subministraments i mobles d'oficina. Dit això ... qualsevol té dret a 'bifurcar' wikiHow i moure tot el contingut i el programari a servidors i dominis nous, de manera que en cert sentit Jack no té gairebé res. Bàsicament, Jack és el intendent de la comunitat wikiHow, sempre que la comunitat cregui que és el millor administrador possible i actua en interès de la comunitat i de la missió wikiHow.
L’esperança de Herrick, per descomptat, és que ningú ho faci i creu que no ho farà. En un Entrevista web 2.0 Expo , Herrick va explicar la seva filosofia:
La gent contribueix a wikiHow perquè s’inspira en la missió de fer manuals d’instruccions del món. Tot i això, tots els usuaris saben que les empreses web canvien els models de negoci amb freqüència i, de tant en tant, desaprofiten els projectes de la comunitat com a resultat. Donar als usuaris el dret de bifurcació crea la confiança que tota la feina que la gent fa a wikiHow sempre serà propietat d'alguna forma de la comunitat.
Per descomptat, el contingut generat per l'usuari pot ser desordenat. Només cal mirar els problemes que Amazon i Yelp han tingut amb crítiques falses. A diferència de Yahoo Answers, About.com i eHow (que Herrick va vendre a Demand Media el 2006), wikiHow permet a qualsevol persona editar articles, però utilitza diverses capes de garantia de qualitat per intentar assegurar-se que els canvis siguin bons.
Fins ara, el model funciona: doneu o preneu alguns exemples ben documentats de pàgines wikiHow inexactes. Tot i que segur que succeirà, Herrick diu que amb més freqüència la transparència de l’empresa condueix a un treball d’alta qualitat.
patrimoni net de terira mari 2015
Per no parlar d’un negoci sòlid.
