En la transició a treballar des d 'una oficina a treballant des de casa , hi ha moltes complexitats: logística, hàbits, sistemes, comunicació, per citar-ne alguns. Però el problema més generalitzat és la suposició (equivocada) que el treball les 24 hores del dia els 7 dies de la setmana és un joc net.
Esperar que el vostre equip remot funcioni les 24 hores del dia els 7 dies de la setmana pot ser una tonteria a molts nivells. En primer lloc, tot i que podeu esperar que més hores de treball generin més resultats, no és el cas. En segon lloc, crear una sensació de treball les 24 hores del dia els 7 dies de la setmana desdibuixa els límits entre la feina i la llar, i això també significa fer tasques múltiples durant el dia de treball real.
quina nacionalitat és shemar moore
Treballar més hores no augmenta la producció total: la mata.
Amb l’horari laboral, com amb tota la resta, hi ha un punt de disminució dels rendiments. Treballar més hores pot provocar, molt temporalment, més resultats del vostre equip, però a la llarga (de dues a tres setmanes) és una recepta per al desastre. Quan els vostres empleats comencen a treballar més hores, passen diverses coses:
Els errors augmenten. Els estudis demostren que, com més hores treballen les persones, més probabilitats tenen d'equivocar-se i de deteriorar el criteri. Els temps estressants demanen que la gent tingui un millor criteri i cometi menys errors, de manera que si necessiteu que el vostre equip estigui en plena forma, no us comprometeu a donar-los un descans.
Sorgeixen problemes de salut. Com més treballin els vostres empleats, més probabilitats tenen de tenir nombre de problemes de salut com el somni deficient, la depressió, la diabetis, el consum excessiu d'alcohol, la memòria deteriorada i les malalties del cor, entre d'altres. Sovint, això no només comporta temps fora de la feina, sinó que també comporta un augment dels costos de l’assegurança mèdica, així com problemes de moral dels empleats. El punt dolç és de 40 hores setmanals.
Pot resultar un esgotament. Treballar massa hores és una recepta per a l’esgotament, que pot ser difícil de recuperar amb només uns dies de distància. Evitar l’esgotament és fonamental; recuperar-se pot trigar mesos, o fins i tot anys, en alguns casos.
quants anys té Michael imperioli
La part complicada com a líder és que sovint els mateixos empleats tenen dificultats per establir límits i treballen sense parar quan són a casa. Com a líder, depèn de vosaltres establir aquest to.
Publiqueu l’horari de l’equip perquè tothom tingui clar l’horari laboral de l’altre.
Quan el vostre equip comença a treballar des de casa, haureu d’esperar que les hores de treball es dediquin a treballar i que les hores fora de la feina es reservin per al temps personal. Això protegeix el vostre equip del treball excessiu, però també protegeix l’empresa de la manca de delimitació entre la feina i la llar, cosa que pot provocar una productivitat deficient i una feina distreta. Us recomano crear un horari que publiqueu a l'equip que descrigui la jornada laboral de cada persona, de manera que quedi clar quines són les hores de treball i no. Igual que amb l’oficina, és possible que ocasionalment hi hagi gent que treballi més o variï el seu horari, però és millor començar amb un horari i després desviar-se de deixar obert.
Modelitzar l’horari laboral adequat.
Alguna vegada heu sentit a parlar de la dita: 'Fes com dic, no com faig?' Molts líders es troben treballant les 24 hores del dia, els 7 dies de la setmana i després es sorprenen quan el seu equip imita el seu enfocament. Si treballeu una nit o un cap de setmana, feu treballs profunds que no requereixen comunicar-vos amb el vostre personal i no premeu 'enviar' fins a l'horari laboral normal. Si teniu moments en què heu de treballar a hores senars, envieu un missatge als vostres informes directes i expliqueu per què ho feu i que és una circumstància atenuant.
De la mateixa manera, espereu que les hores de treball es dediquin completament al treball.
Si definiu el to que el vostre equip no hauria de treballar les 24 hores del dia, els 7 dies de la setmana també definiu el to que durant l’horari laboral només haurien de fer. Això és clau per a la separació entre la vida laboral i la vida, donant el to que, si respecteu la necessitat del membre de l’equip de tenir aquest equilibri i delimitació, respectaran de manera similar la necessitat que el seu temps de treball es dediqui plenament al treball, sempre que sigui possible. Tot i que això pot ser difícil en l’entorn actual, quan molta gent té fills a casa, tenir aquesta expectativa i claredat permet que el vostre equip pugui establir configuracions de treball realistes. Per exemple, poden configurar el seu horari laboral dividint el temps amb un altre cuidador a casa o programant la feina quan els nens estiguin escolaritzats o dormin.
