Algunes persones em presentarien com a capitalista de risc, ja que dirigeixo una empresa de risc a Detroit. Altres em podrien referir com a empresari, ja que he fundat quatre empreses tecnològiques. Suposo que aquesta gent no s’equivocaria en el seu verb, però no és una introducció que prefereixo.
En canvi, prefereixo que em considerin un músic de jazz. Després de dècades d’entrenament, incomptables hores de pràctiques i tot un seguit de concerts a tot el país, el jazz és la meva passió, cosa que ha beneficiat enormement tots els altres aspectes de la meva vida. Mentre que a la superfície semblaria que la música jazzística és el contrari polar de dirigir un negoci, les dues pràctiques estan relacionades de moltes maneres.
De la mateixa manera que aprendreu molt d’un assessor de confiança, també fonts no tradicionals us poden ajudar a ampliar la vostra base de coneixement. Els músics de jazz són àgils i dinàmics, portant la cançó i els temes del seu grup a través del paisatge diversificat fins al final. Francament, no conec ningú millor per donar consells de lideratge que un jugador de jazz professional per aquest mateix motiu. Aquí hi ha alguns menjars per emportar que he agafat al llarg del camí d’increïbles líders de músics: deixeu que aquestes lliçons brillin al vostre negoci i el vostre cub serà molt més fastigós.
1. Si es juga de forma segura, es fa fora de l’escenari. Alguns executius dirien que en la turbulenta economia actual, assumir riscos no és savi. Si no arrisques mai no excel·liràs. Jugar-lo segur tot el temps es converteix en el moviment més perillós de tots.
2. No hi ha pròrrogues en les actuacions en directe. Per cada hora en un entorn de 'performance', heu de passar cinc hores practicant. Els atletes ho fan, els músics ho fan: la memòria muscular no és diferent a la sala de juntes, davant d’un client nou o amb el vostre equip. Llavors, per què no ho feu?
3. Escoltar els que us envolten és tres vegades més important que el que jugueu vosaltres mateixos. Si ets tu qui parla tot el temps, no aprendràs res. Escolta, absorbeix el que escoltes i utilitza la informació per prendre una decisió conscient sobre qualsevol cosa que t’enfrontis.
4. Hi ha un moment per destacar com a solista i un moment per donar suport als altres i fer-los brillar. Vostè va sacsejar un projecte, molt ben fet. L’elogi és ben merescut. Tanmateix, com a líder, és més probable que els membres del vostre equip pengin un projecte junts. Susie estava al capdamunt del seu joc amb la plataforma de diapositives? Digueu-li-ho i digueu-ho al client. Johnny no hauria pogut articular el desafiament de la premsa amb més astucia? Consulteu el seu comentari com a exemple estel·lar. Quan es pot compartir la riquesa, tothom guanya.
5. Espereu sorpreses i adversitats, ja que el jazz (i la vida) tracta de com responeu i us adapteu. Si dirigir un negoci sempre fos fàcil, tothom ho faria. Dit això, el vell adagi explica que 'un mar suau mai va fer un mariner hàbil'. Preveu els obstacles i maximitzeu l’esforç del vostre equip per saltar-los.
6. Conegueu el vostre públic. Si toqueu per a un grup que espera alguna cosa lenta i tranquil·la i pugeu a l’escenari i toqueu un riff salvatge i boig i optimista, ningú no ho cavarà, encara que sigui una peça ben feta. Els vostres clients són els mateixos. Si no esteu treballant per proporcionar-los alguna cosa que volen i necessiten, esteu condemnats a fracassar.
7. Sempre és millor deixar a la gent amb ganes de més que de menys. Per descomptat, mentre viu i respira el seu negoci, té un desig visceral de compartir tots els detalls amb qualsevol persona que ho demani. No. En lloc d’abocar-ho tot alhora, doneu a la gent un teaser, de manera que desitgi el següent fragment que expliqueu. De manera similar, no intenteu llançar 15 productes alhora per obtenir una nova línia; Comenceu amb un o dos per aconseguir que la gent demani més.
8. Els millors líders són els que fan que els altres sonin bé. Els líders de les grans bandes treuen el millor de les seves comparses: durant un solo de saxo, la seva feina és assegurar-se que la línia de bateria admeti el tocador de saxo amb un teló de fons de qualitat per fer que el riff brilli especialment. Esteu reunint aquestes peces al vostre equip? On podria excel·lir algú perquè se’ls retingui? Trencar aquests límits i fomentar que la creativitat es dispari.
9. El reconeixement de patrons és més fàcil que el geni cru. Si conduïu la mateixa manera de treballar cada dia durant un any, segur que apreneu i eviteu el forat del carrer principal que passeu cada vegada. El jazz no és diferent; si heu jugat combinacions infinitat de vegades, es converteix en una segona naturalesa emparellar coses noves segons els patrons anteriors. També en els negocis, els executius i professionals experimentats han vist tants tipus de persones, ofertes, projectes i processos, de manera que els resulta molt més fàcil evitar aquests proverbials sots, en lloc d’haver de començar de zero cada vegada.
10. Els músics tímids són artistes famolencs. Si feu un concert, se us cobra quan hi ha buttes als seients, de manera que no podeu ser tímid en informar a la gent del proper programa. Per què no us heu mostrat tan atrevits en el llançament del vostre nou producte? Els vostres empleats són evangèlics sobre la cultura de la vostra empresa? Els vostres venedors canten els vostres elogis?
quants anys té la Chrisette Michele
11. Mantenir-lo nou i fresc és obligatori. El jazz té les seves arrels en la innovació col·laborativa en temps real, igual que el fet d’emprendre i créixer empreses. Si no esteu buscant activament nous reptes i maneres d’ampliar horitzons, us quedareu enrere automàticament.
El llegendari pianista de jazz Dave Brubeck ho va dir millor, i les seves paraules ressonen no només a l’escenari per a músics, sinó també a la vida per a líders empresarials. Com ho va descriure amb tanta eloqüència, 'hi ha una manera de jugar amb seguretat, hi ha una manera d'utilitzar trucs i hi ha la forma en què m'agrada jugar, que és perillosament, en què tindreu l'oportunitat d'equivocar-vos per crear una cosa que no heu creat abans.
